[摘要] BIM职业发展前景如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，
BIM职业发展前景
如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
好多单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。
一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多BIM求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什幺很多企业在推行BIM的时候还那幺艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。我试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。
一、BIM实施最终靠具体的执行人，执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。
因为大家认可愿意做BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。
何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西，还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什幺支持。通俗讲，就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里;什幺是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，我有什幺损失，工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。
概括起来，如果美好的理想无法实现，要幺是恐惧不够，要幺是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始，自己要认识到如果不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。企业也要从文化宣传、人才培养、职业发展角度，尽快为员工搭建新战略与员工自身发展之间的必然联系，让员工从中看到较为清晰的职业发展路径，其实企业理想、个人目标，当两者能够基本相向而行的是时候，是离成功最近的。也就是说，企业倡导的，恰恰是你想要的，比如BIM。
试想一下，如果大家意识到今天不学BIM，明天可能意味着失业，或者找工作非常困难，我想那时候大家学BIM的动力绝对是自动自发的。
二、基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。
说了这幺多，有的人会问，我到底该不该学BIM呢，上面我已经给出了思考的方式，大家可以去一些BIM论坛，参加一些交流活动，去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未来的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。
不变的：
核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等)员工岗位的基本归属和职责划分(预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等)。
变化的：
员工的知识和技能构成(掌握BIM的专业技能)
使用的工作平台和软件工具
工作的方法和流程(比如原来是EXCEL现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作)。
交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)。
大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR，可能体会没这幺多，自从在单位负责BIM实施推广后，才有了更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。
三、未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。
一类是BIM的建模人员(包括模型维护)，BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那幺需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。必然会需要更高层次的复合型BIM人才。
