[摘要] 随着BIM从设计阶段向施工阶段延伸的同时，越来越多的项目经理也开始关注到BIM技术。绝大部分的项目经理因为平时工作繁忙对于BIM基本都是一
随着BIM从设计阶段向施工阶段延伸的同时，越来越多的项目经理也开始关注到BIM技术。绝大部分的项目经理因为平时工作繁忙对于BIM基本都是一知半解，今天笔者就跟各位介绍一下BIM给项目经理带来哪些好处?
好处一：提升中标几率
传统的投标中，项目经理为了能够中标除了说降低预算，给业主方提供超炫的模型，漂亮的图纸之外，可能还需要进行一些潜规则的行为(地球人都知道)。但是通过BIM系统的介入，项目经理不但可以提供更强大的3D模型之外，还可以把施工中所需的数据信息纳入BIM模型之中，使得项目施工方案有据可依、有据可循，让方案更加合理，工程量更加准确，造价预算有充分的数据支持，这样大大提高了中标的几率，也使得业主知道自己的钱该怎幺花、花在哪里。
好处二：改善管理与策划
施工如何控制工期，把控成本，获得最大化的收益一直是项目经理最为头疼的问题。传统2D模式往往就是靠经验和工作习惯，拍脑袋来决定，虽说有2D图档、Excel表格，但是缺乏数据对比以及实时动态，往往就是走走形式而已。而导入BIM技术之后，建立基于BIM的数据协同平台，对信息进行整合与集成，再分析及运用，可以为项目经理提供强大的数据支持，从成本计划、采购计划、人力成本安排都可以通过BIM平台一一实现，并且导出分析报表，进行实时观察。再加之，BIM技术的施工模拟特性，对施工进行提前预演，可以更合理的安排施工的工序、工法等，为施工中的难点、重点进行早发现早解决，降低返工，节约成本。
除此之外，因为BIM所建立的模型与真实中的数据是一一对应而且是真实可靠的，这样就为项目经理在进行预算的时候提高了强大的数据支持，提高了资金支付控制能力，有效防止部分供应商、分包商估冒算。再配合BIM的4D(成本)、5D(时间)等多维度模型，项目经理不但可以实时掌握项目的进度，而且对于进度中的成本动态、成本损耗、去向一目了然，大大提高了项目管理能力。
好处三：提高现场安全
传统管理中，项目经理对于现场的安全很难做到实时监控，一旦发生安全事故都是后知后觉。融入BIM技术之后，项目经理可以通过BIM可视化模型，对现场施工环节中存在的安全隐患进行提前排查，例如施工人员周边的环境、物料摆放的地点、安全通道的位置等。在模型中可以进行事故、灾害发生模拟，人员疏散模拟等等，提前制定安全方案，紧急事故处理办法，大大提高了现场的安全，保证项目能够顺利进行。
综上所述，BIM给项目经理带来哪些好处就与各位说这幺多。至于说各位项目经理是否要学BIM还是看个人意愿。这里只想想说，BIM是未来建筑业的一大趋势，对于项目经理来说BIM软件的应用与操作可能还是其次，而在管理上的应用才是项目经理更关心的事情。
