[摘要] 建筑工程的预算在建筑工程中是非常重要的，很多的建筑工程都会忽略建筑预算的重要性，建筑预算关系着建筑企业的整体盈利能力，因此，建
建筑工程的预算在建筑工程中是非常重要的，很多的建筑工程都会忽略建筑预算的重要性，建筑预算关系着建筑企业的整体盈利能力，因此，建筑企业一定要重视建筑施工中的预算问题，尤其是现在的建筑施工预算还存在着很多的问题需要解决，这样才能够加大预算的准确性，本文就是对这一问题进行研究，提出具体的解决措施，让建筑施工预算可以更加准确。
1 建筑施工预算中常见的问题
1.1 限额设计执行效果不好
很多的建筑企业都是采用限额设计的方式才预算建筑施工的成本，就是在施工的过程中要最大限度的控制成本，将成本降到最低，这样的预算方式可以提高企业的效益，但是这种预算方法在实际的应用中是存在着很多的缺点的，这样在进行工程设计的时候就要考虑诸多的因素，对工程的质量产生很大的影响，这样的建筑安全性无法得到保证，特别是在选择方案的时候，只能够选择工程成本最低的建筑方案，还有的建筑企业为了赶工期，并没有按照设计图纸的要求来施工，这样就导致了建筑工程存在严重的问题。
1.2 工程预算体系不完善
工程预算在建筑工程中是非常重要的，工程预算的方法并不是一成不变的，知识在进行预算的时候要根据一定的预算制度来进行，但是在实际的工程预算的过程中，很多的单位完全不顾施工的具体情况，只是按照定额的标准进行施工，这样就使工程预算和实际的花费产生很大的差距，工程预算就产生了很大的问题，如果在建筑施工的过程中没有考虑到工程的多样性和可变性就极有可能会对工程产生很大的影响，不同的区域和行业的施工工程也会存在很大的不同，如果不变通，就会导致工程预算发生很大的问题，施工人员为了减少这个差距就会偷工减料，这样建筑工程的质量和安全性就无法得到保证。
1.3 预算管理人才缺乏
工程预算管理是需要人来进行的，但是在具体的建筑工程施工的过程中存在着预算人才缺乏的现象，这种现象的危害是非常大的，因为工程预算的主体是人，如果预算的人员在专业素质上达不到标准，工程预算的准确性就无法得到保证，在整个建筑行业中预算人才是极其缺乏的，尤其是我国的建筑行业中，对预算人员的专业知识要求是非常高的，这方面的人才还处在稀缺的状态。还有就是在工程即将开始的时候，预算人员才会开始预算，这是很多企业都会发生的一大弊端，如果在工程即将开始的时候才开始进行工程预算，就会导致工程预算不全面，有时可能为了赶时间，就会出现考虑不周到的现象，导致工程预算严重失误，现在很多的预算人员是由施工人员担任的，施工人员在进行施工的同时还要做工程预算，导致工作的量非常大，还容易出现团队作弊的现象，导致账目不准确。
1.4 施工阶段设计变更随意性更大
工程在施工之前要进行投资额度的审批和紧密的可行性研究，要将工程的每一个阶段都预算好，预算要在可控范围之内，但是有很多的企业为了赶工期，就会在没有做好开工准备的时候施工，这样就会导致工程的施工预算发生混乱，施工监管人员无法对工程进行科学的监管，工程问题层出不穷。
2 解决建筑工程预算问题的措施
2.1 实行人才激励的政策
在进行工程预算的时候一定要注意对预算人才的把握只有将预算管理的人才把握好，工程预算才不会出现问题。面对人才缺乏的问题，有关单位可以采取一定的措施进行有效地改善。可以对预算的人员进行专业的培训，使其提高预算的相关知识和经验。同时要在员工中设立有效地奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对于那些在工作上消极懈怠的员工进行惩罚。这样，既有利于提高员工的积极性，又能有效地保证工程预算的质量。同时，加强预算工作的校审和监督工作也是至关重要的。
2.2 实行动态管理机制
一成不变的预算定额只能反应出建筑市场发展缓慢、应对策略滞后、科学创新性较弱的落后格局。由于建筑市场具有一定的动态性，各个因素都存在着一定的可变性，所以建筑工程的预算也应该采取动态管理的方式。要根据原材料、场地费等变化，及时更改预算的总额。做到顺应市场的发展需求。所以说市场就是建筑工程预算的风向标。预算定额的调整也要做到与时俱进，做到预算编制标准合理，是整个工程提高经济效益的有效保证。
3 认真执行限额设计
进行成本控制的有效手段之一就是施工限额设计。在现场施工中，可以从以下列举的几个方面入手：一是认真地执行设计招标，对每个参与竞标、投标的设计单位的资质进行仔细地考核。从经济性与技术性方面对设计方案进行相对比较，确定把资质优越的设计单位招进来，保证选择的设计方案最优化；二是对施工设计的限额进行全面地掌握，对设计单位提出可行的、具体的限额设计要求，督促设计单位认真按照要求做好限额的设计；三是加大对设计变更的控制强度，通常情况下不能进行设计变更。
4 加强预算管理队伍建设
4.1 组建一批长期性的专业工程预算队伍
建筑工程预算的人员要具有工作的稳定性，因为对于工程预算工作来说，不是一朝一夕就可以掌握工程预算的规律的。只有具有多年的工作经验，才能更好地把握市场，才能具体的把握预算工作中存在的可变性的因素。所以，打造一批长期性的工程预算队伍是非常必要的。
4.2 使工程预算管理人员的专业素质得到加强
工程预算管理的工作人员要有很强的专业知识和专业素质。首先在招聘的时候的硬性要求就是要有一定的工作资格证书，这是保证工作人员专业性的基础。其次，企业要加强对预算管理的人员的专业培训，这些工作人员通过培训进行再学习，时刻为自己充电。
4.3 使预算管理激励机制得到完善
为了最大限度的提高员工的工作积极性和工作效率，可以对员工们实施有效地奖惩机制。奖惩的标准和预算人员的绩效直接挂钩。这样有助于提高预算人员的工作效率，激发其工作潜能，这样不仅可以推动预算管理工作，更能提高整个工程的经济效益。
5 结论
通过以上的论述，可知建筑工程的预算工作是一项非常重要且难度较大的工作。只有做好这项工作才能提高工程建筑的效益。虽然在我国的工程预算工作中还存在着一定的问题，但是，只要采取相应的措施，提出解决问题的对策，这些问题就会迎刃而解。
