[摘要] 随着社会经济的发展，进行建筑建设的时候，规模也在不断的增加，在建筑施工的时候，运用的机械设备和施工人员数量也在不断的增加，此外
随着社会经济的发展，进行建筑建设的时候，规模也在不断的增加，在建筑施工的时候，运用的机械设备和施工人员数量也在不断的增加，此外，还应该做好施工材料的购买运输工作，确保能够将各种生产要素更好的结合在一起，不断的提高其效能。在进行建筑工程项目管理的时候，工程进度管理是非常重要的，其不但会关系到能不能在规定工期内完成整个工程，还关系到企业的经济利益。若是无法及时的交工，或者是存在质量问题，这不但会影响施工方的经济利益，还会造成不好的社会影响，所以必须合理的对工期进行控制，提高工程建设的质量和效率。
1 在建筑工程施工的时候进行进度管理的重要性
在建筑工程管理的时候，进度管理是非常重要的组成部分，进行施工进度计划制定也是施工设计的重要组成部分，根据施工进度计划合理的安排施工的进度，也能够给确定施工方案提供一定的依据。现在进行工程建设的时候，一般都会使用招投标的办法，甲方明确规定了工程竣工交付的时间。企业想要获得工程，在招投标的时候，便必须详细的分析施工尽速计划，并根据计划来合理的安排整个工程项目的施工[1]。此外，在合同签订的时候，工程进度计划也是一项重要依据，所以在编制施工进度计划的时候，必须做到认真、科学和严谨，这样能够确保制定的施工进度计划真正的合理和科学。
建筑工程建设的时候，包含的施工准备以及施工两个重要的阶段，在施工准备阶段中，编制施工进度计划也是非常重要的，必须全面合理的安排工程施工过程。在施工正式开始之前，必须要合理的进行施工进度计划的编制，这样能够给工程施工提供合理有序的条件。在施工的时候，施工进度管理也是工程管理的重要组成部分，只有做好进度管理才能够确保工程施工严格根据制定的进度计划进行，确保工程能够在规定工程内保质保量的完成。
2 给建筑工程施工进度管理造成影响的主要因素
建筑工程施工的时候，需要考虑的因素比较多，这些因素不但会给工程质量造成影响，还可能会给工程施工进度造成重要的影响，这便要求，在进行进度管理的时候，必须合理的分析这些影响因素，不断的提高建筑工程施工进度管理的水平。
2.1 自然条件变化不但会影响现场施工，还会浪费社会资源
在建筑工程施工的时候，给施工现场造成影响的自然条件主要包含了气候条件、地质条件以及水文条件。其中，地质条件包含了地下障碍物、地质断层、溶洞以及地基软弱等等；气候条件包含了高温、雷雨、暴雪和大风等等；水文条件主要指的是洪水。若是进行工程施工的时候，出现气候、地质以及水文方面的问题，或者是发现这些因素和勘查的结果存在比较大的出入，那么很容易给工程的进度造成严重的影响，出现停工的情况，若是严重会出现放弃施工的情况，这会导致大量的社会资源被浪费掉。
2.2 施工材料选择不够恰当，存在质量方面的问题
在进行建筑工程施工的时候，若是材料选择存在问题，那么很容易给整个工程的质量造成影响，导致质量不合格的情况出现。比如说在选择防水建材的时候，应该考虑到调控沙土含泥量、沥青种类以及一些其他材料比例控制。此外，若是建筑材料检测的时候，没有根据相关的规范进行，也会给整个建筑的质量造成严重的影响，导致现场时候进度落后。比如说我们平时说的豆腐渣工程便是由于材料质量不合格导致的。
2.3 进度管理的时候比较混乱，出现工期延误的情况
在工程施工的时候，为了在规定的工期内，完成整个工程的施工，有些施工单位会赶工期。在进行进度管理的时候，控制不够有效，在工程前期施工管理比较松，工人施工的进度也非常缓慢，等到到了快到工程交付期的时候，会有意识的赶工程的进度，在赶进度的时候，对质量控制不够严格，经常出现工程质量不合格却没有根据需要进行整改，质量比较差便进行下一个工序的施工，这会导致施工现场比较的混乱。想要做好现场进度管理便必须根据实际情况和需要来做好工期管理，合理的设计施工进度和施工方案，并将二者结合在一起，落实方案，保证管理的有序性，这样才可能做好进度管理工作。
