[摘要] 疫情后复工以来，中建三局的项目立足项目特点，践行总承包管理理念，以精益建造为抓手，牢牢把握高效工序穿插。全程体现建筑行业的施工精品。
十里碧波映斜阳，天鹅湖畔溶霁色。
位于深圳龙岗区的天鹅湖畔花园项目在湖光粼粼中雏形已现，在项目团队的奋勇拼搏下，全面封顶后的十栋高楼昂扬起“天鹅颈脖”。项目坐揽雁田水库一线环幕美景，将于今年年底全面交付使用。“优雅”的天鹅湖畔花园项目有着不一般的“精致”，更有“硬核”技术加持。
作为局精益建造示范项目，深圳天鹅湖畔花园项目立足项目特点，践行总承包管理理念，以精益建造为抓手，牢牢把握高效工序穿插。
疫情后复工以来，项目高点站位、超前站位，将计划管控作为高效履约的核心要素，建立统筹“设计、招采、建造、验收”计划管理体系，以抓前端“蓝图动员计划”、顶中端“建造主线”、紧后端“验收主线”为指导，梳理主要施工工序流程，设计工序穿插模型，通过全面落实工序合理穿插，减少工作面闲置，控制关键工期节点，把握均衡紧凑施工节奏，10栋主楼正式电梯在主体封顶前1个月即开始安装，首栋主楼提前5天结构封顶，项目4月单月产值过亿元。
一 指上“生长术”，自动“爬楼”
“我们有一套降本增效组合拳!只要动动手指，就能实现安全‘爬楼’!”谈起楼层“生长术”，项目经理杜鹏兴奋地指着正在楼顶运行的全钢爬架说。
“相较于传统人工搭设脚手架，全钢爬架降本增效效果显著，利用电葫芦，只需按下控制键，2小时即可爬升一层楼。”杜鹏介绍，天鹅湖畔项目共10栋楼462层，每栋楼均采用全钢爬架施工，再有工序穿插加持，可为项目节约工期60天。
全钢爬架全部采用钢材制作，具有防火阻燃的优势，彻底杜绝了高空架体发生火灾的隐患。且各个配件设计充分考虑到现场施工的安全和人性化作业的需求，架体组装简便快捷，模块化吊装拆除省工省力。
除此之外，全钢爬架还采用智能控制系统，实时监控每个机位的受力情况，超载或欠载状态下自动停机报警，将项目施工风险降到最低。
然而全钢架实施过程却并非“一马平川”。
天鹅湖畔花园项目主楼外立面造型复杂，对全钢爬架深化设计造成不少挑战。为提高建造效率，项目团队连续奋战、集思广益，寻求最优解决方案，最终决定在楼层异型部位增加走道板，底部采用活动龙骨加固，上部拉设铰链与爬架立杆连接，如此一来，既达到设计要求，又满足全钢爬架使用功能。
二 “黑科技”叠加，精益求精
杜鹏口中的降本增效“组合拳”里，除了全钢爬架外，还包括铝模体系、免抹灰系统、装配式建筑、BIM建模，细节处皆见筑者匠心。
1钢爬架的最佳搭配“伴侣”
全钢爬架的最佳搭配“伴侣”就是铝模体系。
全钢爬架整体设计美观、防护效果好，与铝模体系搭配，能实现外墙底层涂料饰面、铝合金外窗及栏杆工程与主体结构同步施工。
项目的模板工程遵循先安装剪力墙柱后安装梁板面的原则，采取整体一次浇筑。铝模板的使用提高了混凝土成型质量，进而实现“免抹灰”效果。“免抹灰体系使项目进一步降本增效!”项目商务经理吴雷新为铝模+全钢爬架+免抹灰系统连连点赞。
此外，项目在各楼栋分段搭设悬挑防护棚，提前安装吊篮，分段插入外墙百叶、涂料施工，精准穿插，同步施工。
2“搭积木”式建房子
项目4号楼为装配式保障性住房，采用预制凸窗、预制阳台、预制楼梯、预制阳台外墙及轻质隔墙内条板5种预制构件共计1419个，高效节能、绿色环保。此外，项目06地块施工临时主干道采用预制路面板拼装，室外园林排水沟大部分优化为成品树脂预制排水沟，降低质量风险，提高一次成优率。
3BIM赋能
项目涉及专业多，施工内容庞杂，项目团队创建了各专业BIM模型，检查施工图设计阶段错漏问题，解决专业间碰撞与冲突问题，通过真人等比漫游功能对模型进行视觉检查，进行净高分析、空间分析等。
“在铝模板排版设计中，我们采用BIM模型对复杂节点深化复核，减少错漏返工和模板浪费。”项目技术员曾璐介绍，项目地下室主要功能性设备房、车库及公共区域精装修综合管线排布均采用了BIM建模，集成建筑、结构、机电，开展碰撞检查及吊顶标高控制优化，减少机电安装预埋二次返工及错漏返工，降低质量风险，提升施工效率与品质。
4井道式专用施工升降机
创新采用井道式专用施工升降机，减少齿轮式外挂电梯一次性临边防护投入、外立面作业影响及后续收尾收口影响，提升安全管理水平，提高建造效率。
三、激活“红色力量”，筑强堡垒
面对复杂的疫情形势和严峻的节点要求这两座山头，项目旋即成立党员突击队，一个个本领高强、作风顽强、意志坚强的雷霆战将火速集结，攻坚“山头”。
2栋楼，97层，14000个测量点，测量距离相当于三座珠穆朗玛峰。
为全面把控楼栋质量，逐层检查安全洞口与临边防护，从50层到1层，每天往返走1次，每日微信步数不低于3万，这是党员突击队里90后党员蒋鹏的日常。
疫情期间完成“火神山”医院援建任务后，蒋鹏立马投入项目复工建设，19年入职的他，如今已可独当一面，负责项目7、8号楼的施工统筹、质量把控，两栋楼均在5月份完成了封顶，连日轮轴转的蒋鹏却突然眼前一黑，倒了下去，被紧急送去医院。
“那是我人生中第一次进抢救室，索性并无大碍，医生说只是过于劳累，工作的弦绷得太紧。”因建设任务急重，他跟同在深圳工作的女友谈起了“异地恋”，“快两个月没见面了，等项目交付后，好好补偿下她!”眼下，他一心想的是如何在下周项目劳动竞赛评比中，拿第一名。
在7月第三次劳动竞赛考核中，蒋鹏以1分之差，位居第二，他笑着对第一名王传圣发起挑战。5月以来，项目深入践行公司“两重两出”党建工作方针，以劳动竞赛为契机，倒排工期、大干快上，根据现场10栋单体划分楼栋长，每周对各楼栋进行两次考核，考核涉及安全管理、资源配备、建设进度、完成质量、文明施工等5大方面内容，涵盖35家分包单位，并设立考核奖罚机制，每月按照考核排名进行奖惩，通过以“晒”促“赛”的形式，营造比学赶超的争夺战氛围。
劳动竞赛期间，项目累计完成产值2.36亿元，“谁英雄，谁好汉，咱劳动竞赛比比看!”项目经理杜鹏笑着说。
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