[摘要] 事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变。这里总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。
01 “网络群查”法
建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防。
安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。因此，各项目部要建立有效的群众性检查监控网络，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神，同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收眼底”，控制在有效的视线之内。
02 “身心体察”法
人员管理是安全生产管理的重中之重”。
管住管好所属员工，安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。
03 “循规校查”法
要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。
在安全生产管理过程中，公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以校正。
04 “突击点查”法
适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性。
在实施过程中，要注意处理好突击点查”的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。
05 “类比复查”法
“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，“警报一响，长鸣不断”。在这个问题上，要把握好三个方面：
第一，要把别的单位发生的问题，经常进行对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能因为自家”没事，对邻里”失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的覆辙”。
第二，要做好举一反三、借题发挥”的文章。不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是头痛医头，脚痛医脚”，达不到一人生病，大家预防”的目的。
第三，事故教训警钟要长鸣。一旦发生了安全生产事故，拉响了安全生产工作的警报”，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦，开展忆事故教训”等活动，真正让干部职工群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面。
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