[摘要] 近些年，企业应用BIM一直是建筑行业的大趋势，但是很多企业对于如何应用?怎幺导入?等有诸多问题，今天笔者就以自身的工作经验，与各位聊聊
近些年，企业应用BIM一直是建筑行业的大趋势，但是很多企业对于如何应用?怎幺导入?等有诸多问题，今天笔者就以自身的工作经验，与各位聊聊企业该如何开展BIM应用。
第一步：建立BIM中心
笔者认为开展企业级的BIM应用应从建立相关团队开始。企业可以从部门中调用优秀人员建立BIM中心或者是BIM团队，并且对中心人员开展相关的BIM培训，前期主要是对于BIM软件的相关操作培训，随着项目应用逐渐增多，经验积累渐渐丰富，在转向企业级的BIM应用，循序渐进。同时，BIM中心还应承担相应研究的工作，即在应用中挖掘企业潜在能力，制定符合自身的BIM标准及相关规定，把控企业BIM走向。
第二步：专项培训
因为BIM技术可以将建筑项目环节分工细化，不再是一款软件承担多项专业。所以在团队培训中也应当分门别类，进行专项专业的培训，例如建筑、结构、水暖电、算量等等，都应该有相对应的BIM人才，所以要求企业在BIM应用对此点做充分考虑及评估。
第三步：积累经验逐步推广
BIM中心或团队通过在项目上实践经验的积累，逐步形成一套基于BIM的工作模式，将此工作模式导入企业更多的项目之中，形成企业规模的项目解决方案，带动企业二级单位或部门进行BIM推广与应用。
第四步：扩大影响推广企业级应用
经过前几步的积累，企业逐渐形成以BIM中心为主，其二级企业与部门相互配合的一个局面之后，就可以形成一个推动企业级BIM应用与发展的策略与方案，积极与高层领导进行沟通，通过案例展示，实践效果演示，说服高层领导认可BIM，形成由上至下的推动。
第五步：形成规模化
通过一系列的运作之后，可以将BIM应用的解决方推广至集团中各个企业，积极进行相互之间的信息交流，形成BIM集团型的数据库，让各个兄弟单位可以进行数据共享与沟通，达成集团化的BIM应用。
关注企业该如何开展BIM应用笔者就与大家说这幺多，因为上述几点是基于本人所在企业而谈的，不具备代表性，大家也可以交流一下自己企业是如何开展BIM工作的。
