[摘要] 引言 质量是建筑工程项目管理的核心要素，质量管理贯穿于整个工程的始末。建筑工程的施工周期长，工序比较复杂，参建的单位多，所
引言
质量是建筑工程项目管理的核心要素，质量管理贯穿于整个工程的始末。建筑工程的施工周期长，工序比较复杂，参建的单位多，所以对于质量控制具有一定的难度。为了提升质量控制的水平，需要加强各个环节的协调管理，优化人员配置，合理调配，严格控制建筑材料的质量检验，合理安排机械设备的进出场顺序和日常养护，加强施工过程中的质量监督管理。只有全方位的加强质量管理，才能够切实保证建筑工程的质量符合规范标准的要求，促进建筑工程的长久发展。
1 影响建筑工程质量的因素
1.1 工程施工队伍素质不高
随着建筑工程项目的快速发展，建筑市场的竞争日益激烈，由此催生了大量的施工队伍，但是由于建筑市场的管理不严，所以存在很多不具有施工资质的企业，施工人员的技术水平不高，缺乏完善的管理体系，人员素质参差不齐，质量意识淡薄，在施工的过程中存在违规操作的现象，所以导致建筑工程的质量存在安全隐患。
1.2 缺乏完善的管理制度
建筑工程是一项复杂而系统的工程，在施工的过程中需要严格按照规定的程序执行。但是在实际操作中，部分施工企业由于施工管理不严，没有完善的管理体系，在没有经过图纸会审就急促的施工，在施工的过程中，随意更改设计程序，对于隐蔽工程缺乏有效的质量验收，这些都直接影响到工程的质量。
1.3 建筑材料及制品选用不合理
建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量要严格控制。但是有些施工企业为了获取私立，降低工程成本，在施工中偷工减料，没有按照规范标准执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，材料的性能不达标，所以在工程中经常因为防水材料不合格出现渗漏，因为材料参数不达标导致强度较低出现安全事故等现象，都是影响工程质量的直接因素。
1.4 设计图纸质量不高
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。在实际操作中由于设计人员的技术水平不高，并且没有深入施工现场进行详细的调查了解，所以对于地质结构以及水文状况不够了解，设计的图纸不够科学，导致施工的过程中无法按照图纸执行，需要重新更改设计方案，不仅影响到工程的质量，并且延误了施工进度，提高了成本支出。此外，由于建设单位对设计不够重视，所以在设计周期较短的情况下，盲目催促，导致设计方案不够全面和细致，直接影响到工程的质量。
1.5 监理单位监管不到位
监理单位监管不到位是造成质量问题的一个重要原因。有些项目监理机构的人员资格、配备不符合规定；未依照工程建设强制性标准实施监理；必须实施旁站监理的关键工序、关键部位不实施旁站监理；未对工程使用的材料、构配件和设备在使用或安装前进行严格审查；未组织或及时组织检验批，分项、分部（子分部）工程质量验收等等，使得许多工程质量问题没有得到及时解决。
2 建筑工程质量控制措施
2.1 提高施工队伍的整体素质
工程质量的形成受到所有参与工程项目建设的人员的影响，因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右，因此必须提高施工企业人员的整体素质，减少因施工不当造成的质量问题。首先，对工程管理人员的任用要坚持持证上岗制度，并强化对其进行业绩考核，确保工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足项目建设的需要。其次，要加强对建筑工人的岗前培训。对进场的工人进行质量常识教育和技能培训，组织学习施工技术规范。对于培训不合格的人员要限制其上岗，以提高建筑施工人员的实践技能和质量意识。
2.2 建立健全工程质量管理制度
控制建筑工程质量，首先需要从管理制度上着手，因为工程项目建设比较复杂，所以必须通过健全的质量管理制度对一系列作业技术和活动过程实施控制。这些制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。通过完善的制度建设，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行控制，确保工程建设质量。
2.3 严把建筑材料及制品质量关
建筑材料及制品在进场前，要“先检后用”。购入的材料和制品在进场时，要审核其出厂合格证等相关资料，对需要送检的材料依照相关规定进行取样送检；使用前，必须严格按规定进行质量检验，合格后方可使用；同时注意不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料和制品。
2.4 强化设计文件审查
强化对施工图的审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证工程质量具有重要作用。当施工图完成之后，进行图纸会审，使施工单位熟悉设计图纸，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，并交由设计单位处理，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将设计缺陷消灭在施工之前。
2.5 加强现场监理
监理单位必须按照委托监理合同约定，设置现场监理机构，按照规定配备监理人员。同时加强现场管理，制定监理工作管理制度，建立健全质量保证体系，明确质量责任，督促现场监理人员认真履行各自监理职责，提升施工现场监理质量。
结束语
随着建筑市场的快速发展，施工企业之间的竞争逐渐加剧，而保证建筑工程的质量是提升施工企业核心竞争力的重要手段，所以在工程管理的过程中，要加强质量控制，切实保证工程的施工质量。要想提升工程的质量，就要加强对施工企业的控制，提高施工人员的专业技术水平，提升全体人员的质量意识，并且建立完善的质量控制体系，加强施工过程中的质量监督管理，从技术层面和管理层面共同控制工程质量，为促进建筑工程事业的长远发展创造有利的条件。
