[摘要] 随着国内BIM技术迅速普及以及政府的积极推广，越来越的项目开始尝试应用BIM。其中业主方对BIM的关注也开始逐渐升温，像万科、万达、SOHO等
随着国内BIM技术迅速普及以及政府的积极推广，越来越的项目开始尝试应用BIM。其中业主方对BIM的关注也开始逐渐升温，像万科、万达、SOHO等大型业主型企业在应用上不仅领先行业一步，而且还去了一定的成绩。但是由于BIM是一项全新的技术及流程，并不代表你用了就一定会成功，所以笔者这里提醒各位 业主在应用BIM时应该思考那些问题 。
1、在短时间内，利用小型专业团队和明确的目标，实行一个实验性专案。
初识的工作应该利用内部资源，或曾经合作过可信任的服务供应商。业主在对于应用及实施BIM上，能够积累越多的经验与知识越好，未来就能成功的几率就越高。因为业主发展了企业的核心竞争力，鉴别和挑选合格的服务供应商及开拓了服务团队，并且提高了自身团队对BIM应用的能力。
2、做一个演练的原型
当进行一个试验计划时，最好是先做一个演练，来确保工具和程序是制定成功的，如同给予设计师一个小型设计任务，用以展现BIM应用程序需求一样，是件简单的事。例如，业主可以请设计团队设计一个20人的会议室，有具体的目标、预算、和能耗。
3、着眼于明确的商业目标|
在许多情况下，业主从一个具体的问题或目标作为起点并获得成功。例如一个以BIM应用的案例，从能耗分析、空间计划、射频技术、数据收集及4D模拟上，之所以成功在于满足项目重点和可管理的目标。让众多的BIM工具可以被广泛应用在项目上。
4、建立指标来评估进度
指标是评估新程序和新技术是的重要事情。许多案例研究中都包含了计划指标，如减少变更订单或重新作业、减少基准时间和基准成本间的差异、和降低一般面积成本。对于特定业主组织或计划案，有一些很棒的指标或目标资源。如CURT等。
5、参与BIM作业
业主的参与是项目成功与否的关键因素，因为业主在领导项目团队中占了最佳位置，让团队可以利用BIM工具进行协作，已达到最大利益化。在业主扮演领导角色的案例中，都说明了业主带头积极参与BIM实施的价值，他们也强调了在过程中持续参与的好处。BIM应用程序，像是用来浏览BIM设计的软件，可以让业主更好的参与，并能轻易给予必要的反馈。
以上几点是笔者对 业主在应用BIM时应该思考那些问题 一些个人看法，个人认为业主是否积极参与对设计与施工团队对BIM应用的态度起着积极、正面的作用，相信随着国内应用BIM的业主越来越多，BIM再也不会呈现设计或施工的一厢情愿了。
