[摘要] 阿吉古·牙克甫摘 要:施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导
阿吉古·牙克甫
摘 要:施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象是一个具体的工程项目,并将随着项目建设的完成而结束其历史使命。所以在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,不可逆转,会有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。
关键词:施工;成本;控制;方法。
1.施工成本的过程控制方法
1.1人工费的控制
(1)人工费的影响因素:
1)生产消费指数,提高会导致人工单价的提高;
2)劳动力市场供需变化,劳动力市场供不应求,人工单价会提高;
3)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动;
4)经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
(2)控制人工费的方法:
1)制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行;
2)提高工人的技术水平和作业队伍的组织管理水平;
3)加强职工的技术培训,提高熟练度;
4)实行弹性需求的劳务管理制度。
1.2材料费的控制
(1)材料用量的控制:
1)定额控制,已消耗定额为依据,实行限额发料制度;
2)指标控制,针对没有消耗限额的材料,实行计划管理和按指标控制的办法;
3)计量控制,准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查;
4)包干控制,对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。
(2)材料价格的控制:材料价格主要由材料采购部门控制材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
1.3施工机械使用费的控制
(1)控制台班数量:根据现场实际,充分利用现有机械设备,减少不必要的闲置和浪费,努力提高机械的生产效率。
(2)控制台班单价:控制台班单价:加强设备维修,避免不当使用,降低配件消耗,减少修理费用的支出。
1.4施工分包费用的控制
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收分包结算等工作。
2.赢得值法
(1)赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价
已完成工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价
(2)赢得值法的四個评价指标
3.偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法。
4.偏差原因分析与纠偏措施
(1)产生费用偏差的原因:物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因等。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生。
(2)纠偏措施:
1)用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;
2)若偏离不大、维持现状;
3)抽部分人员放慢进度;
4)抽部分人员增加少量骨干人员;
5)增加高效人员投入;
6)迅速增加人员投入。endprint