[摘要] 从熟悉的市政工程转到了陌生的房建工程，面对不同的施工技术、施工工艺和施工要求，中铁一局喀什保障住房项目部（三公司）凭着召之即来、
从熟悉的市政工程转到了陌生的房建工程，面对不同的施工技术、施工工艺和施工要求，中铁一局喀什保障住房项目部（三公司）凭着“召之即来、来之能战、战之必胜”的拼搏信念，在全体参建员工的拼搏下施工已夺取阶段性成果，全面胜利在望，在喀什地区再次打响中铁一局、三公司的品牌战略，为开拓区域市场奠定了坚实基础。
初识房建 强化培训
新疆喀什保障住房项目为5栋17层框剪结构式房屋建筑，每户建筑面积33至58平方米不等，共1584户，总建筑面积为9.7万平方米，合同产值1.7亿元。保障住房项目是三公司第一个房建项目，对三公司拓展施工领域，培养技术人才，积累施工经验意义重大。
该项目于2013年年底中标。项目进场后，由于设计方案需要进行重大调整，到2014年5月才正式开工，比合同工期推迟了6个月。期间，项目部不等不靠，项目经理冉军锋主动出击，积极协助业主开展工作，通过努力在两个月内完成了规划、设计文件审批，将施工建筑面积由原来的8.9万平方米增加到9.7万平方米，合同产值在1.55亿元基础上又增加了1500万元，为项目二次经营奠定了良好的基础。
然而，项目部的管理人员都是新疆喀什深喀大道和阿瓦提路项目原班人马，大家所学专业、所从事的工作均为铁路、公路和市政施工，对于房建施工那真是大姑娘上轿———头一回。
先不说这一专业技术的缺乏，就是房建工程的名词、术语都没有或者很少听说过，可以想象项目的建设面临着很多困难和挑战。为此，项目部组织技术人员采用“分工协作共同学习的方法”组织培训学习，相互提高，即将技术人员按专业分工，研究施工图纸、学习施工验收规范，利用其同学、老师、网络等多途径收集施工技术资料、施工控制难点、要点，以集中授课的形式相互培训学习40课时，培训学习200人次，通过相互学习既提高了自身专业技能也增强了团队协作意识。同时，项目先后组织技术人员到喀什东城区和经济总部区多个工地观摩学习8次，通过现场观摩学习好经验，总结不足，在工作中学习别人先进技术和经验，克服不足，提高项目的技术积累和管理工作。
施工未动 BIM先行
喀什保障房项目对三公司开拓新疆房建市场和积累房建施工经验具有非常重要的作用。同时，由于房建工程属三公司新涉足施工领域，如何在相关施工技术和管理人员缺乏的情况下，确保项目施工过程受控是项目部尤其是项目经理冉军锋首要解决的问题，所以，引入BIM技术中的鲁班BIM技术软件来强化精细化管理也就顺理成章了。
BIM技术简单地说，就是利用相关软件按照图纸要求，做成立体三维电脑模拟工程，以便及早发现设计中存在的不足和问题，及时解决。住房项目开工初期，项目部积极联系，邀请有关院校的教授为施工技术和工程管理人员讲解鲁班BIM技术的应用对精审施工图纸错误、精确计算工程数量、精准发放所需材料、精密加工部位钢筋和精细指导现场施工的种种益处，共举办了23个课时讲座，听讲人员达150人次，促使管理人员从思想上主动接受这种先进的信息化管理技术。
项目部结合工程管控重点选择应用了鲁班土建、钢筋及安装三个BIM建模软件和两个数据管理软件，确保前期模型的准确无误。在精审施工图纸错误方面，项目部技术人员在三个鲁班模型建立完成后利用鲁班系统将三个模型合并进行三维碰撞检查，准确地查找出设计图纸中各部位交叉出现的错误达3373处，不仅节省了时间、提高了准度，而且及时排除了项目工序施工环节中遇到的困难，降低了施工返工率及成本的增加，也加快了施工进度。
在精确计算工程数量方面，项目部工程管理人员利用鲁班BIM技术在建模和碰撞检查无误后即可根据自身的数据系统精确的计算出整体工程和任一构件的工程量这一优势，根据需要从不同的角度对工程量进行汇总整理，实现了方便、精准、快捷的目的。在精准发放所需材料方面，物资管理人员利用BIM数据库信息平台，快速、准确提取各部位的精准施工用料数量，为采购计划的制定及施工现场限额领料提供准确的数据支撑，减少了因材料计算不精准、发料数量不明晰造成的材料浪费。在精密加工部位钢筋方面，利用BIM模型，准确查看各部位材料的数量、尺寸、形状、连接方式等，为精密加工部位钢筋提供了准确且操作性极高的指导，尤其对于钢筋加工下料与使用提供明确清晰的控制方法。在精细指导现场施工方面，利用鲁班BIM具有的强大三维立体生成和渲染能力，对构件相对复杂的区域，或语言表达较为抽象的构件，直接进行三维技术交底，形象直观，避免了
