[摘要] 中图分类号K87 F29 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）10-001-10 引言 伴着我国改革开放的脚步的大幅度迈进，我国
中图分类号K87 F29 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）10-001-10
引言
伴着我国改革开放的脚步的大幅度迈进，我国从经济到国力都有了显着的提高，经济兴起的同时也带动了我国建筑业的发展，特别是民用建筑。由于民用建筑关系着人民的切身利益，所以在民用建筑管理及施工过程中，都要特别留意，特别用心，努力保障人民的人身财产安全，建立丰碑式的民用建筑工程典范。
一、民用建筑工程项目管理存在的问题
1、安全问题突出
工民建施工现场的管理工作中，往往忽视了安全管理工作，使得施工过程处于不安全的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得成本控制工作效率连续下降。具体的说，主要表现为如下几个方面：第一，为了节省成本费用，往往没有采取有效的措施去处理安全隐患，使得安全管理工作质量大打折扣；其二，施工管理人员没有安全意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。
2、施工设备与材料问题凸显
现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，对于建筑工程施工中使用的原材料、机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能、设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要基础，而在激烈的施工经济形势的冲击下，需要材料供应商为了在短期累积巨额利益，铤而走险漠视法规，在材料生产中弄虚作假、以次充好、偷工减料，施工材料的质量与性质不符合要求。而施工企业内部也存在各类问题，材料专款未能如数的投入到材料的选购当中，而是雁过拔毛中饱私囊。在材料的管理方面也具有多项漏洞，材料的堆放及存储不科学，导致材料变质发霉。没有按照行业、国家标准与规范对原材料进行质量检测，让不符合标准的材料投入了施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这一问题现已收到相关部门的高度关注，相信在不远的将来材料问题会得到质的改进。
3、成本管理的相对不足
部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理等，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，这样严重影响了建筑工程的经济效益。
二、民用建筑工程项目管理策略
1、加强安全控制管理
（1）坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作是多数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是相当的重要。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的一个动态管理。
（2）制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
（3）加强安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重施工安全的检查工作，重视安全施工，拟定科学的合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。还要成立安全施工管理的小组，对员工的施工进行时安全检查，以此来确保施工的安全。
施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重点，通过措施，将施工项目安全管理工作提上新台阶。
2、加强对施工材料和设备的管控力度
前面已经详细阐述了施工材料、机械设备对建筑工程施工的重要意义所在，施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门，专门从事材料设备的管控工作，以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料、设备的选购管理，坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生，对材料供应商的产品性质、质量等数据进行综合评估，设计部门应对原材料的要求准确描述并与采购人员保持良好沟通，保障材料选购的准确性。
3、加强工程施工质量管理
质量是衡量建筑企业综合实力的一个重要指标，也是保障居民居住安全的重要条件。作为建筑企业，在进行建筑工程的质量管理时要从多方面出发，达到有法可依、有法必依的效果。具体而言，一是要坚持质量标准，这其中包括国家和企业的质量标准，从大方向上保障建筑工程符合相关行业标准和要求；二是要建立健全检查制度，设立施工班组，在建筑工程施工过程中定期、不定期的对工程施工情况进行检查、抽检，同时邀请建筑监理人员进行验收，形成多级覆盖的检查监督体系；三是要落实好技术交底工作。四是要定期组织员工进行培训，提高从业人员的专业技能与素养，以此提升建筑工程的安全系数。
结束语
综上所述，我们不难发现现场施工管理是一项需要共同努力配合的综合性管理，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使现场施工管理“管”出成效。
