[摘要] 无论国外还是国内，BIM在施工阶段和维护管理阶段的功能没有得到充分的发挥，究其原因，主要是在建筑业界对BIM缺乏了解及缺少相应标准的情
无论国外还是国内，BIM在施工阶段和维护管理阶段的功能没有得到充分的发挥，究其原因，主要是在建筑业界对BIM缺乏了解及缺少相应标准的情况下，还没有形成有效的BIM应用模式，导致BIM的应用仅限于满足应用方自身的利益。那 BIM在建设项目中的应用模式有哪些 ？其应用模式可归纳为3类：即设计方驱动模式、承建商驱动模式和建设单位驱动模式。
1、设计方驱动模式
设计方驱动模式是BIM在建设工程项目中应用最早的方式，应用也较为广泛，其以设计方为主导，而不受建设单位和承建商的影响。在激烈竞争的市场中，各设计单位为了更好地表达自己的设计方案，通常采用3D技术进行建筑设计与展示，特别是大型复杂的建设项目，以期赢取设计投标。基于此出发点，设计方驱动的BIM应用模式通常只应用于项目设计的早期。在设计方案得到建设单位认可后，除非应建设单位的要求，否则设计方不会对建立的3D模型进行细化，也不会用于设计的相关分析，如结构分析等，当然其在施工阶段和维护阶段的应用更微乎其微。尽管设计方驱动的BIM应用模式在一定程度上加速了BIM的发展，但是其并没有将BIM的主要功能应用于建设项目整个过程中，只是在项目的初期阶段利用了BIM的3D显示功能。
2、承建商驱动模式
承建商驱动模式是随着近年来BIM技术不断成熟及应用而产生的一种应用模式，其应用方通常为大型承建商。承建商采用BIM技术的两个目的：辅助投标和辅助施工管理。在竞争的压力下，承建商为了赢得建设项目投标，采用BIM技术和模拟技术来展示自己施工方案的可行性及优势，从而提高自身的竞争力。图2展示了某办公楼项目的可视化施工方案，包括施工工序、资源调配、进度安排等信息，用于项目投标，由此建设单位可以清楚地了解整个施工过程或方法。另外，在大型复杂建筑工程施工过程中，施工工序通常也比较复杂。为了保证施工的顺利进行、减少返工，承建商采用BIM技术和模拟技术进行施工方案的模拟与分析，在真实施工开始之前找出合理的施工方案，同时便于与分包商协作与沟通。承建商基于建设单位的施工招标信息，采用BIM技术和模拟技术将初步制定的施工方案可视化，并制定投标方案、参与投标。中标后，承建商通常会与分包商协作将施工方案细化，并采用BIM技术和模拟技术进行方案模拟优化分析，经过多次模拟后提出可行的施工方案进行指导实际施工。
3、建设单位驱动模式
建设单位采用BIM技术的初期，主要集中于建设项目的设计，用于项目沟通、展示与推广。随着对BIM技术认识的深入，BIM的应用已开始扩展至项目招投标、施工、物业管理等阶段。
（1）在设计阶段，建设单位采用BIM技术进行建设项目设计的展示和分析，一方面，将BIM模型作为与设计方沟通的平台，控制设计进度。另一方面，进行设计错误的检测，如图4所示。在施工开始之前解决所有设计问题，确保设计的可建造性，减少返工。
（2）在招标阶段，建设单位借助于BIM的可视化功能进行投标方案的评审，这可以大大提高投标方案的可读性，确保投标方案的可行性。
（3）在施工阶段，采用BIM技术和模拟技术进行施工方案模拟和优化，一方面，提供了一个与承建商沟通的平台，控制施工进度。另一方面，确保施工的顺利进行，保证工期和质量。
（4）在物业管理阶段，前期建立的BIM模型集成了项目所有的信息，如材料型号、供应商等，可用于辅助建设项目维护与应用。
建设单位基于设计方提供二维（2D）设计图纸，采用BIM技术建立3D建筑模型，并进行设计检测分析，直至解决发现的所有设计问题。然后，发布招标信息，要求承建商提供可视化的投标方案，并基于此进行评标和定标。中标的承建商将细化施工方案，并基于BIM技术和模拟技术展示和测试施工方案的可行性，以得到建设单位的认可，进而指导施工。施工结束后，建设单位将基于项目竣工图和其他相关信息，采用BIM技术更新已建立的3D模型，形成最终的BIM模型，以辅助物业管理。
尽管建设单位可采用BIM技术进行建设项目的全生命周期管理，但还仅停留在尝试阶段。事实上，目前几乎没有建设单位将BIM技术应用于一个建设项目的全生命周期管理，其应用主要集中在设计和招投标阶段。
通过以上介绍，相信大家对 BIM在建设项目中的应用模式有哪些 有了大体了解，至于那种模式好，还请各位做个评判吧。
