[摘要] 共赢幸运之草 谱写装饰传奇 ——中建八局装饰国家会展中心（上海）项目施工纪实当飞机从虹桥机场起降时，从高空俯瞰大地
共赢幸运之草 谱写装饰传奇
——中建八局装饰国家会展中心（上海）项目施工纪实
当飞机从虹桥机场起降时，从高空俯瞰大地，一枚巨大的银色“四叶草”脱颖而出，这就是去年12月底竣工的全球最大的会展综合体——国家会展中心（上海）。
上海中建八局装饰有限责任公司（以下简称八局装饰）负责了该工程最大几个装饰标段的施工任务，装饰施工面积近60万平方米，涉及全部装饰施工类型，施工时间不到半年，技术质量标准特别严苛……而面对如此大体量、施工难度高的装饰项目，八局装饰人是如何战胜自我、超越极限的呢？八局装饰董事长齐素明给出了答案：“这里不仅凝结了八局装饰人无尽的汗水与智慧，更体现了八局装饰攻坚克难、永不服输的气质。”
咬定青山不放松，承载压力敢担当
时间回溯到一年前，当八局装饰依托中建八局，中标国家会展中心（上海）项目的时刻，八局装饰人振奋了。同时也意识到，这将是一场艰苦卓绝的战役，不仅要与时间赛跑，更要打破全国装饰施工记录，一场轰轰烈烈的“国展大会战”就此打响。
国家会展中心（上海）的总建筑面积达147万平方米，相当于2.5个浦东新国际博览中心，还要将40万平方米的办公、商业、酒店融为一体，堪称会展业的“超级航母”。这是八局在上海地区的一号工程，意义非凡。八局装饰施工面积近60万平方米，施工范围涵盖了玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金格栅幕墙、吊顶、墙面、屋面、室内精装修、门窗五金及地面铺装等各个装饰施工领域。“可以说，这个项目就是一部装饰工程的百科全书。”项目执行经理木沙这样来形容施工内容的繁杂。
机遇与挑战并存，以“装饰铁军”着称的八局装饰人勇敢地担起了这史无前例的重任，并下决心将其打造成为中建八局工程史上的又一个里程碑。八局装饰董事长齐素明在项目动员大会上严格要求：“这个项目，工期没有退路，质量不能妥协，我们要有破釜沉舟的意志，咬定青山不放松，一定要配合好局总包单位，圆满完成施工任务，我们只许胜利，不许失败。”
八局装饰迅速出击，科学策划，精心组织，抽调一批精兵强将，成立项目部。由公司党委副书记张维成任项目指挥长，全国装饰施工优秀项目经理龚永全任项目经理，公司董事长齐素明长期在项目上坐镇指挥。为了保证工程顺利完工，高峰期管理人员就达80余人，形成了强有力的组织管理保障体系。
科技创新巧攻坚，过程管控创精品
一个优秀的企业，立足之本在质量，立足之基在管理。对于国展项目，“品质保障，价值创造”的中国建筑核心价值观已成为八局装饰全体员工的文化理念。无论是前期的材料采购，还是与其他交叉作业团队的沟通协调，八局装饰都充分展示了重质量、守承诺的企业风范。
项目部以BIM技术为依托，根据BIM模型及变更指令信息，开展合理的施工安排、工序组织、工序和工程验收。该技术在幕墙施工阶段，与总承包和钢结构及其他专业虚拟施工，有效协作，可预见性地发现施工过程中的碰撞问题，从而减少返工及材料浪费现象。同时，项目部还借助BIM建筑信息模型平台进行深化设计，做到了深化设计、加工制作、施工三者一体化。通过幕墙、屋面、机电安装、室内装饰三维空间模型检查构件的几何尺寸、工艺尺寸等，将施工中可能发生的问题在深化设计阶段全面解决。各相关专业单位会提前介入，把与装饰相关的转接件、支架事先深化完成，在深化设计图纸上反映，并在加工制作厂内完成。在施工过程中随时运用BIM技术结合深化图纸，确保现场安装精度以及对现场人力资源、施工进度、设备等进行施工全过程管理。
工程现场虽然已经有了较为完备的规章制度和管理流程，但项目部为确保工程质量精益求精，仍然坚持“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的原则，为各工区安排质检人员，把好材料质量关、关键工序关、节点控制关和细部操作关，除了做好逐级技术交底，完善作业条件，项目部还建立了有效的质量管理机制，随时发现问题随时处理，及时抽检监督，形成封闭的质量管理环，使工程质量始终处于严格的受控状态中。
千磨万击还坚劲，铁军精神驻国展
俗话说，“成事在天，谋事在人。”很难想象，如果没有一支铁骨铮铮、豪情满怀的队伍，5个月60万平方米的装饰工程如何才能完成。八局装饰的管理队伍做到了，他们再次证明了装饰铁军不俗的实力。
项目执行经理木沙说：“别的工程都是按天计算施工计划，而我们只能按照小时来计算。”在项目部，“分秒必争”成为了所有人的口头禅，他们苦中作乐把晚上不加班当做调休。虽然累，但没有一个人说苦。“说实话，我们也感觉很累，但是我们心里总有一个目标，那就是争分夺秒，完成施工。”项目部青年管理人员李尧说。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”这是郑板桥的诗句。八局装饰的队伍，用坚忍的意志诠释了“咬定青山不放松”的精神，用技术创新战胜了道道难关，用实际行动展示了中建八局的铁军风采。