因为理解错误而造成的错误施工、返工浪费现象，节约了成本，提高了效率。同时利用两个数据管理软件，安排各工序施工，可及时掌控施工进度，分析各工序所需材料、成本等，方便指导现场施工。防爆反恐稳定形势 新疆喀什近几年连续发生暴力恐怖袭击事件。保障房项目部面对复杂的外部治安环境、严峻的维稳形势，为了保障施工生产的顺利进行和职工生命财产的安全，根据当地的维稳形势，项目部邀请喀什市住建局维稳宣贯组到项目开展大宣贯活动，以《认清宗教极端思想的邪恶本质》为主题，重点讲述了新疆地区暴恐案件频发给新疆地区带来的严重影响，以及宗教极端思想的具体表现类型和如何防范暴力恐怖袭击事件，通过宣讲，增强了员工“危险就在眼前，暴恐就在身边”的强烈忧患意识和敌情观念，提高了员工对维护社会稳定就是维护自身生命财产安全的认识。同时，项目部要求各部门及各施工队伍严加管理所属人员，严禁单独外出，确因工作需要外出必须向主管部门负责人说明去向方可出去；平时尽量避免走地下通道或人迹稀少的背街小巷，避免在人群密集处长时间逗留；为管理人员、夜班人员配备好电警棍、对讲机等用品，发现险情拉响警报，人员迅速撤离。
为了增强大家的自身安全防范意识，项目部还邀请喀什市（县级市）多来特巴格乡派出所副所长为全体员工进行防恐演练专题讲座，重点讲解了针对各种突发事件下应采取的相应措施及安全逃生方式，提高了员工自救自护能力；将驻地内员工夜班值班时间改为上半夜和下半夜，由两人增加到了四人，并为值班人员配备了电警棍、盾牌，头盔等防护用具。
另一方面，项目部也加强了与当地政府的联防联治，维护项目部治安稳定。项目部一方面与乡政府签订了《联防联治协议》，每年拿出至少13万元安排当地至少10名民兵联合巡逻值班的同时，还与当地派出所建立了“警民共建”单位，增加了公安民警对项目驻地周边地区的巡查次数和安保力度。
项目部在员工驻地和施工现场共安装了12个监控摄像头，实现了全覆盖。项目部还做到了“必备防盗门、必备防盗栏杆、必须养狗、必备防暴器材、必备维护院墙、必须安装电铃、房内必须贴报警联系卡、必须集中居住”这防暴反恐“八必备”。
同时，项目部还成立了应急处置工作领导小组，制定了《突发性恐怖事件应急救援预案》，并于5月18日组织全体员工进行了反击暴力打击恐怖应急处突预案演练，提高了项目员工遇到突发性恐怖事件的应急处置能力，使项目施工生产和职工生命财产没有因为暴恐案件的频繁发生而受到任何影响。
分兵把口 形成合力
项目部领导班子有经理冉军锋和党支部书记李继刚，以及安全总监兼副经理韩西刚、总工程师鲁建文。冉军锋在项目开始时，就非常注重项目的二次经营。喀什住房项目属于半BT项目，业主对工程款的支付方式按5、3、2比例支付，即工程全部完工交付使用，支付总工程款的50%，使用1年后支付30%，使用3、4年后支付20%；而在这50%的总工程款里，又是依据不同进度节点按照3、3、1的比例支付。因此，资金压力非常大。冉军锋大力推行精细化管理，一方面抓好内部管理，严控成本支出；一方面在劳务队伍的选择和使用上精打细算，主体工程施工选择了2家，外墙以及给排水、采暖、电气、消防、通讯、火灾报警系统和电梯工程专业施工选择了6家有实力的队伍，资金结算按比例，实行风险共担、利益同享。从目前施工进度、安全质量、经营目标测算等多方面来看，这一模式很实用有效。冉军锋也在考虑，这一模式能否推广到其它“全资”项目模式，使有限的资金在更大范围内得到及时充分的使用。
项目党支部书记、工会主席李继刚主要负责党风廉政建设、防暴反恐、工会等工作。项目部成立了党风廉政建设领导小组，认真落实党风廉政建设，积极开展廉洁文化宣传活动，为项目营造了一个“风清气正、人和企盛”的廉洁工作氛围，努力实现“工程优质，干部优秀，工作优异，环境优良”的目标。他还在“三工”建设方面给职工营造一个良好的工作环境，包括积极开展以“欢乐送基层、健康一局行”主题活动为代表的形式多样、丰富多彩的文体活动，营造了欢乐和谐的项目部。
