[摘要] 土木工程的项目管理工作，对整个项目施工安全和质量有着重要作用。本文中针对在土木工程中，如何减少安全隐患，如何提升整体管理水平与最终工程质量等问题，从多个角度进行分析探讨。
[摘要]对于土木工程来讲，做好相关的管理工作，对于整个项目的实际施工安全与最终项目的质量等方面有着十分重要的意义。在实际相关的监督与管理过程中，如何减少安全隐患，如何提升整体管理水平与最终工程质量，对于当今土木工程来讲，都是十分重要的。在本文中，针对以上问题，从多个角度进行分析探讨，希望对相关人员起到借鉴意义。
[关键词]项目管理;土木工程;质量控制;资金监督
在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
1项目管理与土木工程施工的融合问题
在当今社会，做好相应的管理工作，能否充分利用有限资源，能否让项目有着足够的抗各类影响因素的能力，更好的满足项目的预期目标、实现工程的最终利益，是每一个土木工程的管理者都要思考的问题。但是，项目管理这一管理学的内容，在与土木工程建筑施工相互融合时，存在着很多问题，综合考量，可以总结为以下几个方面。
1.1资金运用问题
随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
1.2质量管理问题
对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。
1.3进度管理问题
很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑。
1.4人员素质问题
在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。
2针对问题的实际应对对策
针对项目管理在土木工程建筑施工过程中存在的各项问题，相关人员需要结合实际工程，从多个角度去解决，让管理真正落实到每一个建设环节。
2.1强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生;第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。
2.2严控项目质量
对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响，所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制;第二，对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全;第三，对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。
2.3严控施工进度
为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素;第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度;第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。
2.4提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范;第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题;第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
3结语
高效合理的项目管理工作，是决定土木工程能否安全高质完工的根基，相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。
参考文献
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[2]孔立强，毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍，2019(28)：143.
[3]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019(09)：47.
作者：刘方震 单位：中国电建集团港航建设有限公司
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