[摘要] 一、前言 知识经济时代下，市场一再出现“人才荒”，个人觉得劳动力资源并不算缺乏，出现“人才荒”的根本原因在于缺少现代人力资
一、前言
知识经济时代下，市场一再出现“人才荒”，个人觉得劳动力资源并不算缺乏，出现“人才荒”的根本原因在于缺少现代人力资源管理模式，缺少对人力资源的开发挖掘和优化组合。人力资源管理模式的落后导致劳动力结构不合理，人员整体素质跟不上，各种资源得不到灵活有效的运用。相对其他行业来说，水利建设单位岗位多，专业分散，对人员的管理存在一定的难度，但仍然要想尽办法做好人员管理工作，毕竟单位人力资源管理问题直接影响单位的经营发展。
二、目前水利建设单位人资管理现状
人力资源是水利建设单位的重要资源，水利人力资源管理是指对水利单位的人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行有效的计划、组织、激励和控制活动。水利建设单位人力资源管理工作主要包括人力资源战略制定，员工的招募、选拔、培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工安全健康管理等。从目前情况来看，很多水利建设单位人力资源管理方面还是存在许多问题的，如缺乏战略发展眼光、人才配置不均衡、不重视企业文化、缺乏合理的激励机制等。
首先，人力资源管理应符合水利建设单位的发展战略要求，从目前情况来看，部分水利建设单位在人力资源管理上还是以短期利益为出发点，没有重视人力资源管理在单位中的重要作用，即使具体工作再到位却不是以服务水利建设发展战略为前提，不能很好的促进单位发展。其次，水利建设单位有才管理配置问题一直没有得到切实解决，各水利单位每年都在招聘，但引进的人才流动性较大，单位成了实习工厂，结果就是年看招人，年年缺人。再次，目前大部分水利建设单位忽视企业文化建设，甚至根本没有这一理念，企业文化的精神功能大打折扣，不利于水利建设单位的长期发展。最后，水利建设单位束缚人才体制，缺乏激励竞争机制和流动性，物质激励和约束机制都不合理，无论是管理人员还是科技人员都难以流动，一定程度上抑制了员工的工作积极性。
三、水利建设单位创建现代人资管理模式的重要性
一是能很大程度提高员工的综合素质。市场的竞争可以说是人才的竞争，是人力资源管理的比拼，人才和对人才的管理是单位的宝贵资源。水利建设单位里包括多专业人才，有工程人员、技术人员，管理人员、施工人员、行政人员、财务人员、水下监察人员、观测人员等，对他们的管理过程中要正确处理生产力同生产关系的关系，还要注意全面与重点，注重培养单位员工的综合素质，包括适应环境、敬业态度、道德品质、专业能力或学习潜力、反应能力、学习意愿、沟通能力和团队合作精神等各方面。现代管理模式有助于单位员工吸收和消化新知识、新事物，充分挖掘单位劳动力的潜力，提高单位员工的综合素质。
二是构建现代人资管理模式能够激发劳动力的工作积极性，以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效益。所谓劳动积极性，就是指劳动者以主人翁的姿态，怀着强烈的使命感、责任感、光荣感和自豪感，热爱自己的工作，忠诚劳动，积极奋斗，知难而上，变被动为主动，创造性地进行劳动，不断开拓创新。水利建设单位应通过公正合理的绩效考核，科学严密的薪酬设计来激发劳动力的工作积极性，如物质激励、精神激励和情感激励等，正如IBM董事长兼总裁沃森所说：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。通过单位人力资源管理最大限度地激活其他各项资源，真正做到以有限的资源发挥出无限的效益优势。
三是构建现代人资管理模式有助于提高员工的团队合作意识，提高单位凝聚力和核心竞争力。随着经济的发展，水利工程行业的发展环境也有了相应改变，水利单位也面临较为激烈的竞争。为了应对市场竞争，单位应具有可持续发展眼光战略，形成自己的核心竞争力，而拥有一批有激情、有创新意识、有开拓精神的优秀员工是形成核心竞争力必不可少的因素。现代人力资源管理模式能充分挖掘这些优秀员工的特长，不但要让每位员工都认真工作并且有科学的工作方法，还要使员工能够真正认识到单位发展和个人命运的血脉关系，为了共同的意愿团结到一起，凝聚力的加强形成更强的战斗力，从而提高单位核心竞争力。
四是建立现代人力资源管理模式可以很好改善当前单位的不足。通过人力资源管理工作的有效开展，可以很好缓解水利建设单位人才频繁流失的现状。现代人力资源管理模式的构建不仅可以提升单位的核心竞争力，对我国人力资源管理体系的健全也是很有帮助的。在现代人力资源管理模式的指导下，可以在水利建设单位内部营造较好的工作氛围，并且通过较为科学合理的激励机制进行引导，除了保障员工利益外，还为单位内部公平、公正的竞争环境营造提供有利支持。
四、水利建设单位如何更好地构建现代人资管理模式
（一）水利建设单位坚持以人为本，加强企业文化建设。企业之间的竞争，不仅是产品的竞争，还有企业文化之间的竞争，企业文化是单位的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。对于水利建设单位来说，如果要想获得更好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。良好的企业文化以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求，能充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。 （二）将人力资源管理工作与企业发展战略相整合，从战略层面上重视人力资源管理工作的开展。对水利单位的人才配置、选拔、配用、开发等都进行改进和完善，让人力资源的利用得到有效的统筹保证，真正从战略层面上推进人力资源管理的有效开展。水利建设单位人力资源管理工作也要结合具体的人才需求，对人力资源的需求情况进行细致分析和科学预测，提高人力资源管理工作的前瞻性，为水利单位发展提供一个良好的人才保障。
（三）水利建设单位必须始终以建设质量较好的水利设施为主要目标，这也是进行现代人力资源管理模式构建的最终目的。在用人机制和岗位设置过程中要提高合理性和科学性，保障人力资源得到充分的利用，进行人员招聘时要对用人需求做深入分析，并拓宽招聘渠道，提高对人力资源的引进力度。此外，要对内部现在的人力资源要进行进一步的开发和配置，通过引入合理的岗位轮换机制和竞争机制让员工自身综合能力得到更好的提高。
（四）构建现代人力资源管理模式要注重人员综合的提高。水利建设单位管理者应该具备良好的政治思想素质，员工必须具体高水平的综合素质，并在工作中不断学习，通过自我完善不断提高自身素质，满足单位发展要求。同时，水利建设单位也要完善绩效考核体系，提高薪酬福利管理工作的规范性，在人才的选拔和作用上重视人才的专业能力和工作业绩，打造一个公平、公正、公开的考核竞争环境，考核过程也要结合不同岗位特点，采取多层次考核方式，真正的让考核评价结果对于岗位情况进行反应。
五、结束语
二十一世纪，人才资源是第一资源，构建科学合理的现代人力资源管理模式是现代企业管理的重要课题，水利建设单位也无例外。水建单位应重视人力资源管理模式的构建，正确认识创建现代人力资源管理模式的重要性，不断加强人力资源能力建设，构建一套完善的用人机制，科学布局、合理调配、高效运作企业各项资源，从根本上提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力，满足千变万化的不同市场需要，从而获得健康持续发展。
（作者单位：新疆新华波波娜水电开发有限公司）