2.4 监管人员以及协作单位会给进度管理造成影响
在进行进度管理的时候，给其造成影响最大的便是相关部门或者是业主更改设计方案。分包商延误也会导致工期滞后的情况出现。为了更好的降低工程的成本，有些施工企业在选择材料的时候，会选择那些质量比较差但是价格便宜的材料，这会导致工程施工的时候，出现各种质量方面的问题。在建筑工程中，建筑的实际质量和造价之间的联系比较密切，若是工程造价比较低，那么其压力会进行转移，会给建筑资金问题造成比较大的影响。若是建筑商使用的建筑材料比较差，那么在监管的时候，便会存在一定的漏洞，这会给工程质量造成很大的影响。还有些监管机构为了自己的利益，不断的增加机构的经济效益，经常会接一些自己能力达不到的项目，这会导致监管人员配置方面存在问题，在审核项目的时候，经常会存在一些监管人员自己都不能理解的问题，对于出现的问题不能及时的发现和解决，这也会影响工程的质量[2]。
2.5 人员管理存在的漏洞比较多，专业素养缺乏
进行工程现场管理的时候，技术管理经常存在不恰当的情况，这和管理人员的素质有着直接关系。就现在而言，管理工作存在问题的主要原因便是在于管理人员本身的素质比较地下，无法满足建筑工程施工管理的需要。我国处于建设的重要时期，建筑行业发展的速度比较快，过度发展的出现也导致了施工管理和施工的进度出现不相符的情况。主要表现在下面几点：首先在选择施工人员的时候，筛选制度不够完善，培训工作也没有到位，这直接导致了很多专业素质比较差的工作人员参与到建筑工程施工中去，给工程工期造成了很大的影响；其次，管理人员本身的素质比较差，没有认识到施工管理的重要性，这也会导致施工管理的时候，没有严格根据各项规章制度进行，给工程进度加快造成了很大的影响。 2.6 进行现场安全管理的时候，措施没有到位，安全事故出现的概率比较高
在进行施工现场管理的时候，给施工进度造成影响比较大的便是安全管理工作，现在很多工程施工管理的时候，都存在安全管理不到位的情况，危险事故出现的概率也比较高。首先国家并没有针对建筑施工完善相关的法律和法规，并没有真正的认识到建筑工程安全管理的重要性，这也直接导致了现场安全管理的时候，没有相关的法律法规作为依据，所以必须完善相关的法律法规；其次，监管机构进行安全管理的时候，措施采取没有到位，甚至有些施工单位并没有根据要求在施工现场进行监督管理机构的设立，在监督管理机构中，还是存在多部门合作的情况；最后，很多单位领导并没有真正的认识到安全管理对工程建设的重要性，在工程施工开始之前，并没有做好培训方面的工作，这也会导致施工单位安全意识比较差，并且保护措施也没有到位，这会给现场施工安全造成严重的影响，导致建筑施工单位的安全管理水平比较低下。
3 做好施工现场进度管理的手段
通过上文的分析和研究，我们不但能够发现进度管理对于建筑工程施工的重要性，还能够发现，施工进度管理过程中存在的问题，所以我们必须根据实际情况，有针对性的采取措施，切实做好进度管理工作，提高进度管理的效率，给工程施工更好的进行和工程质量的提高奠定良好的基础。
3.1 重视施工项目计划设定，这样能够明确施工的方向
