[摘要] 随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也得到了一定的提升，从而人们对建筑工程项目的投资力度也在不断地增大。其中，工程施工的管理
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也得到了一定的提升，从而人们对建筑工程项目的投资力度也在不断地增大。其中，工程施工的管理职责分配与质量控制在很大程度上影响着建筑工程的综合质量，加强对此问题的重视与研究已成为建筑行业中的一大重要举措。
1、建筑施工管理中存在的问题
1.1建筑设计方面
在建筑工程项目过程中，建筑设计是其中的重要组成部分，也是最基础的核心内容。其中，建筑设计涉及的内容既复杂又多样，进行设计作业时不仅要考虑建筑物本身与其他外部条件环境的协调与配合，还要充分考虑建筑物内部细微部分的建筑方案，因此在管理建筑设计时常常会出现一定的问题。一般来说，建筑设计是建筑工程的开始阶段，其对于建筑的综合质量具有非常重要的作用，但在实际的建筑施工过程中，常常会发生一些不协调的作业环节，如建筑物内部各结构之间的比例配合不协调问题、建筑施工中各个工序的管理不协调问题以及建筑工程中使用的建筑材料不协调问题等，而这些不协调问题都会在施工单位中出现一定的矛盾，从而在一定程度上对建筑质量产生一定的影响。
1.2施工安全方面
在整个建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的主要部分，其也是建筑物成形的一个重要阶段，所以在此过程中，施工质量的高低在很大程度上决定建筑工程的质量，而其中安全施工又是其中最为重要的部分，其与人们的生活息息相关。但是在实际的建筑施工过程中，安全施工问题是其中存在的另一重要问题。例如在当前市场竞争激烈的环境下，一些不具备施工资质的单位便会融入其中，从而在一定程度上给市场带来一定的混乱。其次，在实际施工作业中，一些施工单位会为了个人的利益问题而在施工中偷工减料、以次充好，而这样的行为会给建筑工程带来一定的安全隐患。此外，施工队伍的建设管理对工程质量也会产生一定的影响，若施工人员的综合素质不高、技术水平低下，则也会严重影响到建筑工程的质量。
1.3建筑材料质量问题
建筑材料的好坏在一定程度上影响着建筑工程的质量，其中主要表现出来的问题主要有以下几个方面。首先，在建筑材料中，钢材是建筑的主要施工材料，而钢材表现出来的问题一方面是由于其本身的质量问题，另一方面则是管理人员对材料质量的监督力度不够。其次，大多数施工单位使用的水泥质量较差，其水泥的强度在一定程度上也不符合建筑工程的相关规定。此外，建筑工程中使用的机械设备在施工过程中也存在一定的问题，如使用的设备质量较差问题，或者管理人员未对此进行及时地维修与更新，这些问题都会在一定程度上引起工程质量问题。
2、建筑施工管理职责的分配
2.1设计单位的管理职责
对于建筑设计方面的问题，设计单位应在一定程度上发挥其应有的作用，其不仅要为建筑工程提供相应的施工设计图，还应对设计图承担一定的责任。因此，设计单位应在设计过程中充分考虑各方面的因素，对于施工中的安全操作和防护进行一定的研究，并在设计文件中给予相应的备注，以通过提出相应的防范措施改善建筑工程的质量。
2.2施工单位的管理职责
施工单位在进行建筑施工工程项目中，应明确一定的责任与义务，并为了进一步保障工程项目的安全性，其应在实际施工作业对不同的施工环节配置专业性的安全管理人员，以此确保施工阶段的安全性。此外，为了进一步提高施工人员的安全意识，施工单位应开展相应的安全知识讲座，以加强对施工人员的安全管理培训，以此提高施工人员的安全质量意识。
2.3建筑单位的管理机制
建筑单位在实际的工程项目中应严格遵守相应的法律法规制度，以进一步确保建筑工程项目科学、有效地开展。因此，对于建筑工程项目来说，施工单位首先在招标的过程中应选择有一定资质的承包商，以保障建筑工程项目的高质量性。此外，在建筑材料的选取上、机械设备的管理问题上，建筑单位也应对此给予足够的重视，并通过采取合理有效的措施加以改善，以进一步确保建筑施工的安全进行。
3、建筑施工中质量控制的现状
在我国大多数建筑施工企业运行过程中，其在质量管理问题上表现出参差不齐的现象，在实际的操作过程中也时常存在一定的问题影响着建筑施工正常的开展。当前，我国大多数施工企业都未建立完善的数据分析渠道，因此时常导致建筑工程中的数据分析不准确现象。此外，建筑施工企业在质量管理问题上还存在以下几个方面的问题。首先，在建筑产品的验证检查问题上，施工单位所采用的方法也不规范，从而不能很好地实施资源管理。其次，大多数施工单位在实际工程项目建设过程中对质量管理体系的把握也不到位，从而导致工程项目出现相应的质量问题。此外，大多数施工单位的质量管理流程不够标准，建筑施工质量管理人员的安全意识较为薄弱，相应的管理体系也不完善，这些问题都给建筑工程质量管理带来一定的问题与挑战。
4、建筑施工中质量控制的有效策略
4.1事前控制
为了有效地提高建筑施工中质量控制的效果，相应的施工单位应对此采取有效的措施加以改善。例如，在建筑工程开工之前，相关的工作人员应对图纸进行一定的研究与审查，并认真分析图纸中的问题，以在施工之前采取有效的措施加以改善。
4.2事中控制
在实际的建筑工程施工过程中，施工单位应做好相应的质量控制，如在实际操作中完善相关的施工工程工序，并在实际操作中充分发挥质量控制自我检查系统的作用，同时对于一些复杂的工程项目可以通过设置相应的质量控制点，以进一步加强建筑工程质量控制的效果。
4.3事后控制
在完成建筑工程的施工过程后，此时施工单位应安排一定的专业质量检验员对施工作业进行严格的质量检查，如若在检查过程中发现一定的质量问题，施工单位应对此进行及时地改动，以保证其符合相应的设计规范，这也为建筑工程的质量控制提供有利的发展条件。
结束语：
综上所述，建筑工程的管理职责分配与质量控制对于建筑工程项目的发展具有非常重要的作用，因此人们应加强对此问题的重视与关注，并通过采取有效的措施加以改善，以进一步促进建筑工程的可持续化发展与建设。
