[摘要] 建筑师负责制，是国际工程建设的通行做法，是国际上较为先进的一种建设工程管理模式。那么，面对建筑师负责制的到来，建筑企业为了适应未来发展，应该怎么做呢？一起来看看。
近日，住房和城乡建设部办公厅发布关于同意北京市开展建筑师负责制试点的复函，同意北京市开展建筑师负责制试点工作，通过建筑师负责制试点工作，充分发挥建筑师及其团队的技术优势和主导作用，提升工程建设品质和价值，优化营商环境，促进建筑行业转型升级和城市建设绿色高质量发展。试点工作进展和取得的经验请及时报住建部建筑市场监管司。
此前，上海、福建厦门、广西、雄安新区、深圳相继开展了建筑师负责制试点工作。
那么，什么是建筑师负责制呢?
建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。
建筑师负责制，是国际工程建设的通行做法，是国际上较为先进的一种建设工程管理模式。在不少发达国家，建筑师不仅是设计师，还是工程总负责人，负责从项目设计、建造施工到质保维护全过程的管理。
那么行业企业为了适应未来发展，应该怎么做?
一、转变传统观念
企业对传统的施工模式和管理方式已经根深蒂固。建筑师负责制的推行将建筑设计企业的定位由原来的被动设计方转变为处于主导地位的项目总负责方，建筑设计企业和建筑师的地位将更加突出。
建筑设计企业应该与建筑师密切合作，责任建筑师发挥主导、协调、监督的作用，在拓宽企业发展路径的同时突出优秀建筑师的个人作用，形成新的合作关系。
二、具备国际视野
建筑师负责制目前尚处于积极探索阶段。在国家“一带一路”倡议下，这就要求设计企业也要具备国际化视野，既要了解国际规则、商务模式，掌握相关的国际标准，也要考虑转变业务承接模式，提升建筑师全过程技术控制能力，在项目中积极向国际通行的建筑师负责制积极转型。
三、培养复合型人才
建筑师首先要具备较为广泛的专业技术能力和组织管理能力，具备极强的专业服务精神和责任心。
选拔、培养“五懂工程师”，即：懂设计、懂造价、懂材料、懂合同、懂BIM。强化建筑师统筹专业设计能力、综合组织协调能力提升工程质量和品质。
企业要培育复合型专业人才。培养一批既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍，为一带一路建设提供专业人才。建筑师们也要加强自我技能学习，及时调整，以适应未来行业发展趋势。建筑界热点频道也将持续关注更多建筑师负责制试点相关行业热点新闻，欢迎关注我们，关注建筑界行业热点~
