[摘要] 中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2016）17-0169-02 DOI：10 13535 j cnki 11-4406 n 2016 17 082 对于房屋建筑工程是作
中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2016）17-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.082
对于房屋建筑工程是作为非常复杂的一项工作，不仅是对企业的考验，也是对施工人员的考验，对此应该从工程的自身特点出发，对其问题进行分析研究，找出有效的解决方法，应用科学的管理手段从而进一步来提高施工质量。在房屋建筑过程当中，应从实际出发，找出项目特点并进行细化实施，确保完成施工任务。虽然当前我国的施工企业已经在管理方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，积累经验，不断发展。
1 施工质量存在的问题
由于房屋施工质量在建筑当中是最重要的一个因素，它不仅会影响美观同时也会影响其他功能的使用，对此，质量是基础，也是保障，如果房屋建设没有一个良好的质量，施工企业不仅会影响信誉，也不会有长久的竞争力，失去了重要的生存意义。
第一，在现阶段，我国的建筑行业虽然在质量管理方面已经有了很大的提高，然而弊端还是存在，在施工管理方面也存在一定的漏洞，所以这些问题是需要我们急需解决的。比如在进行建筑工程的招标过程当中，就会存在一些混乱的现象，以次充好，没有严格的审查过程，管理不到位，这就会给后期的施工质量造成危险的隐患。施工监理单位只是走个过场，并没有达到真正意义上的管理和监督，对建筑材料把控不严，没有安排专门的人员进行检查，施工现场造成混乱的管理漏洞，盲管是普遍存在的一种管理漏洞等这些问题都是与施工质量有着密不可分的联系，也是需要我们进一步完善的。
第二，在我国的建筑工程管理过程当中是缺乏一定的创新性，都是以往比较古老的管理观念，思想保守，缺乏新鲜血液，没有敢于尝试的勇气。比如在建筑工程当中应用的机械设备以及技术都是有限的，只会认为增加施工成本，却忽略了施工质量以及经济效益，所以在以往的管理要求下是很难有所突破的，不仅施工质量低下，同时也耗费了更多的人力、物力，对于企业在未来的发展进程中造成了一定的阻碍。
第三，在建筑施工的管理过程当中一般包括了三个阶段，施工前、过程中、验收竣工，如果要确保施工质量达到要求就必须要控制好这三个阶段，确保每个细节都达到质量要求，严格控制每个环节。但是在实际的情况下却很难做到，管理者缺乏对质量控制的意识，没有按照标准实行以及管理混乱、监管不到位等问题的出现，这些都会给施工质量造成很大的隐患。
2 控制质量的内容和方法
房屋建筑施工是一项非常全面的实体工程，而质量是基础，也是关键。如果要提高工程质量，就必须要把管理放在第一位，它是重要环节，也是重中之重。我们所说的建筑质量指的就是在施工工程当中既要达到建设的标准、使用功能，同时也要完成施工要求的质量，也就是说建设方要不断提高自己的施工力量以及管理水平，使之可以长久地立足于竞争当中。虽然在当前的环境下，建筑管理项目变得日益复杂，但作为施工企业必须要具有这种适应能力来确保房屋施工的质量以及找到良好的解决措施，开创出自己的创新理念，达到行业
标准。
第一，作为施工企业必须要建立一套完善的建筑质量体系，这也是为了更好地让施工人员对制度有参考可循，更利于落实到各项的法律标准当中，在严格要求下逐渐地提高施工管理人员的全面素质以及他们的责任意识，从而确保施工质量达到安全标准。通常情况下，在施工现场进行管理的都是承包企业的人员，对工作要进行统一协调，再根据不同的特点要求建立管理体系标准，如果要确保施工质量达到相应的标准就必须要完善两方面的内容，一方面必须要让政府强化对质量的管理监督；另一方面要建立一个公平高效的市场环境，大家相互监督，共同提高建筑施工质量。
第二，我们在对建筑施工进行控制管理的过程当中，首要的思想就是要把质量放在第一位，这是施工的基础，也是重要的环节，作为监督管理的指导思想进行严控，所以在这个过程当中我们要做好三方面的工作：（1）全面提高施工技术人员的基础素质要求，由于他们是建设的主体，也是重要的力量因素，所以施工人员的素质会直接影响到施工质量的要求，在施工前应严格考察他们的技术标准，不合格人员坚决不能上岗，同时也要提高对他们的培训力度，让他们从主观意识上有责任感，这也是作为一种职业道德标准，确保施工企业的利益；（2）在施工方法上也应有所改变，提高创新意识，优化其设置，把先进的施工理念与方案应用到施工技术当中，同时也要制定一套完善的施工方案，把相应的规程和质量作为技术标准，引进先进的机械设备来提高施工质量；（3）作为施工单位必须要有序的开展施工管理工作，由于建筑项目所涉及的范围是非常广泛的，对于管理人员和条件来讲也是具有一定的局限性，所以作为管理人员在现场必须要安排好人员、物力和财产的使用，实现配置优化，利益最大化的标准。
