[摘要] 在第111个“三八”国际劳动妇女节来临之际，追寻4位建设一线“乘风破浪小美女”的脚步，以期揭秘她们的工作、生活及其背后的故事——她们是基础建设战线上的“四朵金花”。
3月的雄安，春花初绽枝头，白洋淀碧波荡漾，一派生机盎然的景象。
在雄安集团基础建设公司，有一个特殊的群体——“乘风破浪小美女”。
她们是奋进大女人，敢于大胆尝试、勇于突破自我;她们是温柔小女人，充满善意，用心用情对待周边人。
她们撑起了半边天，带给我们太多感动。
在第111个“三八”国际劳动妇女节来临之际，追寻4位建设一线“乘风破浪小美女”的脚步，以期揭秘她们的工作、生活及其背后的故事。
李璨、李巧曼、祁海莹、董琼，同事称赞她们是基础建设战线上的“四朵金花”。
“工作就是不断解决问题”
1993年出生的李璨，是基础建设公司建设统筹部的重要一员，是一个“审批小能手”。
岁数不大，却能撑起基础建设公司联合办件工作专班。
原来，专班办公室设在建设统筹部，负责专班日常工作。“由于建设任务重、时间急、人手紧，目前办公室就我自个儿。” 李璨笑着说，设立专班是为了确保项目依法合规，更快更好地推进“一会三函”及正式建设手续办理。
推进“一会三函”审批，是雄安新区建设项目投资审批制度改革的重点。所谓“一会三函”，即召开会议集体审议决策，取得建设项目前期工作函、设计方案审查意见函、施工意见登记函。通过“一会三函”审批，项目即可开工建设。
除了专班的任务，李璨还对口负责基础建设公司容东片区市政道路、综合管网项目的设计、建设、统筹等工作。
“由于道路、管网、安置房等项目同时全面施工，作业面紧张，项目之间时常出现界面交叉问题，需要反复沟通协调。”李璨说，地下通道与地库、市政管线与地下空间设施、市政道路与安置房、基础设施土建和智慧部分衔接等经常出现碰撞问题。
“设计管理精细化、全局化是避免各类交叉问题的重要手段。”李璨告诉笔者，在容东片区建设项目推进中，发现片区开发是“一盘棋”，利用全局思维提前谋划、对接，将交叉设计方案对实、对细，利用“电话+联系单+会议+行文+现场”一套模式，对接“规划+建筑+绿化+电力+通讯+能源”一批单位，将这些设计问题逐一消解，为施工现场做好技术支持。
“工作就是不断解决问题。”李璨说，解决问题需要反复沟通，一次不行就两次，两次不行就三次，总会找到解决的办法。
在解决问题的过程中，不断总结规避问题的方法。“通过容东复盘，总结容东片区的经验教训，我们对同为安置房建设区的容西片区进行了设计优化。”李璨举例说，在初步设计阶段，与安置房建设单位专题论证、组会研讨，提出了共槽开挖方案，将部分直槽支护优化为“放坡+桩”，既避免了施工单位之间出现‘打架’现象，又能减少土方量、降低施工成本。
“每个问题都蕴含着解决的‘种子’”
在成本合约部见到李巧曼时，她正在准备修订公司计量计价管理办法。
李巧曼在研究如何修订基础建设公司计量计价管理办法。长城网记者霍少轩 摄
“协调推进在建项目计量支付，是成本合约部的一项重要工作。” 李巧曼介绍，新区推行“一会三函”模式，缩短了项目审批流程，加快了项目建设，但也为后续工作带来了很多挑战。
比如，由于规划条件改变等因素，施工图工程量清单与原中标清单不一致，在原合同条款约束下，新增的清单子目和超清单数量的部分，无法及时足额计量和支付。
“我们把向‘问题’学习，作为一种工作方法，在解决问题中提高自身本领。“李巧曼说，为了确保项目建设顺利推进，成本合约部去年积极协调各相关部门召开会议，形成了三份会议纪要，并依此解决资金约10亿元。同时，通过提高预付款比例，增加预付款7亿多元，大大缓解了施工单位的资金紧张情况。
《雄安集团成本管理业务培训资料汇编》《建设工程计价》《市政公用工程管理与实务》《建设项目跟踪审计实务》……李巧曼的办公桌上，摆放着很多专业书籍。
“每个问题都蕴含着解决的种子，每一次向书本向专家学习，都能收获新的种子。” 李巧曼说，只要坚定信心，采用科学方法，坚持向问题学习，总能找到解决问题的办法。
