[摘要] 大型建筑工程项目成本管理及风险控制研究摘 要随着我国社会
大型建筑工程项目成本管理及风险控制研究
摘 要
随着我国社会经济高速发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，当然在人口快速增长的同时，对建筑业的需求也越来越高，施工企业的压力和竞争也与日俱增。施工企业由于所需要做的工程的复杂性，所以必须从多方面来适应并且降低成本及风险。风险和成本部分由于涉及到多个不确定的因素，所以一般施工企业普遍会存在高成本、低利润、高风险的问题。由于项目的开发时一个十分复杂的活动，而这个活动中涉及到的关键性因素都具有强烈的不确定性，所以对工程造价风险管理的研究项目就显得非常有必要了。
本文旨在对施工公司施工的成本和特点进行详细的研究分析，论证整个施工过程当中可能出现的风险性因素再利用风险管理原理对施工过程中的风险进行分析，并且针对风险这一因素的识别、评估、处理、监控过程进行分析研究。
本文首先，对工程项目管理的基本理论进行阐述，从项目管理的起源、成功管理的基本概念开始，逐渐分析工程项目成本的预测方法。其次，分析了工程项目成本控制的主要过程和方法，从实施活动监测方面对活动的资金进行准确的核算的分析，对建筑工程项目的成本控制分为准备阶段、施工过程阶段、竣工阶段，并且对成本控制的步骤和具体方法进行了分析。再次，对基于过程的建筑工程项目成本进行研究，采用比较法、因素分析法等方法研究降低成本的途径。并且通过分析施工造价风险管理制度，在保证工程完美完工的情况下尽可能对施工过程当中的所有相关支出进行控制，尽可能地降低整个工程的风险和成本。最后，对某市建设集团有限公司在成本管理方面进行了案例分析，分析了施工成本管理的具体案例，针对信息的处理慢，反映不及时，准确性低等问题提出而来相应的解决方法。
关键词: 建筑工程；项目成本管理；基于过程管理；
ABSTRACT
With rapid socio-economic development in China, increasingly fierce competition between the various sectors, of course, rapid population growth at the same time, demand for construction is getting higher and higher, increasing pressure and competition of construction enterprise. At the moment the information society to create wealth that must be the adoption of a project's development rather than the traditional production activities. Because of a very complex project development activities, and the key factors involved in the activity with a sense of uncertainty, so the cost risk management research project is very necessary.
Construction company construction cost and features of this paper aims to conduct detailed research and analysis, demonstrated risk factor that may arise throughout the construction process using risk management principles in the process of analyzing the risks and address the factors of risk identification, assessment, management, monitoring, process analysis.
Firstly, elaborates on the basic theory of project management, from the origins of the project management, the successful management of basic concepts, progressive prediction method for analysis of project cost. Secondly, the analysis process and method of construction project cost control, funding for activities to implement the activity monitor for accurate accounting analysis, cost control of the construction project is divided into preparation, completion of the construction phase, stage, and cost control steps and methods of analysis. Once again, the study of construction project cost based on process, by comparison, factor analysis method research on ways to reduce costs. And through analysis of construction cost risk management system, in the case of completed works perfect as far as possible to control the construction process of all related expenditures, minimize the risks and costs of the project as a whole. Finally, the construction group co, a city on the cost management of case analysis, analysis of construction cost management in specific cases, for slower information processing do not reflect timely, low accuracy problems and corresponding solutions.
KEY WORDS：Cost management; Building works; Project cost management; Process management
目 录
第1章 绪 论1
1.1研究背景与意义1
1.2国内外研究现状2
1.2.1国外研究现状2
1.2.2国内研究现状2
1.3本文研究内容3
1.4论文组织结构4
