[摘要] 一、施工组织 施工安排和调整是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中
一、施工组织
施工安排和调整是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。其中项目经理负责总体的协调安排，机电主管主要负责现场施工的具体组织调整，项目副经理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。专业工程师负责现场各专业具体施工的组织、监督。主要有如下内容：
1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。
2、合理安排施工任务，保证总体计划的落实，完成;
3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，保证正常的施工秩序。
4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项 决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5、做好恶劣天气施工准备工作，对于防风(台风)、防暴雨要有具体措施。
6、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
7、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映问题，使问题能够及时得到解决。
二、生产管理
1、人力管理
对使用的劳力进行合理的计划、组织、指挥、监督和调度，充分调动工人积极性，维持较高的劳动效率是施工管理的最重要环节。
我公司将由机电主管负责工程总体安排和人数的总体控制，专业工程师和班长具体安排工人工作，每周召开人力分析和动员会议，具体分析人力消耗和劳动生产率情况，即使发现人力分配不合理现象，动态进行人力控制。
另外，我公司还将注意为工人提供较好的生活环境，保证足够的休息时间，不打疲劳战。
2、材料管理
空调工程中使用的材料规格、品种较多，其中板材、管材和保温材料都是消耗量较大且有消耗系数的材料，管理好与坏对于材料的消耗量有直接的影响。协调好供需的关系，加强材料管理，特别是有消耗系数材料用量的核算就十分重要。我公司将着重加强材料消耗量的控制，具体管理措施有：
板材、管材、型材、保温材料等有消耗系数的材料由专业工程师负责每周计算制作的成品量和实际使用材料数量，核算材料消耗系数，对于超消耗情况及时分析原因，采取针对性措施控制消耗;
对于其他有具体数量的材料，则采取限额领料，定期跟踪的方式，及时发现材料短缺和丢失现象。
3、机械设备和工具管理
“磨刀不误砍柴工”，良好的工机具和设备是保证工程进度的基础。所以，加强机械设备的管理，对于现场施工具有重要意义。主要有如下方面：
正确选择机具、设备，合理组合使用，实行单机和机组核算。
调整工作安排，提高机具使用率，充分利用台班。
对于不常用的零配件，提前准备。
三、对外沟通协调
工程施工管理中，管理人员应经常与业主、政府部门、其他承包商、监理和大楼物业管理部门保持联系，及时了解信息和反馈意见，对工作安排，减少返工和窝工有指导作用。如：
1、定期请甲方查看工地，了解施工情况，提出意见;
2、按时参加甲方召开的工程会议，了解各承包商之间的交叉安排等情况;
3、加强与监理的沟通，了解其对工程下一步的重点安排;
4、配合其他承包商工作，尽量为他们提供工作便利。
5、服从他们的管理检查，尤其是工程质量及安全文明施工的管理。
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