[摘要] 建筑工程施工的过程当中，安全问题是重中之重。施工安全与否直接关系到施工速度的快慢和工程质量的高低。但由于工程施工人员的业务水平
建筑工程施工的过程当中，安全问题是重中之重。施工安全与否直接关系到施工速度的快慢和工程质量的高低。但由于工程施工人员的业务水平和技术程度存在不同程度的差异，再加上杂乱的施工环境难以保证施工的安全性，所以工程中往往存在一些安全隐患，施工安全事故时有发生，会造成工程完工日期延后的情况，甚至会影响工程质量。为了确保工程质量、保证施工平稳进行，需要加强工程管理人员的安全意识和危机管理意识，提高施工人员的操作水平和整体素质。
1 危机管理意识在建筑施工管理中的作用
危机意识是一种在危险出现之前对其进行预报和管理，以减少损失，避免伤害的认识行为意识。危机管理意识在建筑施工管理中拥有举足轻重的地位，工程管理者应当树立危机管理意识，在工程施工之前充分考虑到工程进行中可能出现的问题，制定科学合理的管理制度和建筑规范，这样才能在危险发生时做到及时处理，避免安全事故对工程造成影响。
建筑工程施工中存在工作环境复杂，工作人员数量庞大，施工设计领域繁多等问题，在建筑施工的每一个环节都有可能形成安全隐患，不利于施工的进行和工程质量的保证，特别是在高空作业的过程中，极易发生危险。因此工程管理者应当提高警觉意识，认识到施工工作的危险性，对施工中可能出现的安全问题进行预测和预防，尽可能减少安全事故的发生，制定好危险发生时的应对处理方案，以便危机及时处理和解决。在工程开始之前要充分利用危机管理意识，制定科学合理的施工管理方案，同时对施工人员进行安全意识培训，提升相关工作人员的自我保护意识，培养其在危机发生时的自我保护能力。
2 危机管理意识在建筑施工管理中的应用途径
2.1 以危机意识为主导，支撑建筑施工监督和管理工作
大多数工程管理者将施工管理工作的重点放在建筑专业上，比较注重建筑本身的安全性。然而，在建筑施工的过程当中仅仅关注工程质量的安全性是不够的，还要充分认识到工程进行中存在的危险性。危机管理和安全管理在建筑施工管理中同样重要，只有在工程管理中融入危机意识才能做好工程危机发生时的应对工作，更好的实现工程管理。
2.2 加强危机意识教育，提高人员的危机意识
在建筑施工管理的过程中，对所有的在场人员进行危机意识教育和培训是危机管理意识应用的主要手段，这里所指的在场人员包括施工作业人员、管理人员、监理人员等等所有在施工现场的人员。只有每个人都心存危机意识，并掌握一定的危机防范技能，才能在工作中注重危机的防范与控制，避免安全事故的发生。这是因为确保施工安全是在场每个人员的责任。当然，对建筑施工管理人员的危机意识培训是培训工作重点，除此之外，还要加强管理，提高施工管理人员的综合素质和业务能力。
2.3 推广危机管理意识，使其拥有良好发展环境
想要做到危机管理意识的落实和使用，就要求工程施工管理部门做好协调和管理工作，创造一个优良的危机管理氛围，如在可能发生安全事故的地方做出明显的提醒标记。建立为一位施工及管理人员的危机意识，注意工作人员自我保护能力的加强，提高员工对施工单位的信任感，良好的危机管理氛围才能使相关工作人员建立起自身工作的危机管理意识。
2.4 针对危机管理意识建立预警机制
要想使危机意识管理在工程施工管理中得到良好运用，就必须建立起完善的危害预警机制，在危险发生之间对其进行有效合理的预警。在施工前建立起工程危机预警、处理和管理的机制，并且在实践中逐渐完善，以便危险发生之间发现安全隐患并予以解决，减少近而避免安全事故的发生。
危机意识并不具有独立性，如果想要使危机意识在建筑施工管理中得到充分应用，就必须从整体出发，充发挥危机管理在工程建设管理中的关键作用，设立并完善出一个完整的危机管理预报体系。建立一个预告精确、报告及时、反应迅速、应对灵活的危机管理体制可以很好的体现出危机管理的时效性和可行性。危机预报体制中最关键的环节就是实现信息的监测和有效的监督管理。要通过各种途径搜集信息，并对信息进行及时准确的归纳分析，找到其中存在的危机因素，根据危机的主次程度进行逐一排除，在根源上化解安全风险，阻止危机萌发。此外，危险管理体系还要对整个工程建设中的信息进行搜集和观测监督，以确保工程顺利完工，保证工程质量。
要重视本行业间信息的搜集工作，从而进行工程管理方针和施工过程监督工作分析整理。紧密管理部门、监督部门和施工部门之间的关系，加强部门之间沟通，实现良好配合，保证工程建设进度。迅速搜集工程管理过程中的相关信息，随时监管工程建设过程中出现的问题，排除可能导致危机发生的任何要素，避免危机发生。对危机信息进行识别和解析可帮助有关部门及时迅速的对危机进行处理，做出危机预警，提醒其他部门注意。对本行业间的危机管理意识分析可以提升建筑企业的危机管理及处理实力。
2.5 建立危机管理组织制度，设置危机监控机构
在建筑施工中的建立危机管理意识机构是保证应用的最直接的方式，危机管理意识机构可以对建设项目中所有的危机状况进行管理，同时对危机发生时可以更好的进行处理，有利于在管理上进行协调。危机管理机构可以是一个领导小组，也可以是独立的专职机构，还可以由关键部门的负责人员来代替。总之危机管理机构可以在事前、事中、事后三个方面进行危机管理，使在危机发生时每个部门间的工作程序和相关职责更加的明确。
结束语
总而言之，在建筑施工管理中引进危机管理意识对提高工作效率、保证工程质量、确保安全施工非常重要，同时也是实现科学管理的有效方法。建筑施工单位应该充分意识到建筑工程施工工作是一项高危工作，提高相关管理人员的责任意识和危机意识，加强安全管理和危机管理工作。在工作实践中将危机意识运用到各项工作的管理中，促使建筑施工场所形成优良的危机管理气氛，提高施工作业人员的危机意识，加强自我保护，从而使工程顺利完成，提高工程质量。
