[摘要] 对于建筑工程的施工而言，良好的施工管理能够让建筑的工期和成本得到较好的控制。对于施工单位而言，施工过程中的管理涉及到很多方面的
对于建筑工程的施工而言，良好的施工管理能够让建筑的工期和成本得到较好的控制。对于施工单位而言，施工过程中的管理涉及到很多方面的内容，而施工管理将会直接影响其施工的经济效益。随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理中出现越来越多的不足，导致建筑的施工不能正常开展，严重影响建筑行业的发展。随着企业之间的竞争日益激烈，施工单位只有通过良好的施工管理来提升自己在社会竞争中的实力，从而获得长远的发展。因此，对建筑施工管理中存在的不足及其应对措施进行研究就显得尤为重要。
一、建筑施工管理中存在的不足
（一）施工现场制度混乱
在一些建筑施工的过程中，施工单位并没有制定完善的现场施工制度，导致施工现场制度中存在较多漏洞，这样就让施工人员在施工期间出现不负责任的情况。同时，一些施工单位为了缩短工程的施工周期，采用各种方式提前完成施工，对施工管理中的制度视而不见，导致建筑的质量受到严重影响，同时也让施工单位在市场竞争中丧失竞争力。
（二）施工人员的素质较低
根据我国建筑行业的实际情况来看，工程建设期间的施工人员中有很多都是农民工。这些农民工缺乏对施工质量和安全的认识，导致施工期间因其疏忽而出现严重的质量问题或安全事故。另外，一些施工管理人员的素质也不高，导致施工管理存在很多遗漏的地方，对施工质量造成严重影响，并且让施工人员的生命安全受到严重威胁。
（三）施工材料的管理存在问题
根据建筑施工的实际情况来看，施工现场的材料随处堆放的情况经常发生，有的甚至将一些施工垃圾与材料放在一起。而在出现这些情况的时候，施工现场的管理人员和施工人员很少有人主动对其进行处理。这样不仅会导致一些材料在施工期间出现质量问题，还会导致施工现场的人员走动受到严重影响，从而导致施工质量得不到保障。
（四）施工技术的质量控制不严格
在建筑施工的过程中，施工人员、施工材料和施工技术是施工活动顺利开展的重要保障。而在一些建筑施工的过程中，施工管理人员对施工技术的管理并没有落到实处，将施工技术的质量管理流于形式。这样就导致施工人员在使用施工技术的过程中存在很大的随意性，并不能充分保证施工质量，从而对建筑的质量和安全造成严重影响。
二、建筑施工管理中不足的应对措施
（一）建立健全施工现场制度
在开展施工管理的过程中，必须要建立健全相应的管理制度，从而保证施工的顺利进行。其中首先要建立施工人员管理制度，对施工人员的资质进行严格的审查；其次要建立施工操作规范制度，用以对施工人员的行为进行约束，避免施工人员因个人原因而对施工质量造成影响。
（二）提升施工人员的专业素质
由于我国的建筑施工中有很多施工人员都属于农民工，而这些农民工各方面的素质都不高。所以在进行施工人员管理的时候，要尽量使用拥有专业技能知识的施工人员，避免农民工数量较多的情况出现。同时，要定期开展对施工人员的培训，组织其学习相关的施工专业知识和技能，从而让其能够满足建筑施工的需要。另外，还要积极引进先进的技术，减少施工过程中人工操作的活动。
（三）严格管理施工材料
对于建筑工程而言，施工材料质量的高低会直接影响建筑的质量和安全。所以在开展建筑施工活动的过程中，必须要对施工材料进行严格的管理，避免施工材料的损坏。同时还要建立施工材料管理制度，用以约束相关材料管理人员的行为，从而让材料得到完善的管理。
（四）加强对施工技术的管理
要让施工技术的管理得到加强，就需要对施工技术人员进行强化管理，同时还要对施工管理人员进行必要的约束。施工管理中技术的管理也是保证施工质量的重要工作，所以施工单位要在管理施工人员的时候，让施工技术人员和施工管理人员落实自己的工作，保证施工技术的应用得当，并对施工技术实际应用进行记录，从而确保施工质量。
三、总结
建筑施工不仅关系到施工单位的经济效益和施工人员的安全，还关系到建筑使用者的生命财产安全，所以施工单位在进行施工管理的时候必须要将工作落实，从而让建筑的质量得到有效保障，避免安全事故的发生。
