[摘要] 信息管理手段是装配式建筑发展过程中的关键。目前关于装配式建筑全流程信息化管理的理论研究较多，项目中实践较少。本文从项目实际应用出发，提出装配式建筑全流程信息化应用新思路。
随着信息化、工业化的高速发展，装配式建筑迎来了爆发式发展的窗口期。传统的信息管理手段难以满足装配式建筑高速发展的需求。如何为装配式建筑的设计、生产、施工和运维提供高效的信息管理手段，成为了装配式建筑发展过程中的关键。目前关于装配式建筑全流程信息化管理的理论研究较多，具体到项目中的实践较少。本文从项目实际应用出发，提出了装配式建筑全流程信息化应用的新思路。
1.项目概况
天房建设芳塘苑项目位于天津市津南区，项目10-18#为装配式住宅，均为装配式整体剪力墙结构，主要预制构件为预制墙体、预制楼板、预制楼梯。
2.应用概况
2.1 全流程信息化管理模型
装配式建筑全流程信息化管理是通过信息化手段将设计、生产、施工和运维等多个阶段的信息进行采集，并通过数字化信息平台进行交互共享，再结合BIM技术、移动互联技术和物联网技术对设计、生产、施工和运维等多个阶段进行管理，以实现装配式建筑全产业链信息化应用。
全流程信息化管理模型
2.2 设计阶段信息化管理
在设计阶段，利用BIM技术，通过预制构件模型对装配式建筑的信息集成实现数字化设计。本项目采用基于Revit的插件BeePC(版本号：V3.2.7750)进行装配式构件的深化设计。
首先根据构件拆分原则，建立信息模型，然后根据模型进行图纸导出，并导出BOM报表作为构件厂加工生产的基础数据。
设计阶段信息化管理
2.3 生产阶段信息化管理
(1) 信息数据库建立
在构件的生产阶段，可以直接利用设计阶段导出的构件加工详图和BOM报表数据，生成项目加工信息库。
数据传递流程
本项目用BeePC导出的BOM数据，转换为Excel文件后，经简单调整编辑再导入到PCMES平台，自动实现项目总需求量、预制构件类型、型号、体积、重量、外观尺寸、混凝土量及强度、钢筋BOM信息、模具编号等数据的录入形成项目需求数据库。PCMES平台通过这些基础数据生成构件唯一编号，利用编号进行流水生产智能化管理。
项目需求数据库
(2)生产流程信息化
建立项目所需构件数据库之后，就可以根据项目施工需要进行构件排产。通过在任务池中下发任务单，系统管理构件排产。班组接收任务后，按照任务单的要求进行生产，并按照质量管理流程发起相应过程验收和最终成果检查;经管理人员确认后进入堆场养护，通过后台养护数据和发货需求，再确定发运单详情，进行构件发运。
生产管理流程
(3)生产进度信息化管理
基于前期的数据库建立和生产流程信息化，每当构件进入到排产、浇捣、入库、出库等流程时，在后台的进度统计都实时自动记录。管理人员通过查看进度统计表，就能随时了解生产的进度状态，进而进行动态管理。
进度统计表
2.4 运输阶段信息管理
PC构件生产完成脱模后，就可以入库养护。通过PCMES平台能够精准管理每个构件入库堆放区域及养护时间，符合发运条件后，就可以归入相应的出库单。根据出库单，指派相应的运输车辆进行运输。并根据GPS定位系统，实时反馈车辆位置，监管运输。
运输动态监控
2.5 施工阶段信息化管理
在施工阶段，装配式建筑的信息管理主要是利用BIM技术辅助进度管理;通过二维码信息技术实现质量管理。
本项目在前期设计阶段已经创建了BIM模型，利用Fuzor软件进度管理系统将BIM模型与项目进度计划进行关联，即时跟踪实际进度，并将实际进度和计划进度进行对比分析。利用BIM模型的空间直观性和资源分配数据库，及时对进度滞后的情况进行调整，并将调整后的构件需求时间节点及时反馈到构件加工厂，确保了生产进度与施工进度的匹配，保障了工期目标顺利实现。
进度分析管理
本项目预制构件相似程度较高，在施工过程中容易出现安装错误的质量事故，因此本项目采用了二维码技术来控制施工质量。对于每一个预制构件有专属的二维码，用手机扫描该二维码，能够得到该构件的BIM模型，模型中包含有安装位置、几何尺寸、生产、堆场养护、运输验收等信息。掌握这些信息，质量管理人员就能实现高效率的质量管理。
构件二维码信息库
2.6运维阶段信息化管理
本项目是住宅类项目，后期运维较简单。施工完毕后，提供项目竣工模型。竣工模型中包含每个预制构件的生产厂家信息及自身属性信息。如发生质量问题，能快速进行替换维修。结合虚拟技术，将BIM模型转换成360度全景精装修样板房，可实现项目各个位置和空间的自由浏览，从而提供沉浸式的视觉世界。为业主的选择提供更有力的参考意见。
VR样板间
3 结语
装配式建筑重点是实现设计加工施工一体化。要实现设计到加工到施工的一体化就需要打通三个环节的数据壁障。本项目利用BeePC建立装配式设计模型导出数据到PCMES系统，打通了数据从设计到加工的壁障，利用PCMES系统导出的二维码数据，打通了加工到施工的壁障。对装配式建筑的全流程信息化管理做出了探索式应用，为后续的装配式项目信息化管理提供了参考。
以上就是装配式建筑全流程信息化管理应用探索，大家有没有掌握呢？在装配式建筑工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
