[摘要] 北海腾飞花园位于河南省许昌市北海公园以东，项目总建筑面积约70万平方米。项目面临规模大、工期紧、危险源较多等难点，在施工过程中全面推行BIM技术，实现了项目的精细化管理。
为解决本工程单体数量多，功能多样，占地面积大，场区同时参与施工的分包队伍多，管理协调难度大的问题。我们引进数字项目平台生产管理系统和劳务管理系统，进行辅助管理，实现了现场生产精细化管理和劳务人员安全生产可控。
1、生产活动管理
项目通过BIM5D平台多段协同，有效协调多岗位配合生产作业，物资员、施工员、资料员无缝对接材料进场、现场生产、资料备份等工作，提高工作效率。同时，项目借助数字周报用于项目例会的召开，减少了项目人员的统计工作，提高了生产周会开会效率。
项目例会召开后，更新本周进度计划，安排专人对每日实际进度进行跟踪与管理。对楼栋存在的偏差情况及时收集并告知生产经理及相关人员，结合现场模型与劳动力等信息的历史数据，分析差距原因，进而确定下一步决策。
图3 BIM5D生产协调
2、施工计划管理
图4 BIM5D生产周计划管理
3、劳务实名制管理
劳资管理员在平台上传分包及班组人员和证件信息，通过数据的累积和分析可以掌握现场作业人员的各种信息，同时记录了现场劳动力情况，为实名制工资发放提供依据，有效防范恶意讨薪，整肃劳务队伍。
图5 BIM5D劳务实名制管理
北海腾飞花园项目面临规模大、工期紧、危险源较多等难点，在施工过程中全面应用BIM数字项目平台，实现了进度、质量、安全和资料的精细化管理，并总结经验教训，实现了后续项目的BIM应用高效复制。建筑界建筑施工频道分享更多北海腾飞花园项目BIM应用相关优秀建筑设计施工案例，寻找建筑之美，探索建筑之路，欢迎关注我们~
