[摘要] 在建设施工现场不可或缺的一个职位就是监理， 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。我们来看看如何提高监理工作效率。
1、严格监理独立抽检手段。
监理抽检是控制和检验工程质量关键手段，必须严格按合同及监理规范规定，强化监理抽检制度的落实，原材料严格按批次进行独立抽检，标准试验严格按规定平行试验，工序及分项工程施工过程中及完工后，严格按监理规范规定的项目、频率，进行独立抽检，真正体现以数据说话，严格把住质量关。要彻底改变以旁站施工试验等方式替代监理独立抽检等不规范行为，彻底杜绝监理抽检试验由承包人代为取样、代为养护、代为试验等违规行为。
2、善用监理通知单或指令。
监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。
3、切实开好监理工作会议。
监理工作会议是监理召集建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用监理工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把监理工作会议搞成形式主义。
4、督促合同管理执行到位。
合同管理也是监理控制质量的一个重要手段，要重点加强自检体系是否健全，主要施工人员、机具设备是否按照合同要求到位，是否按规定落实技术交底、是否按规定落实岗前培训、主要施工人员是否持有相应的资格证书、是否存在违规分包、是否有以包代管现象、工程变更及计量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人认真履行合同义务。
5、高度重视监理资料管理。
监理资料是从事监理工作中对施工过程各项控制与管理的依据与凭证，做好监理资料归档工作，使监理资料规范化是监理工作中的重点。施工阶段监理资料大致可以分为三大类：建设工程的基本文件，各类合同、勘察设计文件及图纸等;施工单位报审的各类报表及附件，主要包括质量、安全验收以及进度、费用审核表格等;监理机构在施工监理过程中完成的各种资料，主要包括监理规划、实施细则、安全监理方案、通知单、联系单、旁站记录、会议纪要、月报、日记、工作总结等。应建立完善的监理资料管理制度，设专人管理;应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料;监理资料涉应采用统一表式，签字盖章手续完备。可以采用信息技术进行辅助管理。
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