[摘要] 施工企业怎幺用BIM?应用前景如何?在现有的建筑产业生命周期中，业主交付设计单位，在由设计单位交付给营造单位，此种方式使施工企业面临了
施工企业怎幺用BIM?应用前景如何?在现有的建筑产业生命周期中，业主交付设计单位，在由设计单位交付给营造单位，此种方式使施工企业面临了清图不易、数量成迷、空间谜向、收拾残局、盈亏自负的难题，在施工企业导入BIM可有效解决问题!
在初期阶段施工企业根据现有图面建立【BIM模型】，建立模型时考虑施工图与竣工图的需求，发展BIM模型在施工与工程管理方面的应用，并导引相关人员熟悉3D作业的思维，藉此建立施工企业的BIM建模标准作业模式;在中期主要辅导施工企业使用BIM模型进行数量计算及机电系统BIM模型整合，并从BIM模型撷取3D施工图，搭配排程进行4D时程参数的建立，并应用模型输出传统所需之施工图与竣工图;长期的方向为BIM组件建立工料编码、【BIM模型与ERP系统整合】、BIM模型与资产管理系统整合、制定BIM在建筑产业的作业模式标准等，最终企业须将BIM工作模式内化为公司的工作程序，初期可能需成立BIM的新单位以辅助原有单位，加速全公司BIM的应用普及，全面性的导入比起部分导入的成功机会大，尽早导入可能有较大机会参与BIM标准的订定，带动产业的进步。施工企业主要乃依据设计图说，将设计内容经过材料加工、组装及施工的制程，将设计内容以实体呈现出来。
对于建筑工程施工经常遭问题遇，如完工后未符法规要求、图说内容不一致引起的修改、建筑图与结构柱梁不协调引起的修改、尺寸或高程不协调引起的敲敲打打、机电管线设备的不协调等。因此希望通过数字建筑的应用概念来解决问题，在实体建筑施工之前，通过建立3度空间的数字建筑，将现场施工会产生的问题，提前于数字建筑中检视出来。
3D数字建筑具有突破传统2D套图限制，有效提前发现设计矛盾及盲点，于施工前予以澄清协调，降低错误发生，以提升质量，降低成本。【如表所示导入BIM的评估事项】，经评估后施工企业开始导入，BIM在施工阶段能提供视觉的呈现、提前发现可能的施工问题、减少不必要的重做与浪费、有效解决设计盲点、减少施工错误及瑕疵、做为工程沟通的媒介等效益。
【导入BIM的评估事项】
项次
评估项目
评估要件
评估结果
1
导入BIM目的
BIM效益
可有效整合图面信息，产出精准的施工尺寸，降低错误发生，提升施工质量，降低成本等。
2
软件的选择
市场接受度高/大众化的BIM软件
Autodesk系列
3
人员培训
训练课程的多样选择性
有多处的训练单位
4
花费成本
软/硬件、人力及培训的成本
在有限的预算下执行
5
新工具带来的改变
内部作业的协调与配合
在试验专案中试行
6
高阶主管的支持
领导者的态度与决心
有充分的支持
BIM能够为业主带来明显的价值回报，BIM实施之前须制定正确的策略，能够确立目标、分解步骤、减少重工，藉此产生最大的效益。实施内容包含制定企业BIM战略、【建立BIM管理团队】、建立BIM应用环境、设立BIM合约条款、审核BIM实施过程及提交成果等。
BIM的实施必须根据公司不同的服务内容、团队素质及应用基础、合作参与方的能力特点，定位BIM的应用方向，循序渐进地应用于项目并改进现有流程，已达成战略目标。业主在实施BIM的模式为业主建立自己的BIM管理实施团队、业主建立自己的BIM管理团队并委托专业BIM服务公司、BIM实施分别由业主各部门完成并委托专业BIM咨询服务公司负责管理。
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【施工企业导入BIM的程度如图所示】可分为BIM应用能力和BIM技术能力两个维度，BIM技术能力，初期请企业外部的BIM专家，通过实作辅导企业的BIM技术能力，中期建立企业内部的BIM团队，并尝试BIM的实作，后期逐步实现企业内部的所有相关人员使用BIM;BIM应用能力，初期尝试一个项目的其中一个工作由BIM完成(如碰撞检查)，中期一个项目的所有工作由BIM完成，后期所有项目的所有工作由BIM完成，使一个企业所有员工都能使用BIM进行所有工作。施工企业怎幺用BIM?应用前景如何?就与各位聊这幺多，希望通过此文能够帮到大家!
