[摘要] 摘要：本文分析了我国建筑工程造价管理工作现状, 我们提出了要关注施工与竣工阶段的造价动态过程的管理, 在决策与设计阶段的造价进行管理
摘要：本文分析了我国建筑工程造价管理工作现状, 我们提出了要关注施工与竣工阶段的造价动态过程的管理, 在决策与设计阶段的造价进行管理, 进行物料差异化加工的动态管理等建筑工程造价的动态管理控制的相关建议。 关键词：建筑工程造价 动态管理 控制 On Dynamic Management and Control of Construction Engineering Cost HU Li-ping Abstract：This paper analyzes the current situation of construction cost management in China, and puts forward some suggestions on dynamic management control of cost of construction and completion stage, dynamic management and control of cost in decision and design stage, dynamic management of material difference processing, and other suggestions for dynamic management and control of construction cost. Keyword：construction cost dynamic management control 0 引言 社会主义市场经济的发展, 推动了我国城市化进程的不断前进, 也促使城市基础设施的建设提上日程。建筑企业进入了快速发展的行列。项目成本的动态管理和控制具有很强的复杂性, 这项工作的发展受到各种因素的影响, 特别是工程造价因素。因为建筑工程行业的不断进步和发展, 工程造价管理的地位也在不断提高, 并逐渐成为整个建设项目中的一个重要环节, 也是工程造价管理和控制的重要保证。建筑工程行业动态成本管理与控制的质量直接影响到建设项目的整体经济效益和社会效益。 1 我国建筑工程造价管理工作现状的分析 项目成本管理是保证项目建设成本控制的关键, 是投资者项目总投资成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中, 工程造价已成为衡量招投标企业技术、管理和成本控制的重要因素, 对建筑企业综合实力的评价具有重要意义。近年来, 随着市场经济条件下建筑工程市场的变化, 工程施工企业再造价管理方面的情况对施工企业的整理竞争实力影响越来越大, 也影响到了整个企业的经济效益情况。其实, 工程造价是贯穿于整个施工过程当中的, 通过动态管理施工成本, 可以有效调控工程造价, 进而推动整个工程的有效推进。 1.1 施工与竣工阶段的造价动态管控 由于施工阶段的成本是整个施工过程中最重要的环节, 所以在确定项目成本时, 竣工时期的成本情况会影响项目的施工成本。动态成本管理与控制工作的重点是建设项目的施工和竣工阶段。 一是竣工阶段造价的动态管理。在整个项目管理体系中, 对项目成本的控制和管理不会产生实质性影响, 但当项目成本确定后, 竣工阶段将对项目建设成本生成一定的影响力。因此, 结清竣工过程是成本管理工作中的一个关键环节, 必须认真加以审查。建设过程完成后, 需要及时选择企业信誉比较好的、责任心较强的审计机关, 来审计处理各项税费、工程量及单价情况。项目竣工后, 仔细检查项目, 确认实际施工条件和合同签订时的要求是否符合这些数据的详细整理和审核, 以确保结算过程的真实性和可靠性, 应更多地注意那些尚未完成或改变的项目的细节, 以减少资金结算, 避免浪费资金。第二, 在施工阶段实施动态成本控制。在保证工程进度和质量的基础上, 在施工阶段尽量控制工程造价, 加强合同管理, 选择技术精湛、企业管理体系完善、服务态度及信誉都比较好的监管机构, 从而有效优化整个管理流程, 减少工程造价浪费。随着现代市场经济的快速发展, 市场价格竞争日趋激烈, 各种产品品牌的出现使建材市场为建筑企业提供了更加丰富的产品品种, 使建筑材料的价格更加合理。同样, 必须加强对材料和施工现场材料的管理, 以避免不安全的施工和闲置的工作。 1.2 对决策与设计阶段的造价动态进行管控 一是在设计阶段动态控制成本。工程造价的大部分费用是在设计阶段产生的。所以, 控制好设计阶段的工程造价是非常有必要的。工程造价的动态管理与控制, 要求设计者对整个项目进行周密、全面的考虑。设计人员应考虑定额设计和价值工程在设计过程中的作用, 控制项目成本, 在质量和数量上完成施工, 可以最大限度地降低工程成本。二是动态成本控制处于决策阶段。施工企业的成本管理只有通过管理决策才能实现。因此, 应在决策阶段加强对工程造价的管理和控制。在决策阶段, 施工企业从多个角度论证项目的可行性和必要性, 注重提高项目决策的准确性, 进行有效的投资和效益评估。为了增强施工计划预算评估的可能性, 需要从中选择最优方案, 在设计与施工时提供合理的成本管理规划, 促使企业按着最佳施工方案工作。与此同时, 要关注完善的计划以外的其他内容, 规划工作和资金的分配要确保资金在运作过程中不会有困难。可以看出, 工程建设前, 包括投资在内, 必须做好必要的准备工作。造价工程师负责对项目进行严格的检查和控制, 对收集到的资料进行整理和分析, 检查所获得信息的真实性、准确性和有效性, 并仔细比较施工中使用的材料。选择最合适的材料满足实际工程标准。此外, 施工的企业需要提前做好预算工作, 在考虑技术支持的同时遵循经济效益, 合理控制项目生产成本。 1.3 对物料差异化加工进行动态管理 由于材料成本占总造价的70%以上, 实施项目成本的动态控制是必要的, 要实现工程造价的动态管理和控制, 必须做好以下工作:一是避免工程材料的采购价格过高。施工周期短时, 经施工单位与业主协商后, 进行物料平衡处理, 制定出物料价格控制规范, 避免了购买价格的偏高问题。此外, 施工合同还应规定对材料缺口的处理, 以避免经济纠纷的发生。二是思考工程材料的运输工作与之后的管理问题。建筑施工中需要使用各种各样的材料, 种类复杂, 价格不统一, 与主要建设项目的材料不同。处于市场经济背景下, 工程材料的价格是十分显眼的, 有关部门公布的合理价格, 既可以促进建设项目的动态管理和控制, 也可以起到一定的监督作用。根据实际情况收集和计量工程材料的价格, 在加强管理并调整价差时, 不仅需要考虑市场供应情况, 还需要实时分析价格情况, 与市场共同发挥作用。单一材料与成本把控相结合, 能够推动物料成本的管理工作, 调节价格差, 较好地把控项目材料费用。对于价格不同的材料和设备, 施工单位应尽可能说明其特点, 并在施工前确定合格的实物样品, 避免承包商用劣质材料替代所需材料, 从而避免不必要的损失。 2 结语 工程造价的动态管理与控制是顺应社会主义市场经济体系发展的结果, 面对日益激烈的市场竞争, 建筑施工企业必须努力争取有利发展地位, 从而推动自身发展。动态管理与控制的发展能够有效地提高项目的经济效益和社会效益, 因此必须予以重视。 参考文献:[1].缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材, 2015 (16) :267-268.
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