[摘要] 做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随着许多风险。因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。以下介绍8种常用的风险分析方法。
1、头脑风暴法
形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：会议气氛要融洽与热情;
不对他人的发言作任何点评与回应。
2、德尔菲法
形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：提供给专家的信息要尽可能充分;
挑选的专家应该具有权威性、代表性;
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
3、情景分析法
形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：明确影响主题的影响因素;
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
4、核对表法
形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
核对表内容包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。
5、流程图法
形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
要点：可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。
6、财务报表法
形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
要点：需要学习相关的财务知识。
7、SWOT分析法
SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
8、事故树分析法
在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。
以上就是“常见的项目风险识别方法”的内容，大家有没有掌握呢?在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
