[摘要] 作为综合性医院，潞河医院项目的机电管线设备复杂，存在大量新技术、新设备应用，施工难度大、成本风险高，工期安排紧张。针对上述情况
作为综合性医院，潞河医院项目的机电管线设备复杂，存在大量新技术、新设备应用，施工难度大、成本风险高，工期安排紧张。
针对上述情况，传统的施工管理模式已不能满足新的需求，针对国内设计与施工分离的现状，决定采用BIM技术提高施工管理水平，软件实施的模式采用成熟软件加二次开发的方式， 即在广联达软件公司开发的BIM5D软件基础上进行扩展开发和应用。
系统扩展功能的研发
广联达软件公司在BIM5D软件基础上，为了解决本项目的施工工序较多，编制进度计划缺乏可操作性的情况，进行了“劳动力功效分析”扩展模块的开发，具体二次开发过程如下：
（1）与施工项目部专业人员沟通，收集具体问题及需求。
（2）整理收集到的问题及需求，找到造成这种现象的实质性原因，制定劳动力功效分析功能的开发方案。
（3）用方案的原型与项目部相关人员进行讨论，修改完善原型。
（4）确定原型后与软件开发人员交底，开发人员结合原型需求，基于 BIM5D系统进行扩展模块的开发，实现劳动力功效分析功能模块。
（5）给施工项目部专业人员交底，培训系统使用方法，项目部专业人员通过实际使用，验证开发功能是否符合现场要求，能否解决项目中实际出现的问题。
项目系统架构
系统应用基础数据的准备
本项目采用广联达土建BIM算量软件GCL和Revit两款软件完成BIM专业模型的搭建工作，通过BIM5D软件完成各专业BIM模型的三维整合，集成后的模型统一保存在模型服务器中，模型服务器可作为可视化交流平台的基础。具体实现如下：
（1）土建专业预算数据和模型的准备：土建专业采用广联达土建算量软件GCL进行工程量统计，套接清单、定额做法后，将模型导出到广联达计价产品GBQ进行组合价格之后，把算量模型、相关联的工程量与工程价格信息通过广联达内部数据接口导入到BIM5D系统。
（2）其他专业模型和预算数据的准备：使用Revit软件进行其他专业建模，模型和工程量（基本物理量，非预算工程量）输出IFC标准格式，并导入BIM5D系统，在其中进行套价。在Revit构件中使用扩展的成本编码，并将构件的成本编码与构建所属专业编码集成，共同来确定工程量的分组并与价格信息关联。
（3）基于集成模型的进度、造价等信息的准备：将导入的各专业BIM模型与工程量进行整合，同时集成工程项目进度计划，为本项目成本计划、人材机等资源消耗量提供详细分析。并可以任意看到进度、资源等的情况，达到动态调整管理项目的目的，为本项目的应用提供数据基础。
5D应用界面
碰撞检测
潞河医院科室设置齐全，造成地下室机电管线数量和种类较多、排布复杂， 各个专业之间的碰撞和冲突显得尤为重要，使用传统的二维设计方式难以解决目前的问题。利用5D模型的多专业集成模型进行专业间协同及碰撞检测能很好的 解决这个问题。
在实际系统应用中，针对容易出现专业冲突的地下室部位，施工项目部技术人员在施工前进行各专业之间的检测，根据碰撞报告对碰撞项目进行统计与分析， 辅助图纸会审和深化设计工作，避免后期的返工现象。具体内容包含：
（1）在基础数据准备时，将各专业模型集成在BIM5D系统中，利用BIM5D系统的碰撞检测功能。对土建、结构与机电之间系统地进行碰撞检测，系统自动统计问题总结成报告，反馈给建模人员进行修改。
（2）建模人员按照碰撞检测报告标识的问题部位，在Revit和广联达土建算量软件中对模型进行调整，并将调整后的模型更新到BIM5D系统中，继续进行碰撞检测，如有问题继续修改。
（3）没有碰撞问题的模型为最终深化方案，交予施工部门。通过碰撞检测功能，提前发现了本项目管线较为复杂的地下室部位大部分的预留洞位置不对、管线碰撞、施工空间不足等问题，并及早予以解决，减少了大量的变更、返工。
碰撞检测界面
进度计划管理
进度计划管理部分的应用包括模型与进度计划的集成，并对进度计划的合理 性进行初期检查，提高进度计划的可操作性。基于模型的进度管理避免了信息传递时的混乱与遗漏，加强本项目对阶段进度管理的总结与优化。具体内容包含：
（1）在BIM5D系统中，通过清单的导入，将各个模型构件与工程量清单、做法清单关节。目的是自动生成构件工程量、做法工程量、综合单价等内容。清单挂接是BIM5D系统进行商务管理与进度管理的基础工作。潞河医院项目仅挂接了08清单，因此只能查看构件工程量。
（2）在BIM5D系统中进行模型分区。按照施工流水段划分为A、B 两区。
（3）在G-Project（广联达进度计划管理软件）中将模型与进度计划挂接。通过对进度计划逐条设置其对应的栋号、楼层、分区类型、工作面类型、构件类型， 形成进度计划与模型的一一对应。模型挂接计划是进度管理的基础。同时，为保证项目进度正常运行，将进度计划中的任务项对应的配套工作分派给相关责任人， 实现计划的落实；
（4）在 BIM5D 系统中，根据每条进度计划项对应的工程量、施工时间以及工效定额计算出相应的劳动力数量，绘出劳动力分布曲线。并利用BIM5D系统的模拟功能，分析这种理论的劳动力分布曲线。检查是否存在劳动力剧烈波动的现象， 从而判断进度计划是否合理并作出相应优化。
（5）施工过程中，通过跟踪施工日志及分派任务的处理情况实现对进度计划及各部门日常工作的跟踪与检查。并将工程动态信息汇总于BIM5D系统，系统自动对特定信息进行整理汇总，从而方便管理，项目上的技术人员根据进度统计分析结果对进度计划做出及时合理的调整。
项目进度分析界面