第2章工程项目管理基本理论综述5
2.1现代项目管理技术的应用5
2.2施工项目成本管理5
2.3工程项目成本预测6
2.3.1成本预测的过程8
2.3.2成本预测的数学模型9
2.4定性预测方法9
2.4.1专家会议法10
2.4.2德尔菲法10
2.4.3主观概率法11
2.5定量预测方法11
2.6本章小结12
第3章基于过程的工程项目成本控制13
3.1建筑工程项目成本控制的定义13
3.2建筑工程项目成本控制的原则13
3.3建筑工程项目成本的依据15
3.4建筑工程项目成本的过程控制16
3.4.1前期准备阶段的成本控制16
3.4.2施工过程阶段的项目成本控制16
3.4.3施工竣工结算阶段的成本控制18
3.5建筑工程项目成本控制的步骤和方法18
3.5.1施工成本控制的步骤18
3.5.2施工成本的过程控制方法19
3.6本章小结20
第4章基于过程的建筑工程项目成本分析22
4.1建筑工程项目成本分析的依据22
4.2建筑工程项目成本分析的内容23
4.3建筑工程项目成本分析27
4.3.1比较法27
4.3.2因素分析法28
4.3.3差额计算法28
4.3.4比率法28
4.4本章小结29
第5章建筑工程项目成本风险控制30
5.1工程造价防范的意义30
5.2工程造价风险的类型及识别31
5.2.1工程造价风险的类别31
5.2.2工程造价风险的识别31
5.3建筑工程项目成本管理的内容和步骤32
5.4工程项目成本管理模型33
5.5工程风险防范的措施与策略36
5.5.1投标阶段工程造价风险控制36
5.5.2施工阶段的工程造价风险控制36
5.5.3竣工结算阶段的工程造价风险控制37
5.6本章小结37
第6章建筑工程项目成本管理案例设计39
6.1A项目成本管理的分析39
6.2A工程项目风险评估结论46
6.3A项目成本管理的实施47
6.3.1改进A项目组织机构47
6.3.2A项目成本管理的岗位责任48
6.3.3A项目成本的过程控制50
6.3.4A项目成本控制方法52
6.4本章小结53
结 论54
参考文献56
致 谢59
第1章 绪 论
1.1研究背景与意义
从根本上来说，项目管理就是通过采取相关措施来保证项目达到其总体目标，包括费用、质量以及时间目标等[1-6]。因此，对于项目管理的方法和理论的探讨与研究具有重要的意义，他不仅可以提高我国的项目管理水平，还可以直接的提高经济效益，同时优化资源的配置。工程项目管理是项目管理中最常见的一种，一般的工程项目管理就是在一定的成本投入的情况下，通过相关决策的实施来形成固定资产的一次性任务过程[7,8]。它是一个极为繁杂的系统工程，不仅需要大量的人力、财力和物力，同时还需要成本与时间的投入[9-12]。所以，工程项目管理是一项极具挑战性的工作，需要发挥人的创造力。
具体来说，工程项目管理是在一定程度下的约束中实现既定目标的过程，期间需要内在的计划组织、协调控制[13,14]。而且随着我国的经济建设不断飞速发展，工程项目管理的方法和理论在众多学者的探索者不断完善，但是在目前我国的经济仍然处于初级阶段，受资金和资本的限制上不能很好地发展，这就需要针对如何提高投资效益、保证项目的质量以及更好的服务于社会发展等问题进行详细具体的研究[15-17]。
所谓工程项目管理，经过长达四十年的研究，它已经发展成为一门管理型学科。在这四十年的探索过程中，人们通过结合实际情况，不断地研究项目管理的方法和理论，进而应用于实践[23-25]。这对于促进世界各国的经济发展具有十分重大的意义，而通过对国内外的各种项目管理方法、理论和模式进行研究，通过相互比较，这有利于促进我国的经济发展与进步。当今的信息社会中的财富创造途径与方式，已经从早期的生产活动逐渐转变为项目开发为主的模式[26]。这种开发与实施的过程是一个十分复杂的社会活动，其中牵涉许多经济关系等不确定因素，通过对工程项目管理方法与理论进行研究，为规避各种问题带来的项目工程损失提供理论和实践的指导也十分有意义。
当前，我国项目管理研究还处于初级阶段[27]。这也导致对于建设工程项目的分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目管理研究需要进一步加强。一方面由于工程项目本身具有的投资大、工期长以及实施过程中的诸多不定性因素的存在，项目工程管理方法和理论的研究是需要不断创新的，在发展中不断创新，适应新形势下的社会发展。另一方面，当前我国的国情使得国内外在此类问题的研究存在很大的差距，我国的工程项目管理方法和理论的研究还需要不断地创新。因此，本文研究的其目的在于进一步强化我国工程项目管理，进而推动我国社会经济更快更好的发展。
结 论
施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
本文研究了基于过程的施工成本管理，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。在建筑工程项目的建设过程中具有一定的指导意义。
本文通过对项目工程管理的整体进行研究探讨，通过分析总结目前的项目工程管理在成本管理和风险控制问题上的优缺点，进而针对其中存在的问题，提出具有创新性的成本管理和风险控制问题。
本文的创新点是从项目工程管理的整体上出发，具体分析成本管理和风险控制，并且提出新的提高成本，规避风险的项目管理方案。此外，更多的研究是单独的研究工程项目中的风险管理和成本控制问题，而本文是将二者结合起来寻找内在联系，从整体上更好的开展项目管理。
在项目的具体实施过程中，随时跟踪项目，为了使项目计划的时间表，规格齐全，并提供反馈在此阶段，后续阶段顺利完成整个项目。
在复杂的系统中开发的大，成本高，开发和生产，项目管理和调度严格，起初主要应用于航空，国防和建筑行业等，但随着开发的项目管理技术，认知的人来说是不错的成效，也越来越深，所以在现代工业企业，项目管理方法也被广泛使用。
根据项目管理全生命周期管理的特点，需要通过定义每个项目阶段中的项目成本计划、运维管理以及日常收支控制。从全生命周期的高度强调对项目整体投资与回报的关系，追求投资效益的最大化，建立合理地施工项目成本管理运维机制。通过将每个项目阶段当做成本管理的任务，对不同运作单位采用统一的项目管理方法进行协调，使得采购、施工、财务等部门紧密结合，为项目的整体目标服务。
对项目实施成本分析的基础是建立各种成本因素之间的相互作用关系，然后通过量化各种成本指标进行控制。在项目成本形成之前，要通过对项目的各个时期的开支情况进行预测性控制，并且在施工的各个阶段继续总结和分析，使得整个项目过程中的成本都是可控的。施工过程中遇到与计划不一样的情况，也要准备应急预案，作为灵活性的成本管理。通过对施工项目中每个成本因素的变化情况可以很好地分析项目执行过程中遇到的问题，为决策者提供有效的信息。
工程造价风险管理主要突出的就是风险和管理，就风险来说，首先需要培养风险意识，知道哪些事件可能会造成风险，哪里可能会暗藏风险。在一般的施工工程当中，有些事件是肯定会产生风险的，而有些事件是在工程施工前完全不能预料的，存在完全不确定性，这两种事件是施工过程中造成风险的主要原因，会严重影响整个工程最后的造价。而造成这种情况的原因通常是施工方对于风险的信息收集加工方面存在的问题以及信息本身的属性造成的风险信息的不完备。
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