[摘要] 随着现代科技水平的不断提高,我国建筑工程施工管理方式也与时俱进。近几年来随着建筑行业的快速发展，工程建设模式在工程项目管理中的作用日益增大。来学习下项目管理承包(PMC)模式。
PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点
(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。
(2)有利于建设项目投资的节省。
(3)该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低。
(4)在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。
缺点
(1)业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大。
(2)业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
(3)该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。
同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
以上就是项目管理承包(PMC)模式的内容和优缺点，大家有没有掌握呢?在工程项目管理中，一般要根据项目的具体情况来选择合适的工程建设模式，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
