[摘要] 项目简介总建筑面积：54万㎡。占地面积：16万㎡。规模：29幢高层住宅（其中28层17幢；29层8幢；31 层4幢 ）；2幢5层集中商业楼；10
项目简介
总建筑面积：54万㎡。
占地面积：16万㎡。
规模：29幢高层住宅（其中28层17幢；29层8幢；31 层4幢 ）；2幢5层集中商业楼；10幢沿街商铺（其中3层1幢；2层9幢）；1幢5层小学及1幢3层幼儿园。
结构形式：框架剪力墙。
建设单位：增城市新塘工业加工区开发总公司
设计单位：广州市建工设计院有限公司
监理单位：广州建筑工程监理有限公司
总承包单位：广州建筑股份有限公司
BIM团队：广州市第一建筑工程有限公司
总投资：25.7亿元（概算）。
计划工期：2013年10月13日-2016年7月6日（997日历天）
应用背景
本项目为EPC模式，前期设计方案和产品选择工作量大。
工程规模大，土方开挖外运77万立方米，钢筋总量约3.25万吨，混凝土总量约25万吨，结构施工工期约230天，平均每天加工141.3吨钢筋、浇筑1087吨混凝土。场地布置、道路协调难度大，工序搭接紧凑。
场地面积大，施工机械多，机械管理任务重。其中大型机械有塔吊13台、施工电梯19台、物料提升机7台。
高层建筑多，外排栅搭设数量大，同时采用悬挑和落地式搭设。
超高支模区域多，其中南商场5处、北商场4处、祠堂1处、小学6处、地下室人防区柱帽等。最高支模高度为21.6米。
本项目采取总承包单位统筹、各专业施工单位配合的模式开展BIM应用，整个项目的平台从建立到应用管理，均由总承包单位的BIM团队负责，施工现场各部门及分包积极配合。
创新及亮点
一、质量及安全管理
质量安全管理包含质量安全检查记录和质量安全接口两大部分，其中：
（1）质量安全检查记录为先建立质量安全检查记录点并在模型中标识，填写日常检查记录的表格。
（2）质量安全监测检测接口包括从第三方监测检测平台接入监测和检测结果。
记录日常质量安全工作检查的内容，包括检查情况的文字描述、受检单位、模型标记（模型标记为受检部位，可具体到某标段或某层的局部地方）、上传图片、短信提醒、处理人及验证人设置等内容。
实现闭环的质量安全问题处理流程：质安部检查——其它部门处理——质安部验证。质安部提交问题报告并指定处理人去处理，同时设置短信提醒；处理人收到信息提醒后去处理，并将处理完毕后的照片上传至平台，完成处理事项；验证人收到信息提醒后去验证问题，并决定问题是否整改合格，最终通过。
平台的项目控制台会自动汇总及显示各个管理人员的日常质量安全检查记录，显示分为待提交、待处理及通过三个类别，点入其中一个类别则可清晰查看每一项检查记录的详细信息。
二、材料检测监控
BIM协作平台能通过穗监质量检测系统的接口将材料检测结果信息自动提取（每天提取两次），并添加到平台数据库中。项目管理人员能随时查看相关的材料送检报告，在平台中点击“查看报告”则可以打开相关检验报告的详细内容。
三、基坑监测管理
以项目的基坑监测平面布置图为准，在平台中设置基坑BIM模型上每一个监测点的类型、报警值及绝对值等。可以将第三方监测单位每期的基坑监测数据以EXCEL表形式导入平台，平台则自动辨别每一个监测点的监测结论。
导入数据后可实行查询任意监测点类型的监测数据，或者按日期查询该时间段下的所有监测点数据，目标能让各个相关的部门管理人员清晰了解基坑的监测数据。
四、5D模拟
5D模拟可以让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。
社会效益
通过对BIM的技术及平台的应用能为工程建设管理提供一个高效、快速、集成化的管理模式，规范项目建设的管理流程，提高管理效率，降低20%的管理成本，把工程建设管理水平提升到一个与信息化紧密结合的新台阶。
实现项目建设参与各方业务数据的统一管理，实现各类数据流的实时传输、自动汇总和各种业务的协调合作，真正实现工程项目建设的三控两管一协调。
实现项目管理经验和数据的有效积累，改变项目建设的粗旷管理模式，真正实现精细化管理产生效益。
经济效益
在应用项目实现减少沟通协调时间20%以上。
在应用项目实现减少错、漏、碰50%以上，节约项目成本5%以上。
通过示范项目的应用，推广应用到我公司的其他工程项目，实现项目成本的降低及管理成本的大幅减少。
通过应用BIM平台的运用，实现不同阶段间的数据传递，帮助快速决策，指导施工，从而缩短工期。这样可使施工单位降低管理成本，也为业主提前运营提供有利条件，创造间接经济效益。