在工程施工前制定合理的计划对工程建设而言是非常重要的，这对施工进度以及施工的质量都会有着很大的影响，所以，在施工开始之前，必须根据工程的需要来进行施工项目计划的设定，在设定的时候，可以根据阶段来进行比如说年度计划、季度计划、月度计划以及周计划等等，然后让不同部门根据计划来合理的进行施工进度和速度的调整，并且还应该将责任落实在每一个负责人身上，这样才能够及时的发现存在的问题，病采取措施解决问题，这种情况下，施工各个部分都能给感受到压力，在对待工程项目的时候才会更加的认真。在设定计划的时候，可以根据下面步骤进行：首先，应该确保提供给工程师的信息都是全面和准确的，对施工量和设计图做好比例分析，这样能够确定在现场施工的过程中，需要注意的一些问题，在进行施工计划编制的时候，可以牢牢把握这些方面；其次，进行跟踪标准的完善，对相关资料进行全面的分析，然后根据工程特点来对工程进度计划进行完善；再次，深入的对合同工期以及相关的条款进行分析和研究，确保进度计划制定的合理性；第四，应该结合制定的进度计划，来对项目结构进行细致的分解，将其划分到现场施工中去，确保能够高质量的完成各项工作；第五，根据工程情况，合理的对施工时间进行安排，施工的时候绝对不能够随意进行；最后，还应该对不同子项目之间的关系进行协调，确保其时间和空间方面能够很好的接轨，不会出现工期拖延的情况。
3.2 提高质量监管的力度，提高整体工程的质量
在项目正式开展之前，项目工程师必须深入现场，对现场情况进行了解，制定施工注意事项和施工的要求，对于施工人员，必须做好技术性指导工作，确保其施工的时候，能够科学合理的严格根据要求施工。相关单位还应该进行施工管理机制的建立和健全，维护每一个施工人员的实际利益，这样在施工的时候，施工人员便会没有后顾之忧，能够更好的投入到工程建设中去。在工程建设结束之后，相关部门还应该做好质量检查方面的工作，提高质量监管的力度，确保工程质量能够满足施工要求。
3.3 提高现场施工安全责任意识，维护施工人员的安全
在进行建筑工程施工的时候，放在第一位的永远是安全，由此我们也能够发现安全的重要性。这便要求在工程施工建设的时候，每一个工作人员都必须进行安全意识的树立，施工或者管理的时候，都必须严格根据安全管理规范进行。首先应该做好安全培训工作，树立施工人员的安全意识，只有安全意识提高，安全事故出现的概率降低，那么现场施工的工作效率才可能真正的提高。
3.4 进行和谐施工环境的营造，确保项目施工能够正常进行
想要提高施工进度，便必须进行和谐施工环境的营造。在施工的时候，必须处理好外部环境和内部环境的关系，若是出现钉子户，还需要政府出面进行协调，出发点应该是人民群众的根本利益，发放一定的补贴金来安抚群众，给其详细将述建造工程的好处，让其更加主动积极的支持工程建设，确保整个工程项目施工能够进行的比较顺利[3]。
3.5 重视现场管理人员管理水平的提高，实现项目的规范化
在进行建筑工程现场施工技术管理的时候，可以将培训教育使用进来，切实提高现场管理人员本身的水平，提高其自我约束的能力和自身的管理能力，进行责任意识的梳理，帮助现场施工更好的进行。首先企业可以聘用一些专业素质比较强的管理人员，让其根据工程的实际情况进行管理；其次，施工企业可以根据需要将培训的方式使用进去，不断的提高管理人员本身的管理素养、知识数量程度、组织逻辑，帮助其更好的进行经验的积累，切实提高施工现场管理的实际水平。
4 结语
在建筑工程施工管理的时候，进度管理是非常重要的内容，其不但会决定工程能不能在预定工期内完成任务，还会给工程的整体质量造成严重的影响。本文主要分析了现场进度管理对施工管理造成的影响，并根据需要提出了一些解决措施。在建筑工程施工的时候，必须根据需要制定合理的现场进度计划，并严格要求各个部门必须根据制度来进行现场进度管理，对于出现的问题，必须及时的采取措施解决，这样才能给降低经济损失。现场进度管理给建筑施工管理造成的影响比较大，这便需要必须做好现场进度管理工作，不断的完善相关的体制，将社会效益和经济效益更好的结合在一起。
