[摘要] BIM团队若期望能达成卓越的技术效果及令人满意的工程项目成果，则必须详实规划BIM执行工作流程与最后的纸本图面输出。而成功的关键必须仰
BIM团队若期望能达成卓越的技术效果及令人满意的工程项目成果，则必须详实规划BIM执行工作流程与最后的纸本图面输出。而成功的关键必须仰赖用户严守工程设计(或连同施工)数据的集中管理、显示和质量。下述几项重要的原则有助于达成高效率、高质量的执行作业要求。也是我国台湾对 实施BIM基本要求的建议 。
一、关于BIM方面
1、工程项目BIM执行团队必须指派一位BI项目经理。
2、 针对一件工程项目应制定可行的BIM执行策略，明定此工程项目的关键任务、输出成果和模型配置。
3、应定期进行BIM项目的会审，以确保模型的完整性，并维护项目之工作流。
4、应制定协同作业明确的指导原则，并要求严格遵循，以保持电子数据的完整性。
5、整个项目执行期间，明确规定所有模型像素的负责人。
6、了解并以书面方式明确记录哪些内容需要建模、需要详细到何种程度。避免过度建模。
7、在不同专业之间(或单一专业内部)把模型进行拆分，避免模型无限度增大。
8、BIM团队应坚守对模型的所有修改都须透过3D方式，再由此3D产出2D，以保持模型的完整性。
9、应定期审查未处理的警告信息，并解决重要问题。
10、永远不得打开中央档案，只能将其复制到本地端。
11、中央档案应定期重建，以清除多余的数据残留。
二、纸本图面输出
1、依据纸本图面之用途，以确定该图面中应包含哪些设计信息，避免多余的信息。
2、模型详细度以符合效率及质量要求为原则，不宜过度而造成资源浪费。
3、尽可能减少纸本图面数量，并以合乎逻辑的方式进行组织。
4、随着设计的不断演进与修改，严格控管视图(包括大样详图)的重复与数量。
好了， 关于实施BIM基本要求的建议 今天就说完了。通过三期的BIM借鉴台湾，我们对台湾的BIM发展有了一个初步了解。同时也认识到了我国大陆与台湾BIM发展之间的差距，当然里面含有特殊情况在此不做描述。只是希望大家通过这个栏目能够对我国台湾的BIM发展与应用有一个认识，毕竟台湾也是我国的一部分。