每一次，只要多努力一点，多向前迈一步，总能走出“山重水复疑无路”的困境，进入“柳暗花明又一村”的意境。
“勇于创新争当集团先进”
安全质量部业务经理祁海莹，在雄安集团安全质量战线上小有名气，是很多同事眼中的巾帼英雄。
将时针拨到2020年1月。
“我是党员我先上!”去年，当新冠肺炎疫情突然袭来，作为基础建设公司疫情办成员，祁海莹主动请缨，加入到疫情防控一线。
自去年1月28日(正月初四)起，祁海莹就参与公司疫情防控工作组，负责疫情防控信息报送工作。每天都要工作十几个小时，与100多个参建单位沟通联系，完成建设项目疫情防控信息统计、汇总和报送工作。“每一条数据，都要反复核实，确保精准无误。”
有一种巾帼担当，挺身而出、无所畏惧。祁海莹还积极参与组织建设项目开工复工、疫情防控现场检查、疫情防控应急演练等工作，确保项目在做好疫情防控的前提下，加快推进项目建设。
祁海莹是基础建设公司坚决落实“两抓五保”的一个缩影。
基础建设公司坚持一手抓疫情防控，一手抓项目建设，两手抓两不误。建立全面防疫体系，以重点项目为抓手，积极推进启动区、容东片区、雄安站枢纽片区等重点片区建设，加快项目复工复产，确保项目高质量如期完工。
因在抗击新冠肺炎疫情斗争中表现突出，去年10月基础建设公司荣获“河北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号，成为雄安集团各单位、子公司中唯一获得这项荣誉的单位。
“勇于创新争当集团先进。”祁海莹告诉笔者，在建立健全安全质量内业管理机制方面，基础建设公司率先建立了一套系统化的内业管理体系，得到了集团相关领导的认可，吸引了兄弟单位的参观学习。
内业资料是安全质量管理的重要组成部分。在基础建设公司上班的前半年，祁海莹作为内业管理负责人，不断探索管理经验，逐渐摸索出一套规范、顺畅的管理流程，改变了过去内业资料“谁经手、放谁那”的情况，形成了有标准、有要求，统筹管理、统一管理的局面，为强化安全质量管理留痕、优化管理机制发挥了重要作用。
“按照及时、准确、真实、规范、完整原则，我们建立了内业资料存档机制，实现项目安全质量资料管理的标准化。”祁海莹说。
“向大家提供全周期‘保姆式’服务”
到雄安工作前，董琼有着6年国企人力资源管理经验。作为人力资源管理专业人才，去年8月她通过社招到基础建设公司工作。
在雄安工作多半年以来，董琼最大的体会就是：雄安集团这个平台赋予每个人很大的创新空间，不是做常规的事就行，而是营造一种昂然向上的企业文化，激励员工“想干创新的事、能干创新的事”
“努力向大家提供‘店小二’、保姆式服务，让大家感受到大家庭的温暖。”2021年春节期间，选择就地过年的董琼，建立了“春节后报到联络群”微信群，及时向新同事介绍雄安新区基本情况、疫情防控政策工作生活情况等信息。对于大家关心关注的问题，董琼及时解答。
按照当前政策，集团各部门、各子公司新员工报到，统一由集团人力部门的一位同事负责办理入职手续。
“很多新员工有特殊情况需要咨询，忙的时候光电话都接不过来。”董琼说，今年春节后集团各部门、各子公司报到的员工较为集中，多的时候一天要接待几十名新员工，一个人根本忙不过来。
“政策是人定的，目的是为了更好地服务大家，更好地推动工作。”董琼主动请缨，积极承接集团人力资源部职责下放，在集团二级公司率先试点承办新员工入职手续。
春节期间，有员工需提前入职，董琼牺牲休息时间，帮忙协调安排。她还根据新区防控要求、集团人力资源政策，结合基础公司实际情况，撰写新员工入职报到指南，被新员工称为“知心小姐姐”。
“有了急难险重的活，我们要迎难而上，关键时刻敢担当。”董琼说，她希望今后随着公司规模不断壮大，能有机会在员工培训、绩效考核等方面做更多创新性探索，向大家提供全周期“保姆式”服务。
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