[摘要] 为了保证相关企业的经济利益，提高园林施工的质量和进程，进行园林的造价管理是非常必要的，下面就对整个造价过程进行梳理，分析其具体的管理环节，希望给有关人士一些借鉴。
为了保证相关企业的经济利益，提高园林施工的质量和进程，进行园林的造价管理是非常必要的，下面就对整个造价过程进行梳理，分析其具体的管理环节，希望给有关人士一些借鉴。
【摘要】 随着经济的发展，城市不断扩建，在一定程度上促进了园林工程的发展，园林景观建设不仅可以改善城市的生态环境，而且为城市居民提供一个娱乐休息的场所，净化城市空气，在以后的城市发展中其扮演的角色越来越重要。为了保证相关企业的经济利益，提高园林施工的质量和进程，进行园林的造价管理是非常必要的，下面就对整个造价过程进行梳理，分析其具体的管理环节，希望给有关人士一些借鉴。
【关键词】园林工程;造价管理
在园林工程建设过程中，通过对工程造价的管理，有效降低施工成本，保证施工企业经济利益的最大化。在全过程造价管理工作中，一定要做好项目的预算编制工作，及时对施工设计图纸进行审核，在此基础上，对整个工程的施工过程进行控制，对工程结算进行科学编制，其中任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果，不利于企业以后的发展，也会导致企业竞争力下降。
1分析园林工程造价管理中所面临的问题
1.1分析施工成本预算存在的问题 在进行园林施工之前，要对整个工程施工做好预算，保证其在合理范围[1]。相关技术人员没有到现场进行考察，或者考察不全面，进行成本预算过程中，材料成本、人工成本计算不准确，导致实际工程施工成本和预算有很大偏差。一般在成本预算工作中，要做好物价调查，对物价波动及时作出反应，重新进行成本估算，但是现实情况是实际值和预估值是存在很大误差，进一步导致工程造价提高[2]。
1.2施工管理和设计中容易出现的问题分析 园林工程管理和设计中存在很多问题，组织设计中出现很多缺陷，不利于工程造价的控制。在进行园林施工中，一般要先建立施工组织设计，编制具体的细节时，一定要考虑到施工的整体条件，结合具体工程要求，合理的施工方案，不仅可以提高工程质量，保证工程顺利进行，还可以避免其对造价工作的不利影响。但是现实并非如此，通过对很多园林工程的实际工作进行调查，施工组织设计不合理，上级领导不重视这方面工作。在整体设计中也存在很多问题，设计中考虑问题不全面，导致后期管理出现问题，设计方便于管理，管理和设计相互结合，提高园林整体管理效果。但是很多设计人员水平不高，没有先进的园林设计理念，再加上政府人员只追求政绩[3]，对人们的日常生活考虑不周，不重视园林设计与管理之间的关系，导致成本管理不到位，后期维护费用增加。
2园林工程造价管理要点分析
2.1做好项目的预算编制工作
在进行园林设计中，由于其具有很好的艺术性和科学性，和其他工程相比，在材料选用方面，在工艺流程选择方面，在工艺方案方面都有很大的不同，例如在选择材料时，主要有古树名木、小品、山石等，其都有各自的特征，因此在对其进行预算管理中，控制费用难度很大，而且很难进行统一管理，在施工过程中，这些材料还有很大的变化性，工程经常出现变更，不利于最终的预算准确性，针对这一问题，在预算管理中必须进行合理的限额设计管理，这样才能保证园林景观设计顺利的实施。第一点，在选择设计方案时一定要高度重视，在选择中考虑整体效率，考虑该地区人们的实际需求，结合城市的整体规划情况，除此之外，还应该强化方案经济技术方面的评价，保证园林施工方案价格方面的优势。第二点，在满足园林功能和艺术的前提下，必须将工程造价控制在限额范围内，为了达到这一目的，进行严格的施工图预算也是非常必要的，园林工程设计中，无论选用何种材料，选用何种工艺，都应该把施工图预算控制纳入到批准的概算内。