[摘要] 行业所面对的挑战由于中国经济的迅速发展，建筑市场日渐庞大。中国承包商包括浩和也面临更多的挑战。对于有着三十年总承包经验的浩和建筑
行业所面对的挑战
由于中国经济的迅速发展，建筑市场日渐庞大。中国承包商包括浩和也面临更多的挑战。对于有着三十年总承包经验的浩和建筑而言，运用传统方式所得出的成本预算结果往往与实际成本产生巨大的差距。而这些差距将导致很多不必要的开支。
而且，浩和也发现承包商的管理很多时候比其它行业落后，特别是在对建筑项目生命周期的信息管理上，他们很多的项目数据还需要低效率地执行人工输入。
公司需求
由于业务的发展，浩和想作出重大的改变。因为业务的快速增长，他们发现其传统管理模式已渐渐不能赶上他们的业务发展。他们明白改变是提高效率的最有效方法。而且，越来越多全球性的公司进入中国市场，浩和明白客户对建筑项目的高品质要求，所以他们要寻求改变以成为一个先进信息化的企业来增加在行业中的竞争力。
采用iTWO
浩和采用iTWO是因为浩和对精益管理的坚定信念，精益管理指的是对传统管理的革新，去除不必要的低效资源投入和持续改进工作流程。他们相信，精益管理是最有效的管理理念。对于他们而言，有效而整合的信息技术解决方案是实现精益管理时必不可少的工具，精益管理就是虚拟和实体建造的融合。而iTWO,是一个进阶版的BIM解决方案，在唯一的真实数据来源下，iTWO在BIM模型的基础上再加入第四维时间和第五维成本，使iTWO能更有效地将整个项目施工流程的虚拟建造与实体建造整合。iTWO致力于将传统建筑行业打造成一个先进信息化的行业，这与浩和的管理理念相匹配。
iTWO也为浩和带来创新和新的工作模式，让浩和了解到革新对增加企业竞争力的重要性。他们明白他们需要从传统的思维方式跳出来，以更开放的心态去接纳以国际标准为基础的新思维。
项目进程—兴发铝业
浩和的兴发铝业项目是第一个运用了iTWO的项目。在iTWO的帮助下，浩和把BIM模型导入iTWO后，系统能简易地作出项目算量，以模型为基础，计算出与实际开支非常接近的精准成本预算。为迎合本地需求,iTWO为他们制作了中文版本的预算，可以自动把预算项目连接到官方的中国定额数据库里，使他们能掌握更完善的预算信息。
通过iTWO，项目的前线和后台团队成员可紧密合作，一同实施整个项目的虚拟过程。iTWO给所有项目团队成员提供一个清晰的项目情况。
在真实的施工中，五维虚拟能在每个建筑阶段全面地引导团队成员，让成员能及时迅速地应对和更正项目问题和项目变化。
项目的iTWO仪表盘作为实时报告平台，能全面地显示最新的项目数据，一致持续地显示项目的进度、成本和现状，让整个公司对项目的情况一目了然。
iTWO也拥有清晰明了的报告格式方便审阅。针对浩河的项目，数据能简易地作出修改，而且修改过的信息也会在报告中作标记凸现出来以便审阅，这功能加强了浩和的招标能力。除此之外，因为iTWO的成本控制功能可自动整合虚拟和实体数据，让浩和更轻松地应用挣得值分析。
浩和表示iTWO功能全面覆盖了整个建筑项目生命周期的流程，当真实施工过程中，所有的项目数据能自动地在iTWO和ERP中互换，达到真正的虚拟与实体融合。
iTWO带给浩和的利益
1, 提高在行业中的竞争力
2. 增加企业和项目利润
3. 减低成本
4. 减少项目风险
5. 缩短项目时间
公司简介
浩和建筑股份有限公司在中国的总承包行业已有三十年历史，它在全国六个地区拥有分支机构，公司业务从以前的广东省迅速蔓延到全国。浩和的全球客户包括500强企业，以提供优质的工程服务为宗旨。目前他们在16个城市有大约50个项目正在进行。
德国RIB集团，是世界领先的建筑工程项目全流程5D信息管理解决方案的供应商，致力于提供集成化，BIM模型化的五维建筑全流程管理方案，为全球建筑和地产企业优化建筑流程，降低成本和缩短工期，极大提高工程项目全阶段的可控性和可预见性。RIB iTWO解决方案能与主流的ERP系统完成无缝对接。
