[摘要] 本人有幸进入公司BIM培训名单，参加BIM建筑培训网的BIM技术经理的培训，在培训期间，不仅对软件的操作有了个熟悉的了解，也逐渐领悟到BIM
本人有幸进入公司BIM培训名单，参加BIM建筑培训网的BIM技术经理的培训，在培训期间，不仅对软件的操作有了个熟悉的了解，也逐渐领悟到BIM这项技术在未来可能对一个工程项目起着至关重要的作用。下面就谈谈此次 参加BIM培训后的想法 。
一、提高企业的竞争力。在国内现在建筑业普遍发展较为成熟以后，新技术、新管理方法将成为企业最主要的生命力。而BIM技术是整个国际建筑业一个划时代的产物，它可以将建设项目可视化，这样在投标过程中，能够对建筑公司的业务能力提供颇具说服力的展示，从而赢得竞争优势。
二、提高施工企业的工作效率，节约项目成本。虽然现在国内的BIM技术还尚不发达，但以后肯定会进一步完善和本土化。这样我们可以利用BIM技术简单精确的计算出材料的用量和成本预算。并且由于项目可视化，我们可以建筑信息模型为依据，制定高效率、低成本的施工方案。
三、检测出施工图纸存在的问题，以及各图纸之间的冲突。在建立信息模型的过程中，我们可以很直观的发现施工图纸所存在的问题，这样我们可以及早的与设计沟通解决，避免以后不必要的工期延误甚至是返工。BIM技术还可以将土建图纸和机电图纸进行关联，检测出土建图纸和机电图纸存在的冲突，及早的在土建时对机电的施工进行预留。以上这些都可以大大的加快施工工期、节约项目的成本。
四、可加强各部门之间的沟通。这也是我对项目部的一个建议，其实施工现场出现的一些不必要的返工，多数都是各部门之间的不协调或者是各工程师的缺少沟通造成的。在此，我们完全可以通过BIM这项技术进行解决。我思索了下，每个责任工程师可以将自己所负责的现场区域每天完成的工作，向负责BIM技术员进行详细的汇报，BIM技术员而后将完成的工程量在模型内进行记录。这样BIM技术员可以很直观的观察到明天的工作应该留意什幺？哪些要预留？会不会对别的分项工程造成冲突？从而我们可以与相关的责任工程师进行探讨告知。同时也可以要求责任工程师在进行某项工作之前询问或参考信息模型，来确定工作如何来开展？是否有需要注意的地方？这样既避免了不必要的返工节约了成本，同时也解决了各部门之间不协调或者是各工程师的缺少沟通的问题，还将施工数据进行了统一的管理。
以上就是本人 参加BIM培训后的想法 ，在此特别感谢BIM建筑培训网的全体教职员工，谢谢你们的辛苦付出，让我学到了很多。
