[摘要] BIM进入我国之后，经过多年的发展之后，已经逐渐被企业与个人认知并纷纷应用到诸多项目之中，且取得了一定的成绩。但目前人有许多企业纷纷
BIM进入我国之后，经过多年的发展之后，已经逐渐被企业与个人认知并纷纷应用到诸多项目之中，且取得了一定的成绩。但目前人有许多企业纷纷看衰BIM，并认为引入BIM必然会给企业带来巨大的成本增加，今天笔者就与各位探讨一下企业成功导入BIM的关键因素有哪些?
(一)高层支持：
成功的变革需要有管理高层的支持，且必须有关键多数的支持;关键多数(criticalmass)指的是让变革得以发生所需支持者的最小数目。从传统的工法到实施BIM既然是企业变革，则获得企业高层的支持，甚至亲身参与领导是极重要的。而BIM的导入计划须涵盖企业内各商业流程的改变，并反应企业内部及外部伙伴、客户可能受到的影响。
(二)订定BIM项目执行计划：
本计划应含三部份：
1.决定目标：设立预期达成目标，各阶段之交付成果及评估标准。
2.流程规画：依目标调整流程，时程及预估所需预算。
3.人力计划：由各领域中挑选精英组成BIM任务小组，仔细分工，确实执行目标，检讨阶段成果、修正、再执行。
(三)模型详细度(LOD，LevelofDetail)&模型原件表(ModelElementTable)
美国建筑师协会(AIA)在2008年提出了一份BIM合约范本(AIAE202-2008)，该范本主要强调两个重点。
1.模型详细度(LevelofDetail)：AIA将建筑模型的详细程度分为五个等级。如表2
2.模型原件表(ModelElementTable)
有了LOD的定义后，接着就是决定模型的细致度要建到LOD的哪一个等级，由谁来建(MEA，ModelElementAuthor)。表3即为模型原件表，其纵轴就是美国建筑师协会-施工纲要规范编码系列(MasterFormat)之各工项编码，横轴即为并列LOD和MEA，进而规定初步设计(SchematicDesign,SD)、细部设计(DesignDevelopment,DD)、施工图说(ConstructionDocuments,CD)、施工模型(ConstructionModel,CON)之详细度及由总设计师(PrimeDesigner,PD)、设计顾问(DesignConsultants,DC)、承包商(TradeContractors,TC)来建模。
管理讲求的是以结果为导向，若不考虑清楚结果需要什幺，每个工项都要求LOD500，就是耗费成本自讨苦吃。但是如果模型信息不足、详细度不够，或者建模者工程专业不足、建模不正确，则会陷于「垃圾进，垃圾出」(GIGO，GarbageInGarbageOut)的困境，所以和上下游沟通厘清适度详细度及责任归属，是实施BIM的最重要功课之一。
(四)知难行易，大处着眼，小处着手：
实施BIM看似烦琐复杂，但并非拥有资源丰富的大型企业才有成功条件。据笔者观察到，很多中小企业或合作团队，因人员精简，个人工作范围采跨领域，反而能从大处着眼，了解上下工程的界面问题。在正确挑选重要的关键点后进行小规模试作，藉以找出传统作业与实施BIM的核心作业差异，利用此初始成果建立BIM实施指南及教育训练员工。
(五)工欲善其事，必先利其器：
1.BIM软件方面：
BIM是需要与上下游工程进行档案交换，虽然有IGES、STEP、IFC等国际标准格式可供转档之用，但就像语言翻译一样，并无法尽善尽美，达到百分百的效果，因此出现「西瓜效应」是必然的趋势。
2.硬件方面，大家可以参考笔者之前写过的BIM软件对电脑配置要求。
3.寻求导师/顾问：
他山之石可以攻玉，但并非每个成功实施BIM的公司都可以完全无私或有充裕的时间指导后进入者。目前有软件厂商及大型工程顾问公司，提供协助企业导入BIM之服务。不过重点是应该学会如何钓鱼，而不是让提供服务的公司一再地为你钓鱼。
4.分享：
Internet、Facebook能有今日的荣景，其成功因素之一即来自分享。BIM的「I」有Information(信息)、Integration(整合)及Interoperability(信息互通)的意思，「I」就是BIM的重点所在，也同样有着分享的精神。BIM小组之间的分享，对内在所属部门确实担负起教官的责任，教导技能，分享成果经验;对外参加研讨会分享，学习他公司经验，避免走寃枉路..等，都是促成企业快速落实BIM实施的重要法门。
好了，关于企业成功导入BIM的关键因素有哪些就与各位聊到这里，希望通过此文能够帮到大家。在此笔者奉劝各位企业的负责人，技术发展趋势是不可阻挡的，你不用就会瞬间被别人超越，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪!