第三点，强化对施工设计变更情况的管理，根据以往的工作经验，想要将施工成本降到最低，一定要将变更控制在设计阶段，这样就可以最大程度上降低其带来的经济损失，如果在施工阶段出现工程变更，那么企业的经济损失会更大，甚至直接影响园林工程的质量和进程。在施工阶段对施工方为了达到增加整体利润的目的，可能会提出不合理的设计变更，在实践工作中就发现施工方经常以更换苗木品种，调换苗木规格，增加色块的种植密度为借口，扩大其自己的利益，因此在管理过程中，工作人员一定要有这方面的经验，对这些事项进行严格的综合审核，确保处理这些问题的谨慎性，不能给不法施工方可乘之机。
2.2园林结算编制时的造价管理措施
完成园林工程的整体施工工作后，也就进入到了园林工程的竣工决算阶段，在这一阶段审价人员有很重要的任务，结合有关规定和企业政策，结合施工前设置的预算数据，再根据工程合同条款，工程施工费用的定额，工程竣工图纸，工程的质量验收，工程变更签证单等资料，对竣工后的园林工程进行审核分析，对于工程预算以外的相关费用，也要进行严格的控制，有效降低施工成本，争取发现问题，处理相关人员。在审核中如果出现没有一根据施工图纸要求完成的工作量，或者是施工签证未能按照相应的规定执行，要对其实际的施工费用进行核实，不合理的费用进行消减。签署的合同条款中会明确列出各项费用，如果其属于风险费所包含的费用，在施工中没有出现违约情况，也应该进行核减费用，保证最终园林工程造价的准确性。
2.3严格按照合同标准进行施工管理
在进行园林施工操作中，其影响因素较多，例如自然天气变化，社会公众影响等，由于其建设周期较短，再加上这些影响因素，导致对造价成本的影响很大，如果施工周期规定为1个月，当综合因素影响后，就可能耽误5天的施工进程，这对造价有决定性的影响，如果控制不到位，就会出现超预算问题。承包商的合同控制既是与业主间承包合同的控制，也涉及对工程施工的其他合同进行控制，例如相关的采购合同等，为了保证这些合同规定都能有效的落实到位，在园林工程施工阶段就应该进行跟踪监督，在落实阶段如果发现合同规定中存在问题、漏洞等，监督人员及时提出，然后由专业人士进行调整，保障合同最终顺利的实现，将合同问题对造价的影响降到最低。进行园林工程量审核的过程中，一定要结合施工承包合同的实际要求，严格审查建设环节中土方量计算是否准确合理，如果园林土方施工属于隐蔽性工程，要对其签证手续进行检查，手续缺一不可，严格管理才能降低施工成本，在管理中还要对种植品种、苗木数量、具体施工量等进行统计，然后与合同规定的对照，二者数据必须一致，苗木规格也要符合图纸中的要求，只有严格按照上述方式进行管理，根据合同逐条列项的进行审核，才能保证最终园林的施工成本。
3结语
通过以上对园林工程造价全过程管理情况的分析，发现造价管理涉及内容较多，通过全面有效的管理可以降低施工成本，提高园林施工效率，保障企业的经济利益，确保企业的核心竞争力。随着时代的发展，人们生活水平的提高，健康意识、环保意识也不断增强，城市园林建设面积也在进一步扩大，其不仅是城市的风景亮点，也是供人们生活娱乐的重要场所，因此必须加强园林管理，严格落实管理内容，创新管理思维，提高城市的绿化效果。 作者：黄丽娟 单位：广西尚水园林景观工程有限责任公司
参考文献: [1]季胜杰.园林工程造价失控的原因分析及应对对策探究[J].城市建筑，2016(5):171. [2]李静，王磊.城市园林工程造价管理研究[J].湖南城市学院学报(自然科学版)，2016，25(3):27～28. [3]李娜.园林工程造价超预算的原因分析与控制措施[J].中国科技投资，2016(5):160.
以上内容就是“园林工程造价解析”的分享，希望对大家的工作和学习有所帮助!建筑界建筑论文频道分享更多建筑园林工程造价相关的论文内容给大家。寻找建筑之美，探索建筑之路，欢迎关注我们~
