[摘要] 中建三局南方公司金悦尚苑三期项目作为公司精益建造试点项目，自开工以来，将 “零浪费、零库存、零缺陷、零事故、零返工、 零窝工”的理念贯穿生产管理全过程。
设计与技术管理强化一个“精”字
一是通过建筑、结构、机电等多专业融合，优化外墙砌体、外窗企口、电梯轨道梁、构造柱等多余工序，避免造成多余工序及材料浪费。
二是通过简化升级传统施工工艺，实施免抹灰(薄抹灰)、滴水线、阳台栏杆杯口、楼板厚度控制、成品止水节、电箱及室内水管埋设等优化，提升工程品质，消除多余施工步骤，避免返工浪费。
三是通过实施消防永临结合、楼梯及阳台栏杆永临结合、楼层断水措施等，避免多余辅助措施资源浪费，保证施工安全。
商务管理确保一个“细”字
一是实施两级合约框架管理。 一级合约框架及合约划分在进场之初已完成，二级合约框架包括1家劳务分包，18家材料供应商，6家设备租赁商，21家专业分包(包含CI、保安、文明施工、监控)。
二是详细梳理总承包方与业主方、各分包方，各分包方之间的交叉作业面，明确工作界面及相关责任主体，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆。
三是编制详细招采计划，保证大量招采工作有序、高效开展，对影响招标组织实施的各项信息(前置条件、业务周期、关键项等)进行识别。 过程中根据施工计划消耗量及采购准备周期等因素计算采购量，保证材料采购与消耗正常。
生产管理突出一个“严”字
一是严格实施精细化管理，在抢工阶段，以小时为单位，模板、钢筋、混凝土穿插管理，所有主楼均按照业主要求完成预售节点。
二是在主体结构施工阶段，提前计划各工种穿插计划，主体结构施工过程中外墙、消防、烟道、门窗、栏杆等完成合理穿插，切实落实精益建造零窝工理念。
三是在砌体抹灰施工阶段，针对砌体、抹灰及水电二次开槽，在规定时间内完成移交与反移交精细化管理，杜绝后续工作面闲置及工人窝工。
质量管理注重一个“ 实 ”字
一是成立实测实量小组，在主体结构施工过程中对铝模板调校实行全过程跟踪，同时在混凝土浇筑过程中对铝合金模板“边浇边调”。
二是在砌体抹灰施工过程中对放线、反坎浇筑、高精砌块砌筑、薄抹灰施工等所有工序进行精细化管理，严格控制各项工序的成型质量。
三是重点控制质量风险项。 在施工过程中指派专人对质量风险项进行排査，确保各工序质量一次成优，实测实量合格率达 99%。
安全管理落实一个“标”字
一是承办2019年昆明市西山区安全月启动活动和2019年昆明市安全生产、质量、绿色施工观摩会，600余名行业同仁现场观摩项目安全质量标化生产和标准化管理。 项目荣获 “昆明市建设施工安全生产标准化工地”和 “昆明市建筑企业安全生产先进单位”荣誉。
二是应急演练保安全。 在观摩会上进行了模板坍塌事故、急救程序等现场模拟演练，提高了全员安全意识，更传达了公司高标准安全化生产理念。
三是通过智慧工地及智能安全帽、应急呼叫亭、集成式安全体验馆、精益安全栏杆代替临边防护等高标准安全措施的应用，极大提高了项目安全生产水平，确保精益建造理念在项目实施。
金悦尚苑三期项目总建筑面积18.71万平方米，由六栋主楼及部分商业楼组成，地下室两层，结构形式为剪力墙结构。该项目为公司在云南地区实行精益建造理念项目之一，也是公司重点打造的质量、安全、绿色施工类住宅高端房建项目。
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