[摘要] 科学而有效地对建筑工程的质量进行管理是确保建筑产品质量合格的关键因素。这就要求项目施工必须坚定不移的实施“以质取胜”的战略方针
科学而有效地对建筑工程的质量进行管理是确保建筑产品质量合格的关键因素。这就要求项目施工必须坚定不移的实施“以质取胜”的战略方针，规范施工，科学管理，从而促进企业朝前健康发展。
1.建筑工程质量控制的目标
实现控制建筑工程质量的目标是通过具体的质量控制措施和有效的质量控制，以满足进度和投资的要求为前提，实现建筑工程的质量目标首先要符合国家现行的工程质量的技术标准、法律规范等相关规定，尤其是一些强制性的要求。这是基本的建筑施工设计、质量的要求。由此可以看出，相同类型的工程建设具有共同的质量目标，不以建造地点、业主以及其他的因素的改变而改变。
建筑工程的质量控制目标是实现以上的两个工程质量目标。工程建设的质量要求都有明确、严格的规定，因此控制工程质量的内容和目标也就十分的明确，同时能够客观、准确的评价其质量控制的效果。在实施建筑工程质量的管理控制中，应当预先的明确评价效果控制的标准和方法，同时施工合同中的额质量目标坚决不能低于国家强制性标准的质量要求。
2.注重建筑工程施工质量管理的有效举措
企业管理人员树立牢固的工程质量意识，建立有效可行的质量管理体系，实行上下一致，共管齐抓的质量管理模式。质量管理的四项基本原则：业务的质量必须满足客户的需求；以预防为目的建立完善的质量保障体系；达到“零缺陷”的最高工作标准；不符要求工程质量的代价是因返工导致成本的额外增加。由此可以看出，企业管理者必须要高度的重视工程质量的管理。以提高工程质量为中心，将管理活动和质量效益相结合，构建科学的管理和领导方针。同时，企业管理者要把实施、改进质量保证体系作为企业发展的首要任务和长期目标。
加强控制施工项目过程的力度。施工人员和材料的控制。施工项目的管理人员必须由工程项目经理统一安排，在工作的进行当中按照各自的岗位标准严格实行，工程部随时的考查项目工程管理人员的工作状态，将考查结果录入工程档案中。依照各岗位的不同性质划分成较小的考评项目，考评结果是评定项目管理人员奖罚的依据。施工队伍和施工人员的稳定是建筑企业的根本保障，各个操作人员对清楚的了解企业的管理制度，是工程质量提高的关键。施工材料的控制是确保建筑工程的质量的基础。目前的建筑材料的的种类繁多，质量的优劣程度相差较大，建筑材料在进入施工场地之前应当根据样品和检测报告实行报验，只用报验合格后才能使材料进场使用。采购人员在进行材料采购时，必须认真严格的执行建筑材料的检查验收手续，确保采购合格的材料。
施工设备的控制。工程的库管人员要妥善的保管施工设备，分类存放，实行设备的领取登记制度，谁领取谁对设备进行保管负责。同时，操作人员在领取设备时应当向库管人员说明机械设备的使用目的，库管人员按照其要求发放适合的设备，保证机械设备使用寿命的正常。
施工工艺的控制。建筑工程的工艺状况是决定其质量好坏的关键因素，一个好的工艺能够使操作人员在施工过程中实现事半功倍的效果。因此，为了确保工艺的合理性和先进性，企业在对不成熟的工艺，应当安排专人进行实验，把成熟的工艺编制成专门的流程指导书下发各个施工管理人员，并令其在现场和工人进行交流时应以此为依据，由班组长接收签字。
3.加强建筑工程技术质量的控制
对于建筑工程项目中的难点组织技术攻关，对较容易出现的质量问题作出完善的预防方案。如在建设小区的初期，容易出现砌体和梁柱部位之间的抹灰开裂问题，则实施砌体的二次加钢丝砌筑技术。以工程特点为依据，结合专家的研究统一制定不同编制小区房屋住宅的工程建设方法。一些容易出现质量问题的地方通过这种具有针对性的小区统一做法的实施，有效的控制了质量的通病问题，取得了较好的成果。坚持施工设计的指导应当进行两方面的控制和管理：在确定施工方案后，要认真严格的考虑施工工序、施工技术和方法，然后指定合理的计划进度，确保实际的施工计划和施工单位的上报计划相吻合；在考虑单项的施工过程中，要结合各分部、单体的工程进度，合理的进行施工工序，是这种流水作业达到真正的流水目的。工程项目建设时，建设单位、监理单位以及施工单位要参照住宅楼的特点，对容易出现问题的疑难点组织多次的专题研究，分析影响工程质量的原因，总结一个整体的实施方法，坚决有效的阻止问题的再次发生5 选择优质的建筑材料
目前，建材市场由于其体制的不健全、不完善仍旧存在一些问题。要彻底的解决建材质量的问题，就必须建立完善的建材生产质量、销售质量的认可制度。一是建立完善的生产质量认可制度。为了确保建材生产的技术、工艺的合格率，对于质量的不达标的生产厂家强制限期整改或者关闭。二是建立市场准售认可机制。相关部门充分的掌握市场内建材的供应渠道和来源，对建材质量进行等级的评定，对于符合质量标准的发放准售证。三是建立发布质量检测信息的机制。通过调查和检测相结合，对当地的建材市场的产品进行质量的进行跟踪，通过媒体及时的对不合格的产品的生产厂家、批号、经销商等重要信息曝光，使用户能够警惕使用。除了市场的整顿，企业在建筑材料的采购过程中更应当严格的把关，杜绝不合格建材的使用。
4.结束语
综上所述，科学、完善、有效地对建筑工程施工质量进行管理，是建筑企业可持续发展的首要问题。不可否认，建筑工程质量的优劣一直是人们关注的重点，而控制建筑工程质量的关键是对施工过程的控制，因为这关系到项目工程的成本控制。