第三，管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力、道德品质等诸多方面。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素，因此控制工程施工质量必须要从严格施工人员准入和加强施工人员素质抓起。目前在一部分建筑工程施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚就仓促上岗。因此在施工中常常发现的一些因对施工工艺不清楚而发生低级错误，还有的技术人员对施工验收规范、检测标准都很不了解。因此，预控教育便显得十分重要，必须落实到人，明确责任。 第四，房屋建筑是一项长期的工程项目，所以在现场管理的准备过程当中就必须要做到严格把控，负责人对整体环境做一个平面的布置，全面的控制好现场的作业环境，从而利于现场开工。此外，对于材料的使用也要有序的开展，控制好材料的配购、采购的申请，确保施工材料必须要达到行业标准，不能以次充好，要达到设计标准要求。对于大型机械设备的配置也要通过正规的渠道购进，使之数量与施工要求相匹配。应确保分包单位的资质能够达到国家标准要求，在现场的活动当中设计图纸与现场施工要达到一致，一旦出现突发问题时必须要有针对性的解决方案，列出明细，控制施工
质量。
第五，房屋的施工过程包括三个阶段，所以对于每个阶段的工作我们都必须要控制好，每个环节都不能疏忽，施工前、阶段中、验收后的工作每项都是重点，只有做好这三方面的工作才能确保施工有序的开展，也是确保质量的基础：（1）我们在施工前所做的管理工作也就是事前控制管理，所以必须要更为细致和认真，对工作的内容应全面地掌握，以便于在整个施工过程当中可以有序地开展进行。把施工当中可能遇到的问题应提前协商好、控制好，确保事后可以有序的进行。比如说，进行施工前必须要对当地的地形、气象、地质、工程位置以及线路等问题做全面的调查，必须要有一定的了解，再根据图纸的设计标准详细的核对，对于工程布置和基础形式、线路以及主体结构等方面也要全面掌控，对各个环节的工作要核对，配合专业技术人员共同参与，如果出现疑问时要共同讨论，共同找出解决方法，弥补漏洞，确保施工质量。（2）在施工的管理过程当中，质量控制是基础，也是重要因素，这就要求在施工过程当中严格把控每一道工序，做好交接，对每一道工序要进行严格的检查，对于施工工艺的选择也要根据现场的要求来操作，不能盲目。记录好每道施工程序的测量记录，对材料使用前应做好实验工作，应用合理的配比标准，再确定技术方案。此外，在施工管理过程当中安全工作也是不能忽视的，它关系到施工人员的安全，严格按照生产管理规定进行操作，策划好每道工序，也可以制定一套负责机制，监理与工程项目做一对一的对监督。由于监理工作是相对独立的，它不同于设计单位和建筑企业，是掌管整个施工的全过程，所以有追责的义务，必须要善于发现问题，具有解决问题的能力，给出指导性的建议，从而保证施工质量。（3）我们所说的工程施工验收也就是在建设项目完成以后要对其质量做一个标准的点评，它是控制施工质量的一个重要方法，也是确保施工质量的一个关键因素。当一个房屋工程结束以后，作为施工单位必须要让一支专业的验收团队对其进行测评，如果发现不合格的施工设计，没有达到行业标准要求的，必须要返工或者是修改，不能一带而过。房屋建筑工程与我们日常的生活息息相关的，有着密切的联系，一旦发生事故后果是不可估量的，所以在施工管理的过程当中，应控制好每个环节，应用科学的施工方法，确保房屋质量达到理想的标准。
3 结语
由于房屋建筑工程是作为非常复杂的一项工作，不仅是对企业的考验，也是对施工人员的考验，对此应该从工程的自身特点出发，对其问题进行分析研究，找出有效的解决方法，应用科学的管理手段，从而进一步来提高施工质量。在房屋建筑过程当中，应从实际出发，找出项目特点并进行细化实施，确保完成施工任务。虽然当前我国的施工企业已经在管理方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
