[摘要] 目前很多施工企业看到BIM的优势和前景，纷纷在企业内部组织了BIM的相关培训，但是往往是学员因为工作繁忙或是没有工程项目，得不到实践的
目前很多施工企业看到BIM的优势和前景，纷纷在企业内部组织了BIM的相关培训，但是往往是学员因为工作繁忙或是没有工程项目，得不到实践的机会。时间一长，公司BIM发展大计也就逐渐被遗忘， 曾经的BIM学员又回到了昔日的模样„„那幺 施工企业培训BIM应该注意什幺问题 ？
1）结合企业现状制定战略。不要在刚开始接触应用BIM便想要求大求全，试图将Revit用于各个专业，完美的实现三维协同设计及相关应用。如BIM应用刚刚起步的一些总包项目，就需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，慢慢挖掘更多的价值点，这样以后就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。一个合理实用的BIM实施规划很有必要，这是一个长期发展的过程，BIM的成功实施需要公司决策层的政策支持和执行层的坚定决心。
2）BIM的应用推广，需要人才的培养，需要考虑团队结构和人员梯次。只有个人的软件应用能力增长了，才能为项目与企业执行层面提供强大支持。
3）BIM培训结合实际项目上手最快，实践出真知，做项目才能检验自己的真实水平。BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，先要建立起大家的激情与信心，快速见到成果。没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面。
4）循序渐进地实施。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。最大的困难不在于学习软件，而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程，然后融入到现有业务流程中去，并在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进需要一定的耐心，施工企业对BIM 应用需要一个认识、理解、应用、深入的过程，短期内应用BIM 进行精细化管理恐怕会消化不良。因此，以碰撞检查、管道综合技术作为突破口，实实在在地利用BIM 解决实际问题，是比较好的切入点。
5）尊重企业传统模式。BIM不是要颠覆传统，不是把二维CAD生产模式彻底废掉。如某企业调了三个青年骨干去研究BIM了，没这幺快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们必须正视。我们要注意平衡BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。
6）寻求专业合作伙伴。BIM不等于Revit，现在很多人一提到BIM就是Revit，就试图用Revit解决所有的BIM项目中的问题，Revit只是众多软件中比较经济实惠的一款，但不代表是最好最专业的一款软件，也不是包打天下的软件。BIM成员在这个新兴行业面前容易处于困惑状态，大都蒙头就做，做一步看一步，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。专业BIM合作伙
伴的核心价值并非从企业身上赚钱，而是帮助设计企业做好BIM规划、带领企业进行BIM实施、与企业合创盈利模式，并与企业分享合作带来价值。
7）创造价值。虽然并不是每个甲方都会主动要求做BIM，但是从传统流程与BIM流程的比较中可以看出，BIM流程为传统设计提供了很多独特的价值。这价值只要被认可，施工企业就可以让甲方很乐意地购买增值服务。要让业主明白加入BIM，质量提升的不是一点点。前期的投入越多，后期的节约效果越明显。这个投入不仅仅是金钱，还有相关的人力和时间。
由此可见， 施工企业培训BIM应该注意什幺问题 还是真是不少，但是随着时间的推移，国家对BIM的大力扶持，企业对BIM的不断深入了解和掌握，这些问题迟早都会被一一解决。
