[摘要] 对于公路工程而言，施工质量管理工作尤为关键，其不仅能够确保公路工程现场施工的顺利进行，而且还能提高公路工程的整体质量。因此在公路工程施工中质量管理很重要。
1公路工程施工质量管理的意义
1.1可提升工程整体管理水平。
公路工程施工质量管理作为工程管理中的重要组成部分，不仅可对施工现场情况进行全面了解，有效避免施工过程中出现一些质量问题，还可在较大程度上降低施工企业在处理质量事故方面所产生的成本，对施工质量管理工作的开展具有促进效果。
1.2可提升工程质量。
在公路工程施工过程中，施工质量可反应出施工管理水平及生产技术水平，在一定程度上代表了工程施工单位的资质，同时对于施工企业而言，实施施工质量管理最终目的就是提升工程施工水平，通过对施工过程中的各个环节进行准确把控，可更好的保证公路工程质量。
1.3可提升企业效益。
在施工质量管理过程中，企业能够密切监督及控制不同施工环节的状况，并能对施工中所涉及到的设计质量、材料质量、施工质量等进行标准化管控，进而有利于单位在招投标环节中给予市场良好印象，从而提升中标成功率，这是其产生经济效益的前提。其次施工质量管理，不仅可避免质量事故的发生，还可使建设成本得以有效节约，从而为施工企业节约建设资金，有效增加经济效益。因此从这个角度来说，施工质量管理的好坏直接影响着企业是否能够在市场上立足，体现着企业的核心竞争力。
2公路工程施工质量管理现存问题
2.1管理人员监管不力。
公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环节，必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执行下一环节的施工，然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要专业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。
2.2施工材料、设备管理不到位。
在公路工程施工质量管理过程中，若未能对相关材料及设备进行较好管理，易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企业的施工设备比较陈旧，若未能对这些施工机械进行有效管理，会导致设备出现损坏情况，还有部分企业虽购置了新型机械，但由于缺乏有效的管理与养护，会致使这些设备在施工过程中未能得以有效应用，从而影响到工程施工质量。其次在进行公路工程施工过程中，各施工环节都会涉及到大量的施工材料，但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给予足够的重视，且未按照要求对材料的数量和质量进行有效的检查和控制，加之没有做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，易导致材料质量无法得到保证，并出现施工材料丢失或被盗的问题，致使材料产生不必要的浪费。
2.3缺乏完善的质量管理制度。
现阶段，在公路工程施工质量管理方面，其所存在的主要问题就是缺乏健全的管理体系，并且对于施工管理未能够在统筹规划之后予以落实，缺乏良好的管理目标，使质量管理部门及工作人员无法进行指导与监控，影响了工程施工质量管理工作的正常开展。其次由于工程施工监督缺乏规范性，导致施工设备的搭建与各个环节的施工操作不规范，以及脚手架经常出现错搭等现象，这些因素均会增加施工质量管理的难度，对管理工作产生阻碍。
2.4管理人员专业素质问题。目前，我国公路工程建设行业虽正在快速发展，从业人员的数量也在快速增加，但经过调查可得知，部分管理人员自身综合素质水平较低，上岗之前并未接受专业培训，并且具备技术能力及管理意识的复合型人才较少，加之基层施工人员素质欠高，很难准确把握设计意图，致使施工方案不能得到准确落实，在施工中极可能带有随意性，使质量隐患得以产生。
3公路工程施工质量管理措施
3.1施工材料的管理。
施工原材料是公路工程施工的基础，其质量会影响工程的整体质量，所以管理人员需对施工材料进行严格监控。首先在采购时，需进行全面的市场调查与比对，保证使用材料符合施工要求，同时还要加强材料的存放管理，以避免其在储存中出现变质问题，同时在选择原材料时，应对其型号进行检测，以确保其满足相应的施工标准。施工材料一般包括石油沥青、粗集料、细集料和填料。石油沥青要根据设计提供的型号，选用各项指标稳定且符合要求的厂家产品或由建设部门指定，比如AH-110型沥青，其软化点应为41~51℃，其延度(5cm/min，15℃)不小于100。其次无论是在采购入库还是材料入场之前，都要再次对施工材料进行质量抽检，只有保证抽检合格后，才能进入施工现场，并且施工中应严格按规定要求使用，避免影响工程质量。另外还应加强对材料内容的保密管理，重视材料的真实性、准确性，不定时对材料进行审核和测验，并设立材料质量管理工作组，以形成切实有效的管理方案。
3.2施工技术的管理。
在公路工程施工过程中，应根据工程特点和现场实际情况选择合适的施工工艺，并且管理人员在管理过程中应不断积累经验，提高管理水平，以利于公路工程施工质量管理工作的有效开展。其次由于公路工程施工质量的管理标准和要求较高，因此要满足高标准的施工要求，必须重点督促在各个施工环节技术措施的贯彻落实，并通过科学有效的技术管理手段，提高施工质量管理效率。例如在路面摊铺过程中，摊铺机应保持匀速前进，并且其滚筒要及时将施工材料均匀摊铺在路面上，压实应紧接摊铺进行，宜采用同类压路机并列成梯队压实，同时压路机轮迹的重叠宽度应控制在20cm以内，如果采用静载钢轮压路机进行压实，其重叠宽度应大于20cm。
3.3完善施工管理的整体规划工作。
在进行公路工程施工质量管理工作中，要按照要求做好各个环节的组织规划工作，并根据现场施工的实际情况，对施工人员、设备等进行全面、科学、合理的规划，具体主要从以下几点着手:①在公路工程施工之前，要求管理人员对施工现场进行全面、系统的考察，并根据考察所得到的地质条件、水文条件、周围环境、设计方案、工程合同及相关规章制度，对现场施工质量管理工作进行整体规划;②做好各方面的组织管理工作，如公路工程实施情况、工程重要环节、预算工程工期等，确保公路工程施工得以顺利进行。
3.4建立健全施工质量管理体系。
在公路工程施工质量管理的过程中，健全的施工质量管理体系能够使管理过程有据可依，增加工程施工的透明度。首先应在施工现场设立相应的质量保障体系，建立完善的质量管理目标，严格管理施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊地进行，同时还需建立施工工艺质量安全保障体系，只有在施工质量合格后，才能进入下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测。其次对施工现场出现的问题应及时分析，并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患的问题，同时还应充分发挥施工人员的集体力量，建立举报处理机制，管理人员一旦发现工程施工中存在问题，及时进行举报，以此将质量事故发生的概率降到最低，将隐患扼杀在摇篮之中。
以上就是公路工程施工质量应该如何管理的内容，大家有没有掌握呢?在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
