[摘要] 一直以来，湖南六建坚持以实际应用为主，掌握行业各项先进技术，吸收优秀企业成功的管理经验，然后按项目试点→项目推广→公司普
一直以来，湖南六建坚持以实际应用为主，掌握行业各项先进技术，吸收优秀企业成功的管理经验，然后按“项目试点→项目推广→公司普及”的发展方式在公司范围内进行推广和普及BIM技术。
经过不断地试点研究，在隆平水稻博物馆项目中，BIM技术贯穿全程。
在技术方面：
1、碰撞检查：辅助图纸会审，预见并消除问题。检查出碰撞384处，图纸错误40处，重大变更14处。
2、管线综合：将各专业模型进行集成，形成项目的综合模型，进行项目的优化和深化设计。
3、漫游仿真：利用BIM漫游功能对安全防护合理性和安全性进行讨论并确定，对重大危险源、安全围护等进行标识，更有效、彻底的消除安全隐患。
4、施工平面布置：利用虚拟现实技术对现场进行动态布置，可直观地对整个项目的布置状况进行分析。
5、3D技术交底：利用虚拟建造功能对于施工中施工工艺，进行多角度、可视化的动画模拟，按照施工步骤分步演示，指导施工。
6、复杂节点处理：对复杂节点还原，可以展现复杂节点内部构造情况，辅助钢筋下料及绑扎的流程设计。
7、模板加工：本工程屋面施工属于劳动力密集型作业，通过制作模板加工模型，根据模型进行预制加工制作，大量减少高峰期劳动力。
在本项目中，由于壳体结构屋面结构复杂，造成支模架钢管高度各不相同，且难以定位；各剖切面的屋面梁板弧度不一，定位极端困难等一系列施工难题。鉴于此，技术人员特利用BIM技术进行方案优化比选，最终选用弯曲钢支撑施工方案。同时，建立壳体屋面模型，在模型中可得出任意位置剖面图及三维坐标，使施工人员直观清晰地理解图纸含义与施工方案，大大降低了施工操作难度。
在商务方面：
1、工程量计算：Revit建模时遵循基本的建模规则，保证项目模型的精度，保证项目模型的可导入性，算量结果更精准。
2、资料集成管理，文档信息化：在模型中，将施工项目的变更资料，进度，合同，成本，质量，安全，图纸，物料，专项方案等信息关联到模型，集成管理。
3、三算对比： 在项目开工1个月内完成目标成本的编制，更新到模型当中，并在项目实施过程中收集实际成本录入到软件中，将合同成本、目标成本、实际成本三者进行量价的分析对比，与模型同步，实现边施工、边控制、边计划的优化模式。
4、材料管理：快速提出下周的资源需求。根据专业，进度计划，流水段，施工模型，构件类型，快速统计施工工程量，为业主定期报量与分包审核提供数据支撑。
在其他方面：
1、施工过程高阶分析：本工程的支模体系较为复杂，通过支模体系动态模拟，确保支模体系安全，规避风险。
2、二维码应用：通过手机扫描构件二维码，即可获悉该构件的工程量、材质、位置等关键信息，并对关键工序制定施工工艺二维码，便于质量、施工检查。
对于BIM的应用，我们不是革新和创造，只是整合了现有成熟的技术、体系、工具，与自身工作重合，由点到线，由线到面提升质量、效率，精细管理，最终达到降低成本的目的。
