[摘要] 项目进度一直是工程中最为关注的因素之一，传统的项目进度管理因为协同率低、2D图纸信息沟通效果差、可视化程度低等原因一直困扰着企业。
项目进度一直是工程中最为关注的因素之一，传统的项目进度管理因为协同率低、2D图纸信息沟通效果差、可视化程度低等原因一直困扰着企业。随着，BIM从设计端向施工端的延伸，项目进度管理也迎来了新的思考方式与工具。今天笔者就与各位聊聊BIM对项目进度的帮助有哪些?
一、加快设计进度
传统CAD模式的设计是边设计、边修改，遇到复杂的项目是设计速度会被此种方式大大拖延。在设计阶段应用BIM虽说在设计时间上增加了不少，因为要在模型中输入大量的数据，进行分析、调整与检视，从表面上似乎是没有CAD来得快。但是在交付成果成的质量上确是大大提高，节省了大量图纸文档，降低了设计师很多重复性劳作，提高了设计品质，把施工中的问题提前进行了排查，从而帮助了施工团队在项目进度上进行更好的把控。
二、协同各方加强理解
传统施工阶段中，各个施工团队基本都是临时组件的，即便出自同一个公司也都是来自不同部门，各自都有自己的工作习惯很难建立共同语言，造成沟通效率底下，项目进展缓慢。再加之2D工作模式，难以建立统一的协同平台，大家很难实时获得最新的数据，相互之间配合率低，内耗严重。通过BIM建立的协同平台之后，各个团队可以在统一的平台，共同的语言环境下同时施做，从点对点单线程沟通方式，转变为点对面的放射状沟通模式，大大提高了工作效率，减少信息传递环节，缩短信道，减少施工失误与返工。
另外，通过BIM软件所建立的3D可视化模型，也摆脱传统对于3D模型重表不重质的方式，加入参数化概念，把数据信息导入BIM模型之中，让各个施工团队及施工人员能够简单易懂、理解一致，大大加快了沟通效率，减少理解不一致等情况的发生。
三、碰撞模拟、减少返工
碰撞检查被视为BIM的一大特点，而这点对施工进度的帮助也是十分明显。传统的模式是边做边改，边返工，这样做不但延误了工期，同时还提高了额外成本的支出。通过运用BIM技术的碰撞检查之后，可以在施工前就提前排查冲突点及问题所在，避免因为冲突而造成的大量返工、费工甚至是弃工，同时还避免了大量人力、物力的浪费，节约成本，缩短工期。
与此同时，运用施工模拟特性，还可以对施工中的难点、重点进行是做预演，对工序、工法的安排与制定进行严格的商讨与决策，减少人为物料浪费，减少成本损耗。同时，对于施工现场的模拟，还可以对场地布置、机械摆放、施工安全等进行逐一动态仿真，制定切实可行的施工进度方案，从项目管理上，提高进度的把控能力，达到加快进度的目的。
综上所述，BIM对项目进度的帮助有哪些今天就与大家聊到这里。近些年，BIM技术进入我国之后，随着BIM技术不断成熟，更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来，BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度。