项目安全总监兼副经理韩西刚，在项目开始时还是工经部部长，主责了项目的经济标预算编制工作。由于在房屋建筑方面工作经验相对匮乏，仅有的课本书面知识与目前所施工的新型结构知识不能同日而语。因此，韩西刚自费购买了一套《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》进行紧急“充电”，并利用晚上时间自我加压，通过网络学习了房屋建筑图形算量及钢筋算量软件，在仅有一个多月时间内便熟悉并完成项目图形算量及钢筋算量工作。为确保项目经营的有效空间，韩西刚会同工程技术人员编制了详细的实施性施工组织设计，对房屋建筑项目难以控制的周转材料使用方面进行了多次核算，测算该项目不同分包模式下的经营结果，为后期项目劳务分包单价谈判及周转材料的有效控制提供了有力的数据性支撑。今年7月，韩西刚被任命为安全总监兼副经理，主管施工进度及现场安全工作，担起了更多、更重的责任。
项目总工程师鲁建文主要负责技术工作。他认为，保障房项目的技术难度在于项目工程技术人员房建基础知识欠缺。他要求并身体力行从识图开始，把有关房建的12种图集汇集到一起形成完整的施工图，利用BIM技术指导施工。通过培训、自学、外出观摩，鲁建文领导的工程技术人员已将房建施工技术融会贯通。他自己就更是佼佼者。在审看地下管沟设计图纸时，鲁建文发现，管道被设计成约3米长就要拐弯、总长度16——25米的形状，有拐弯就要有焊点，很容易造成质量隐患，且施工缓慢。他及时和设计沟通并被采纳，管沟设计成直线，长度只有12米左右，既节约了成本又加快施工进度，还不留施工质量隐患。
喀什住房保障项目业主要求的工期目标是2015年9月30日。项目部制订了日历性施工计划及主要节点工期目标，合理组织现场人员、机械与进场材料；加强同业主、设计、监理的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决。项目部成立了以项目经理为组长，其他领导为副组长，各部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组，及时组织开展了《大干八十天，确保完成年度任务目标》的劳动竞赛活动。这项活动明确了考核按周进行、按月兑现，在确保安全质量的前提下，对完成计划任务的施工班组以每平方5元作为进度奖励，未完成计划的按同标准处罚，确保施工进度正常。
由于喀什地区维稳形势严峻，施工也要为维稳让路，据统计，项目部为此停工累计达到65天，预计到11月底、12月初项目将要进行验收。
在施工安全管理上，项目部自开工就全面加强对全体管理人员、劳务派遣、协作队伍人员以及其他一线从业人员的安全教育培训，截止目前共进行了55次培训教育、累计80课时，培训1400多人次。同时还组织了安全质量技能比武、新安全法安全知识竞赛，在现场设立了安全漫画为内容的安全文化墙。项目部积极构建群防联控体系，聘用了10名业务水平高、责任心强的群众安全生产监督员（其中，项目部员工5名，施工班组人员5名）10名群众安全监督员和3名青安员负责每日对工地进行安全质量检查，发现安全质量隐患及时纠正和处理；项目部安质部每周对工地进行安全质量检查；项目经理带队进行月度检查，先后检查发现施工临时用电、高空作业、塔吊特种作业等18处安全隐患和墙体垂直度、平整度差，墙体拉结筋放置不符合规范要求，蜂窝麻面现象较多等质量问题，并形成安全质量检查月度通报要求限期整改，保证了施工质量。
受喀什地域和民族的特殊性影响，项目部为了使职工能够安心工作、放心工作，缓解员工常年在外，难与家人团聚的寂寞，每个月集中给职工过生日，增强了职工的集体感、归属感和幸福感，同时，积极开展各类文体活动，活跃工作气氛，让员工充分感受到了大家庭的温暖。
截止到目前，住房项目在施工进度、文明施工、工地文化建设等方面得到了喀什市领导、市住建局给予的“引领喀什建筑市场的典范”的高度评价，产生了《降低钢筋连接的材料损耗》、《减少工程建设材料成本》、《提高剪力墙垂直度施工工艺和高层建筑物垂直度的控制》的3项QC研究课题。项目工会荣获集团公司2014年度最具活力工会，同时获得“集团公司模范职工小家”和集团公司2014年度“三工建设示范点”称号；同时被授予集团公司2014年度“铁成式班组标杆”和“窦铁成技术业校标杆”称号。项目经理冉军锋获得集团公司优秀工会之友，李继刚为集团公司优秀工会工作者。（王冬生 吕雪）
