[摘要] 大型建筑工程项目成本管理及风险控制研究_建筑学硕士开题报告一
大型建筑工程项目成本管理及风险控制研究_建筑学硕士开题报告
一、选题背景及其意义
项目管理，是一种公认的高效项目管理模式。从根本上来说，项目管理就是通过采取相关措施来保证项目达到其总体目标，包括费用、质量以及时间目标等[1-6]。因此，对于项目管理的方法和理论的探讨与研究具有重要的意义，他不仅可以提高我国的项目管理水平，还可以直接的提高经济效益，同时优化资源的配置。工程项目管理是项目管理中最常见的一种，一般的工程项目管理就是在一定的成本投入的情况下，通过相关决策的实施来形成固定资产的一次性任务过程[7,8]。它是一个极为繁杂的系统工程，不仅需要大量的人力、财力和物力，同时还需要成本与时间的投入[9-12]。所以，工程项目管理是一项极具挑战性的工作，需要发挥人的创造力。
二、国内外研究动态
三、课题研究内容
四、研究方案及难点
五、预期成果和可能的创新点
本课题通过对项目工程管理的整体进行研究探讨，通过分析总结目前的项目工程管理在成本管理和风险控制问题上的优缺点，进而针对其中存在的问题，提出具有创新性的成本管理和风险控制问题。
本课题的可能创新点是从项目工程管理的整体上出发，具体分析成本管理和风险控制，并且提出新的提高成本，规避风险的项目管理方案。此外，更多的研究是单独的研究工程项目中的风险管理和成本
控制问题，而本课题是将二者结合起来寻找内在联系，从整体上更好的开展项目管理。
六、主要参考文献
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