[摘要] 今年年初以来，临沂市各县区创新工作方式，积极推进“三长一会”工作和城市单元网格划分，确保城市管理问题及时发现、及时处置。
“以前下水道坏了，与楼上楼下的沟通、维修只能自己去找。现在有了楼长，有问题很快就能解决。”在山东省临沂市罗庄区万通盛世馨园，居民杨先生满意地说，这主要得益于社区每栋楼都有了1名楼长，楼长通常是党员或在群众中有威望的居民。
据临沂市城市管理局局长徐立娟介绍，临沂市积极总结兰山区兰山街道做法，通过全面推广街长制、店长制、楼长制(巷长制)、城市管理志愿者协会“三长一会”城市治理模式，健全市、区、街、居四级城市网格化管理机制，全面构建市级主导、县区负责、属地管理、共建共享的城市治理体系。
今年年初以来，临沂市各县区创新工作方式，积极推进“三长一会”工作和城市单元网格划分，指导镇街、村居建立健全管理制度，完善网格设置，并对城市网格化管理开展情况进行评估。各城区街道(乡镇)、社区充分发挥基础性作用，加大人力、财力、物力投入，科学整合综治网格人员、社区干部、城管协管人员，全力推进“三长一会”和网格化管理工作，确保城市管理问题及时发现、及时处置。
“我做垃圾分类指导员3个月了，居民从初期的嫌麻烦到现在自愿进行分类，分类效果越来越好了。”在费县水岸名城小区，垃圾分类指导员孟杨对自己的工作很自豪，他同时也是费县城市管理局执法大队队员。
费县在3个管理网格设立“三长一会驿站”，在18个社区居委会设立“城管驿站”，城管队员联合“三长一会”人员定期开展联查、宣传等活动，为合力解决城市管理问题搭建工作平台。充分调动城管人员、综治网格员、街道社区干部、“三长一会”人员等力量，实行街长、片长定期联查制、“一店一码管理”、“一会”活动分会负责制，打造“十分钟管理服务圈”，强化“三长一会”人员和执法队员联动，解决“看得见的管不着，管得着的看不见”的问题。
临沂市推进“三长一会”模式重要切入点是由党员担任“三长一会”，推动党建与城市管理、攻坚共治共享、为民服务“多网合一”，有效把党的组织、制度优势转化为基层城市治理优势。
据介绍，罗庄区依托全区社会治理网格重塑城市管理党员四级联动体系：8个大网格(街镇)由街镇党(工)委主要负责人担任网格长，成立网格化管理办公室，负责牵头抓总、协调统筹;65个中网格(工作区)由工作区书记担任网格长，配备5~10名工作人员，负责一线问题快速解决;283个小网格(村居)及上千个微网格由社区(村)书记及党员担任网格长，负责问题排查、上报、督促、整改;组织包括5910名老党员在内的“五老”志愿者等群体兼任城市管理志愿者，党员网格长与“三长一会”人员职责融合。
截至10月底，临沂全市“三长一会”人员达3.4万余人，城市管理精细化、专业化水平不断提升。
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