[摘要] 本篇论文内容是污水处理厂设备的安全运行与管理，其中包括1、设备使用前的安全管理；2、设备使用中的安全管理等内容，点击下文可查看，供大家参考学习：
摘要：为保证污水处理厂的正常运行和安全生产，需对设备进行安全管理。在设备的使用前，采取了构建安全文化意识、建立管理制度和人员培训等措施。在设备的使用和维修维护过程中，通过交接班、巡检制度，把设备分类实行重点设备管理的方法，合理使用设备和安排工作负荷，维修过程中实行标准的工作流程和PDCA循环等制度方法措施来实现设备的安全管理和污水厂的安全运行。
关键词：污水处理厂 设备 安全 标准
Sewage treatment plant equipment safety operation
and management
Abstract: In order to ensure the normal operation of the sewage treatment plant and the safety in production, need to equipment safety management. In the equipment before using, take the construction of safety culture consciousness, establish management system and the personnel training etc. In the device's use and maintenance process, through the hand-over, inspection system, the equipment classification implement key equipment management method, reasonable use equipment and arrangement work load, maintenance process implement standard workflow and PDCA cycle system method measures to realize the safety equipment management and the safe operation of wastewater treatment plant.
Keywords: Sewage treatment plant Equipment Security Standard
0、引言
随着经济社会的发展，国家对环保产业的要求越来越高。污水处理厂为提高生产效率和质量，机械化、自动化程度不断提高。设备的安全、正常运行对污水处理厂实现良好的处理效果非常关键。设备安全管理涉及到设备的设计、制造 、 选型、安装、调试、运行、维修、改造直至报废的整个过程，因此，污水厂只有实行设备的安全管理，建立有效的制度和采用科学的管理方法，才能保证设备的安全运行。在全面安全管理中，设备的使用和维修管理对于污水处理厂来说息息相关，因此着重谈谈设备在这两方面的安全控制与管理。
1、设备使用前的安全管理
设备使用前的安全管理在设备的全面安全管理过程中是非常重要的。设备使用前的安全管理包括构建安全文化、建立各种设备安全管理制度、进行操作和管理人员的安全培训等。
1.1 构建安全文化
组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。形成厂内的安全文化，有助于服务厂内既定的安全生产目标，增强职工的安全凝聚力、向心力。通过在实际的生产、维修过程中研究人的不安全行为、 人的情绪变化、物的不安全状态，通过完善安全管理体制，来实现预防事故、提高效益的目的。
例如，在污水处理厂内，很多构筑物上使用有钢格板。在维修设备或进行其它作业时，需要揭开钢格板，揭开时不同的人有不同的做法。因为钢格板比较重， 两个人一起抬起或放下时，可能产生因为提前没有充分了解对方的做法，各自按照自己的做法做而没有达成完全的同步，造成钢格板刮伤手指或压到脚的情况。为此，对此问题，大家在一起开讨论会，各人说出自己的做法，看怎样做起来省力省时，最后确定下来一个固定的做法和流程。以后大家在遇到这样的事情时，就按照这个固定的做法来做，可以起到省时省力的效果。
1.2 建立设备管理制度
建立设备使用管理制度，如设备安全操作规程、设备维护保养制度、安全检查制度、岗位安全责任制等。
制定详细、切实可行的设备安全操作规程是保证设备和人身安全的重点。安全操作规程是规定工人操作机器设备的程序和注意事项的技术文件，使操作者正确使用设备，真正做到有章可循，防止不按操作规程使用和超负荷现象发生。编制设备操作规程的依据是国家有关法律、法规，行业技术规程以及设备使用操作说明书。吸收已有的操作经验，依据设备特点加入特有的操作方法，对安全管理很有帮助。
1.3 操作人员的安全培训
新上岗人员的安全培训，按照 “三级”安全教育即公司、厂、班组进行，主要培训内容包括：
·各种设备管理的规章制度
·本岗位使用设备的原理、安全性能、技术规范
·设备的操作方法、安全操作规程
·设备维护保养知识
·异常情况的安全处理。
使用新设备的员工除了应掌握以上内容以外，对新设备还应掌握以下内容：
·新设备的结构、性能
·设备的安全防护措施
·掌握设备维护保养周期和方法
·异常情况的紧急处理措施。
2、设备使用中的安全管理
注重设备使用过程的安全，是安全管理的最重要部分。合理使用设备应做好以下几方面的工作：
(1) 加强技术训练，严格考核。要正确地使用设备，保证生产高效进行，必须对职工进行专业技术训练，提高操作技术水平。应使他们做到“三好四会”，即管好、用好、修好设备，对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。在加强对职工技术训练的同时，必须建立合适的考核制度，对操作工人进行操作技术考核，经考核合格者才能上岗进行单独操作，不合格者，不能单独上岗。
(2) 完善设备操作规程。根据厂内各种设备的技术特点和职工在生产实践中积累的经验来完善操作规程，设备在使用过程中出现新状况或新故障时，及时对操作规程修改，并及时要求职工按新规程操作。班组长发现职工不遵守规程和制度的，在进行考核时要扣分。
(3) 合理安排工作量负荷。让职工知道所操作管理设备的负荷极限，在工作量负荷范围内使用设备.
