[摘要] 在水利工程项目整个过程中,施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得,基于此,本文主要论述了水利工程施工经济管理及管控相关知识。
水利工程施工项目经济管理特点
1涉及范围广
水利工程施工项目经济管理工作涉及范围广,内容多,在整个施工过程中,管理人员要全面掌握各个施工环节,比如生产、经营及资金成本等相关的管理工作。
2专业要求高
水利工程施工项目经济管理工作,对管理人员有很高的专业素养要求,原因在于水利工程有很强的专业性,管理人员必须要具备一定的专业知识,了解行业规定,掌握相关经济管理理论知识。
3影响因素多
水利工程施工项目经济管理效益影响因素多。实际管理中,如果资金管理应用不合理、成本规划不科学、经营不规范,就会对水利项目整体经济效益带来影响。
水利工程施工项目经济管理风险
1施工方案风险
水利项目能否顺利施工,成本造价控制是否有效,一定程度上与项目施工方案紧密相连,水利工程施工项目也不例外。相较之其它施工项目,水利项目特点多,其中资金、设备、水文地籍及技术规范标准等,都是对于路上施工作业而言的,还有部分是水中施工作业,因而必须要全面考虑洪水与航道等问题。如果施工方案设计缺乏合理与科学性,就会加大其经济管理风险。
2安全与质量风险
实际施工中,安全与质量风险控制环节非常重要。部分项目施工中,技术规范与操作流程不够严谨,施工人员并未严格依照操作细则开展施工,不规范操作行为屡见不鲜。此外,一些项目施工时间紧,投入大,没有相应补偿,企业带来严重损失。水利项目施工时间长,技术难、种类多,所以经济风险影响因素多。此外,部分施工人员是进城务工农民,专业素养低,不能很好的掌握先进施工技术与理念,安全施工防范意识弱,如果发生安全事故,就会造成很多经济纠纷,一定程度上使得项目施工成本增加,工期延误。
3劳务分包与合同风险
一般情况下,水利工程规模大,施工材料需求量大,采购任务艰巨,但受资金与其它客观因素影响,不能一次完成材料采购,要分批次进行采买。随着市场环境的不断变化,采购行为也不断改变,采购价格上涨,增加成本,超出预算。同时,设备维修与养护也会产生一定的花费,这些情况都有可能为企业造成经济损失。
水利工程施工经济管理与控制不足表现
1施工人员成控认识不足
施工企业成本控制直接影响到整个企业的稳定发展,与每位员工切身利益息息相关,因此成控工作不仅仅是施工企业财务部门或项目负责人的问题,所有施工员工都要关心。一旦施工企业成控工作出现问题,从财务部门或项目管理负责人自身找原因的同时,确定工作人员是否存在工作失误,例如施工管理人员为了追赶施工进度,盲目缩短项目工期,私自调用施工人力与设备,资源分配缺乏合理性,导致资源出现严重浪费。
2资金投入不足
在水利工程施工中,资金是顺利施工的有效保障,假如资金出现不足,就会对施工质量带来影响。当前,很多中小型水利项目因其施工规模小、施工工期短,因此政府通过地方融资方式筹集项目所需资金,同时在项目资金投入中,政府所占比例小,导致项目资金短缺,设备落后,施工材料不足等,不利于项目顺利进行。
3追赶施工进度
因部分施工企业工程施工量大,人员配备少,为了保障施工速度,追赶进度现象在所难免面对水利项目施工质量带来了很大的影响。
4分包与转包现象比较常见
部分承包商将水利施工项目分成不同小项目,利用分包或安排不同单位承担小项目,因单位不能掌握施工企业实际施工水平,不利于项目整体施工质量的提高。
5复合型管理人才不足
水利工程施工项目经济管理中,复合型管理人才不足。一些管理人员没有深入了解施工过程,对项目造价、质量及施工进度等管理把控不严。而部分熟悉的施工人员,相关管理理论知识又不足,使得理实衔接不顺畅,因此施工企业管理人才明显不足。
6材料质量把控不严
施工材料质量直接影响到施工质量。当前,一些水利项目未来获得更多的经济效益,施工材料采购中,以次充好现象屡禁不止,且一些施工企业没有严格依照材料购买机制进行采购,不顾企业整体利益,轻视施工材料对项目整体施工质量造成的影响。
结语
水利工程施工项目经济管理工作是复杂、系统化的过程,涉及内容多。目前,实际经济管理工作还有很多不足,传统项目成本管理方法无法满足实际施工要求,施工企业必须要积极引入其它先进实践经验,对成本管理模式与方法进行创新。同时合理应用经济与管理学相关技术方法,有效控制并评估事前、事中及事后等过程,不断优化施工项目经济管理环节,在此基础上促使施工企业提高自身项目成本管理能力与市场竞争力,为施工企业创造更多的经济与社会效益,实现可持续发展目标。
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