[摘要] 对于工程项目而言进度管理是重中之重，因为这个关系到整个工程的完成时间，成本，资金回笼等等方方面面的问题，甚至是法律上的违约以赔偿
对于工程项目而言进度管理是重中之重，因为这个关系到整个工程的完成时间，成本，资金回笼等等方方面面的问题，甚至是法律上的违约以赔偿。但是传统的进度管理模式显然已经不适合目前的复杂项目，BIM的出现可以解决这个问题。今天笔者就说说 BIM在项目进度管理上的好处 。
1、使用BIM参数化模型缩短工期
建设工期延长会带来很大的市场风险，项目的财务在经济状况良好的时候做计划，可但在市场经济低迷的时候，而对计划书的投资回报造成巨大的冲击。BIM计划书，就像基于BIM所做的设计或预制加工，可以大幅的缩短计划审核到完工之间的工期。BIM模型构件参数的特性让变更设计更简单，且让文档可以自动更新。据统计，运用BIM之后的项目可以缩短预计工期的7%左右。
2、利用3D协同和预制缩短工期
所有的业主都会因延冗或漫长的计划而付出相当大的成本，无论是支付贷款利息、租金或是来自其他产品销售收入的延迟。而BIM软件支持了早期的设计规划，协同、可行性研究、和预制来提升设计和现场效率，减少现场加工，并且大幅缩短了整体的建造工期，让业主有信息预期可以竣工。
3、利用BIM所做的计划书来降低和进度相关的风险
进度常常受到高风险活动的影响，像是必须相互依赖、有数个组织相关或有复杂程序的活动。这些常常发生在像整修现有设施这样的计划书中，工程必须和现有的运营单位协同。
4、用4D的BIM协同模式对不可预期的现场状况做快速反应
业主和他们的服务供应商常常面临就连最完整的数据模型，都无法预测的现场突发情况。使用数字模型的团队常常可以在回应突发状况上，取得较有利的位置，并让进度回归到正轨上。
BIM在项目进度管理上的好处 笔者就总结到这里，我们可以看出BIM对于进度管理较传统方式有着巨大的优势。业主完全可以通过BIM对项目的进度进行有效的管理，把可以预知到的分先控制在最小的范围内。