(4) 建立设备档案。设备档案中记录设备的相关信息和维修保养改造记录， 需要时及时查看以掌握设备状况。充分发挥办公自动化系统中设备管理系统的作用，提高工作效率。
2.1 交接班制度
污水厂是连续运行的，为保养好设备，必须持续监督检查交接班情况。接班人员须在规定的交接班时间提前进入岗位，查看运行值班日志及有关记录，全面了解机电设备的运行情况，有无设备故障发生，做到心中有数，以便为该班的运行做好准备。交班人员在未办完交班手续前不得离开工作岗位。交接班人员发现新问题要及时上报。
2.2 巡回检查制度
巡回检查是设备安全管理的重要环节，是实行预防维修的基础，它包括使用前和运行中的监视与测量。巡回检查制度制定重点检查部位、重点项目、检查周期及巡回检查时必须注意的安全事项。通过检查可以全面掌握设备的技术状况， 及时排查和消除设备安全隐患。根据检查中发现的问题及时加以整改，确保设备运行的安全。
2.3 加强设备的维护保养和维修
设备长期使用必然造成局部零部件的磨损、腐蚀或变形，从而导致安全性能下降，甚至发生设备事故。因此建立设备维修保养制度，定期对设备进行检查、 润滑、调整，防止设备早期损坏，避免运行时发生故障。
目前采用的是计划维修和故障事后维修相结合的修理原则。计划维修是设备预防维修的一个手段，它根据设备的实际技术状况，采取积极的技术措施，防止设备事故和突发故障，使设备经常处于完好状态。
设备维修本身存在着安全问题，维修安全也是设备安全管理的一部分。电气维修应验明设备无电压、接地且三相短路后方可进行，执行停电、验电、装设接地线、设置警示标牌和栏杆的操作程序。设备维修过程中应防止人员落水和造成人身伤害等的发生。
2.4 实行科学的重点设备管理
为了使有限的维修资源集中使用在对生产起重要作用的设备上，我们依据 “突出重点，照顾一般”的方针，实行重点设备管理法。根据设备对生产和安全方面的影响，将设备分成三大类： A类为重点设备，B类为主要设备，C类为一般设备。对A类设备，如进水潜污泵、曝气机、脱水机等实行预防维修,包括设备日常维护保养、设备检查、设备的计划修理等。而对于价格便宜、利用率不高、出了故障对生产影响不大、容易修理的C类普通设备则实行事后处理，相比较而言更经济一些。
例如，粗格栅是厂区的主要设备。粗格栅在使用时，抓斗下降或上升达15米多。随着抓斗的升降，钢丝绳和油管也拉长或卷起。因为升降高度大，钢丝绳和油管容易卷到一起，造成油管磨损或破裂。
因此我们要求，粗格栅在使用时现场必须有人看守，如果发现钢丝绳和油管碰到一起就及时采取措施。
2.5 抓好设备的动态管理
对主要设备实行动态监测和管理，利用在线仪表，对主要设备的运行工况进行采集监控，通过中控室，每天进行分析，找出设备动态中存在的问题及时进行调整、维修，使设备维修计划、维修周期更合理、更及时，降低维修费用。
例如，在我厂设备联动调试期间，经过一段时间的运行，发现一进水泵电流较小，通过分析，得知泵出口阀门动作不灵敏，不能开到位，造成泵流量过小而导致电流小。我们把这个情况和设备安装单位联系，调整了阀门，保证泵的正常运行。
2.6 实行标准的维修工作流程
新投入的设备在运行初期相对安全，但在设备使用很长时间后，尤其经过若干次维修或改造后，要想确保运转及安全性能不下降，就必须严格维修中的操作过程。
按照标准的设备管理和维修工作流程，提供完备且准确的技术资料，详细安全的维修记录，是每位设备管理和维修人员的责任，是快速查找故障，缩短维修时间的重要保障。如维修改装、改线、换件后无记录、无线号、无标记会大大增加以后维修的困难及维修时间。
标准化工作涉及到每一位设备管理及维修人员，是素质和技术能力的体现。 例如厂内常见的水泵，如果没有标准的维修要求及维修程序，维修中没有根除病症，在以后的运行中很难保证不带病运行，可能导致转动部位磨损、机械密封损坏，油室进水等现象的发生。这样就造成了人力、物力、财力的浪费。
运用PDCA循环方式,通过计划阶段的各种检查、执行阶段的班组作用和抓检修质量、检查阶段的查看维修效果和效益、处理阶段的采取巩固措施的循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA 每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。
3、结语
设备是污水处理厂运行的物质基础。设备安全管理的任务是管好、用好、修好设备，充分发挥设备的生产效能，保证安全生产，完成生产任务。随着行业发展，外部水务企业进入我国市场，我们将面临着与技术更先进的国际水务力量的竞争。建立并完善标准化的设备安全管理方法，不断吸收先进的管理及维护维修技术与经验，才能提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 余良旺.如何保证污水处理厂设备的安全运行〔J〕.安全,2005(2)： 54-55.
[2] 都志民，明立雪.浅谈污水处理设备管理〔J〕 .现代制造技术与装备， 2006 (1) : 70-71.
[3] 商旌涛.污水厂维修管理标准化的探讨〔J〕.水工业市场， 2010(1)：71-73.
[4] 林言训.有限空间场所的安全预测[J].劳动保护，1986，(10)：21-22.
[5] 高建明、魏利军.有限空间的危害辨识与风险控制研究[J].工业安全与环保，2005，31(6)：53-54
[6] 徐亚同主编.废水生物处理的运行管理与异常对策.北京：化学工业出版社，2003
[7] 冯生化编著.城市中小型污水处理厂的建设与管理.北京：化学工业出版社，2001
