[摘要] “十三五”以来，上海建工从“工程承包商”转型升级为“建筑服务商”，精心策划，科学施工，完成了诸多精品工程，多次收获了“鲁班奖”。
“十三五”以来，上海建工集团全力推行“三全”战略，即要实现“全国化”发展，推动全产业链协同发展，从“工程承包商”转型升级为“建筑服务商”，成为提供建筑全过程专业解决方案的服务商，并能对智慧城市基础性工程建造和城市更新给予全方位的增值服务。这其中，“全国化”发展是实现高质量可持续发展的必由之路。
“上海七建京西宾馆总包项目部克服工期紧、任务重等因素，精心策划，科学施工，积极协调，坚持和发扬上海建工勇于拼搏、善打硬仗的传统作风，不断增强责任感与荣誉感，整个队伍呈现出团结奋进、和谐向上的良好风貌，有力地推动了京西宾馆工程建设。”这段话是总参管理保障部北京京西宾馆管理局书面授予项目部的极高荣誉。
七建人在顺利完成京西宾馆建设任务后，还总结提炼了“京西宾馆五种精神”——“不辱使命、无私奉献的主人翁精神;勇于突破、追求卓越的创新精神;精益求精、严谨细致的进取精神;坚韧不拔、攻坚克难的拼搏精神;精诚团结、密切配合的团队精神”。项目还先后荣获总参优质工程奖、上海市优秀设计奖、上海市白玉兰工程奖等荣誉。
“贵公司天津地铁六号线项目部团队自开工建设以来，始终严把安全质量，很好地履行了合同约定，在此，对贵公司为天津地铁事业所做出的贡献表示由衷的感谢……”这是一封来自天津的表扬信。
天津地铁六号线工程属于天津市委、市政府的重大工程，又是七建安装工程公司成立后“全国化”走出去的第一项工程，所以工程公司格外重视。但就是这样一项时间紧任务重的重大工程，七建项目部还在圆满完成建设任务的同时承担了一次抢险任务。2016年7月19日，天津市遭遇了特大暴雨袭击，给全市人民出行和生活造成了严重的影响，同时也威胁着地铁运营安全。项目部一接到抢险通知后，便迅速组织全部力量投入了“战斗”。通过大家齐心协力地连续作业，地铁6号线首开段19、20号两天运营正常，为市民安全出行提供了有力保障。在抢险过程中，七建员工始终听从指挥，不讲条件，全力配合，充分体现了“一家人”“共同体”的大局意识和全局观念，他们用“七建人”“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风和职业精神履行了他们的社会责任，赢得了业主的盛赞!
西藏日喀则上海广场是沪藏两地共同投资建设、体现民族团结友谊的标志性建筑，是上海首批援藏干部联络组推进落实的“头号工程”。当时的上海建工集团第七建筑工程公司进藏担负施工任务。他们对西藏的气候、地质、建材、机械、设备等很不熟悉，需要边干边摸索。最麻烦的是大型现代化机械设备无法调运进藏，管理人员、工人们在高寒缺氧的恶劣环境下，只能以人力代机械的作业方式。264名工人、20名管理人员喊出了“为上海争光”的口号。在超强度施工中，光是结构施工的3个月里，输液就近千人次。虽然每天都有人病倒累垮，但病号没有一个休息，输完液又旋即重返施工现场。在“七建人”的奋力拼搏下，上海广场工程终于在1998年9月15日顺利竣工。
诸如此类的故事枚不胜数。鲁班奖是中国建筑行业的最高荣誉，2012年，由“七建人”施工的天津北洋园体育中心工程获国家优质工程“鲁班奖”;2013年，天津文化中心商业体、北京谷泉会议中心工程再获二项“鲁班奖”;2016年，新建天津青年职业学院又收获了“鲁班奖”。上海建工七建集团一举创下在京津冀区域五年四夺鲁班奖的骄人成绩!
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